来自 iLounge 的消息称，他们已经获得了下一代 iPod nano 和 iPod touch 的详细尺寸资料。 下一代 iPod nano 将重新回到与第二代 iPod nano 类似的瘦长外形： 高 90.75 毫米，比第二代 iPod nano 高 0.75 毫米； 宽 38.75 毫米，比第二代 iPod nano 窄 1.25 毫米； 厚度 6.08 毫米，比第二代 iPod nano 薄 0.42 毫米； 外壳可能会采用塑料材质，而非第二代时代铝制外壳； 新一代 iPod nano 的横截面呈椭圆形，边缘更薄更圆滑，但显示屏上表面仍是平的，而非弯曲的； iPod 护套生产商 XSKN 已经推出了第五代 iPod nano 的 护套。 （下图：XSKN 提供的第五代 iPod nano 的图片【左】，第二代 iPod nano 【右】） 新一代 iPod touch 外形也重新设计，与 iPhone 3G 的外形更相似，边缘更圆滑有弧度，看起来更薄。 高 111.0 毫米，比现有 iPod touch 高 1 ...

正如我所期待的那样，苹果已经证实，并且向一些媒体发出邀请，将于 9 月 9 日举行特别媒体活动，发布下一代 iPods 系列产品。 本次活动名为“Let's Rock ” ，将于美国西部标准时间 9 月 9 日（下周二）上午 10:00 开始（相当于北京时间 9 月 10 日凌晨 01:00）在旧金山市欧巴布也那艺术中心（Yerba Buena Center for the Arts ）举行。 上图就是苹果向 Ars Technica 发出的请柬，Ars Technica 表示，目前并没有其他信息表明苹果会在此次活动上发布 iPod 以外的产品，比如 MacBook 系列笔记本电脑等，这也与我们之前的消息相符。此次活动上，我们将看到重新设计的 iPod nano 和可能更便宜的iPod touch。 届时本站也会对这次特别活动进行直播 。 Let's Rock！倒计时一周开始。

作为一个 Twitter 的轻度用户，当我在那上面看到《搜》（你不会说你不知道这本书吧……）的作者 John Battelle （blog, Twitter）在那上面列出了一个 Google 十大雄心，第一感觉是：这会是一个很多人会错过的有价值的信息呀。那么，让我姑且翻译一下吧：10、一个由 YouTube、Blogger 和 Knol 构成的完整的用户创造内容媒体世界。9、社交网站。说真的，谷歌在对着 MySpace 和 Facebook 们搞搞震。8、理解和掌握一家公众公司如何行为的方法论。7、完整的广告、营销生态系统，无论线上、线下。这包括：数据分析、广告服务、广告销售、整合内容、电视、广播、纸媒等等。6、通过 Google.org 进军能源，对，是新能源领域。也就是说，找到一种比煤更便宜的可再生能源。5、一个完整的移动生态系统，从操作系统到硬件，也叫 Android。4、医疗信息数据。3、云计算，包括 Docs & Spreadsheets 这些也可以被叫做 Office 的应用。2、搜索。没错，它还有很大的改善空间。1、网络操作系统，恩，Chrome 在这里面。***虽然这上面的所有信息，都是公开信息，但把它们列在一起，还是有一种怪怪的感觉：Google 或许是我们所能见到的最有雄心，或者说，最贪大求全的高科技公司了。跟它一比，微软当年的所有雄心，似乎都是小游戏……但我现在真正的好奇是：Chrome真的好吗？据我所知，它会是一款跟云计算紧密联系的浏览器。但是……“Google 推出新的网络浏览器不仅能为用户增加价值，同时还能促进互联网的创新”……哪位达人能够通过既有信息告诉我，Chrome 如何做到这两点？而在 Battelle 最新的博客文里，他只是轻描淡写的说了说，看了 Google 提供的那本关于 Chrome 的漫画，他感觉这很像操作系统，比如多线程啊、稳定的开发平台啊。几个月前吧，我和黄继新一起见到 Google 的副总裁 Marrisa Mayer 时，问过她关于“网络操作系统”这个事情的想法——这个词其实主要是 Tim O'Reilly 和 Battelle 在用，大公司们还没有拥抱它—— Mayer 的反应是：我不知道什么是“网络操作系统”。因为今天主要在外面奔波，所以资料看的还不多，我个人的粗浅感受是：1、Safari 在 iPhone 上的成功一定刺激了微软和 Google ，毕竟在移动终端上提供一流的网络浏览体验，需要在电脑上首先拥有这个能力。2、Google 过去几年成功的靠收购 Writely，然后把它变成网络版 Word，让微软意识到自己在网络战略上很无力。这次，它把火烧到浏览器去，至少会让 Steve Ballmer 更跳脚。3、Google 一直的努力，就是让互联网更容易成为广告平台，或者说，更利于营销。Chrome 一定是这个思路上的一环。没了:)

作为一个Twitter的轻度用户，当我在那上面看到《搜》（你不会说你不知道这本书吧……）的作者 John Battelle （blog, @twitter）在那上面列出了一个Google十大雄心，第一感觉是：这会是一个很多人会错过的有价值的信息呀。那么，让我姑且翻译一下吧：10、一个由YouTube、Blogger和Knol构成的完整的用户创造内容媒体世界。9、社交网站。说真的，谷歌在对着MySpace和Facebook们搞搞震。8、理解和掌握一家公众公司如何行为的方法论。7、完整的广告、营销生态系统，无论线上、线下。这包括：数据分析、广告服务、广告销售、整合内容、电视、广播、纸媒等等。6、通过Google.org进军能源，对，是新能源领域。也就是说，找到一种比煤更便宜的可再生能源。5、一个完整的移动生态系统，从操作系统到硬件，也叫Android。4、医疗信息数据。3、云计算，包括docs & spreadsheet这些也可以被叫做Office的应用。2、搜索。没错，它还有很大的改善空间。1、网络操作系统，恩，Chrome在这里面。***虽然这上面的所有信息，都是公开信息，但把它们列在一起，还是有一种怪怪的感觉：Google 或许是我们所能见到的最有雄心，或者说，最贪大求全的高科技公司了。跟它一比，微软当年的所有雄心，似乎都是小游戏……但我现在真正的好奇是：Chrome真的好吗？据我所知，它会是一款跟云计算紧密联系的浏览器。但是……“Google 推出新的网络浏览器不仅能为用户增加价值，同时还能促进互联网的创新”……哪位达人能够通过既有信息告诉我，Chrome如何做到这两点？而在 John Battelle 最新的 blog 里，他只是轻描淡写的说了说，看了 Google 提供的那本关于 Chrome 的漫画，他感觉这很像操作系统，比如多线程啊、稳定的开发平台啊。几个月前吧，我和黄继新一起见到 Google 的副总裁 Marrisa Mayer 时，问过她关于“网络操作系统”这个事情的想法——这个词其实主要是 Tim O'Reilly 和 John Battelle 在用，大公司们还没有拥抱它—— Marrisa Mayer 的反应是：我不知道什么是“网络操作系统”。因为今天主要在外面奔波，所以资料看的还不多，我个人的粗浅感受是：1、Safari 在 iPhone 上的成功一定刺激了微软和 Google ，毕竟在移动终端上提供一流的网络浏览体验，需要在电脑上首先拥有这个能力。2、Google 过去几年成功的靠收购 Writely，然后把它变成网络版 Word，让微软意识到自己在网络战略上很无力。这次，它把火烧到浏览器去，至少会让 Steve Baller更跳脚。3、Google 一直的努力，就是让互联网更容易成为广告平台，或者说，更利于营销。Chrome 一定是这个思路上的一环。没了:)

Google 官方博客 9 月 1 日宣布将推出一款基于开源转译引擎 WebKit 的网络浏览器 Google Chrome。Chrome 的测试版将从明天开始起提供下载。 Google 在声明中表示：“ Google 推出新的网络浏览器不仅能为用户增加价值，同时还能促进互联网的创新。” Google 称 Chrome 浏览器“界面很简洁、速度很快。”它与苹果的 Safari 浏览器采用的同样是 WebKit 转译引擎。 Google 为介绍 Chrome 的详细功能还在发布了一本连环画 ，描述的功能如下： 新的 V8 JavaScript 引擎，执行速度更快； 与 Opera 浏览器类似的“SpeedDial ”网页缩略预览功能，你可以同时看到多达 9 个页面的缩略图（下图）； 特殊的“标签页”，标签页在窗口顶部（下图）； 地址栏自动填写（下图）； 隐私模式（下图）； 网页应用可以无需地址栏和工具栏，直接运行。 Google 推出浏览器完全在情理之中，因为微软已经醒了。 在上一轮网络浏览器大战中打败网景之后，这头巨兽就沉睡过去了，因为这期间没有人撼动其浏览器霸主的地位。Mozilla 欧洲总裁曾经在解释火狐成功原因时说：“在最近 6 年的时间里，Web 技术不断发展的，而浏览器却并未有任何改善，因为微软已经睡着了。”但现在，它又再次醒来了，这一次不是因为有人要夺走其浏览器霸主的地位，而是在搜索引擎方面他遇上了另外一个巨头。收购雅虎的系列谈判意味著微软已经正式向发起 Google 宣战，当这只 PC 时代的巨头遇到了 Google 这只互联网时代的巨头，却发现自己还把持着 70 % 以上的互联网大门的入口 —— IE 浏览器，这只巨兽开始行动了。 微软即将推出的 IE 8 浏览器已经开始通过多种手段对 Google 搜索引擎加以限制，让 IE 8 的用户使用 Google 搜索时非常不方便。由于 IE 浏览器的市场份额巨大， IE ...

App Store 的软件销售模式正在对这个行业产生影响，继 Google 为 Android 移动平台推出 Android Market 应用超市之后，微软也宣布明年将为 Windows Mobile 7 推出应用超市，该项目暂时取名为 Skymarket 天空超市。 今天上午微软公司在 ComputerJobs.com 发布招聘高级产品经理的通知，该职位将总体负责 Windows Mobile 的应用超市服务。 根据招聘通知的内容，Skymarket 应用超市将在 Windows Mobile 7 推出后正式上线，而后者预计要等到明年下半年才会推出。但微软在招聘通知中写道：“希望能够找到合适的人，通过团队协作在今年秋季为开发者们提供最初的应用开发者工具包（SDK）” 招聘通知还暗示微软到目前为止在这方面还没有什么准备或进展。微软要求职位申请人能够总体负责：“明晰产品和服务范围、价格、商业模式及相关政策，为开发者提供最佳的体验，确保开发者们喜欢为 Windows Mobile 开发应用”；还要能够“洞悉用户、开发者和移动运营商的价值主张，协调和配合微软移动通信部门（Mobile Communication Business）以及其他跨部门的工作需要”。 Windows Mobile 简史 由于为手持电脑、PDA 等准备的 Windows CE 操作系统已经走入了死胡同，2000 年微软决定启动 Windows Mobile 项目，希望借此进入智能手机操作系统领域。仅就操作系统而言， Windows CE 与 Windows Mobile 的差别其实并不大。Windows Mobile 是在 Windows CE 的基础上针对智能手机进行了用户界面的改进和优化。 2002年微软推出了一款基于 Windows CE 操作系统支持 PDA 手机的版本； 2003 年微软正式启用 Windows Mobile 品牌，推出了 Windows Mobile 2003（也被称作 WinCE 4.0）； 2005 年微软推出 ...

在2008年9月的《哈佛商业评论》上，有一篇名为《How Pixar Fosters Collective Creativity》的文章，署名为 Ed Catmull（上图中最右侧）。对 Pixar 稍有关注的人都会了解，他是 Pixar 的创始人。在 Pixar 这家公司里，乔布斯是对外谈判的主角（他最大的功绩包括说服迪斯尼和 Pixar 合作投资电脑动画电影，谈好分成比例，以及让 Pixar 早早上市，或者，也包括2年前把 Pixar 卖给迪斯尼），约翰·拉赛特（John Lasseter，上图中左侧穿蓝色花衬衫者）是动画创作的核心，而技术出身的 Ed Catmull，则是公司的父亲形象：他温和的性格让 Pixar 没有沾染太多乔布斯的基因XD这篇文章中，作者不吝惜地将公司内很多运转有效的机制和盘托出。不过，说实话，文章实在太长，文字也过于平实，或许是 Pixar 的动画生涯中讲过的最不幽默的一段故事。但是它还是很有价值：它证明了，一些人相信温和平等的管理风格、民主的创意发生机制，可以生产出一流的产品（它最好的对比，就是那家以咬掉一口的水果做标志的公司，后者以集权的自上而下的管理方法和同样一流的产品著称）。在我们的邀请下，木遥君以三个晚上的时间，将本文译出。文章实在太长，如果其中有何差错，是本站的校对失格。值得说的是，按照常规，这篇文章也会出现在不久之后出版的《商业评论》中文版上，我们之所以还是选择将本文译出，是考虑到本站的绝大多数读者可能不会花费80元去购买一本杂志。但这并不意味着我们否定《商业评论》中文版的价值，我们只是提供另一种选择。

在2008年9月的《哈佛商业评论》上，有一篇名为《How Pixar Fosters Collective Creativity》的文章，署名为 Ed Catmull（上图中最右侧）。对 Pixar 稍有关注的人都会了解，他是 Pixar 的创始人。在 Pixar 这家公司里，乔布斯是对外谈判的主角（他最大的功绩包括说服迪斯尼和 Pixar 合作投资电脑动画电影，谈好分成比例，以及让 Pixar 早早上市，或者，也包括2年前把 Pixar 卖给迪斯尼），约翰·拉赛特（John Lasseter，上图中左侧穿蓝色花衬衫者）是动画创作的核心，而技术出身的 Ed Catmull，则是公司的父亲形象：他温和的性格让 Pixar 没有沾染太多乔布斯的基因XD这篇文章中，作者不吝惜地将公司内很多运转有效的机制和盘托出。不过，说实话，文章实在太长，文字也过于平实，或许是 Pixar 的动画生涯中讲过的最不幽默的一段故事。但是它还是很有价值：它证明了，一些人相信温和平等的管理风格、民主的创意发生机制，可以生产出一流的产品（它最好的对比，就是那家以咬掉一口的水果做标志的公司，后者以集权的自上而下的管理方法和同样一流的产品著称）。在我们的邀请下，木遥君以三个晚上的时间，将本文译出。文章实在太长，如果其中有何差错，是本站的校对失格。值得说的是，按照常规，这篇文章也会出现在不久之后出版的《商业评论》中文版上，我们之所以还是选择将本文译出，是考虑到本站的绝大多数读者可能不会花费80元去购买一本杂志。但这并不意味着我们否定《商业评论》中文版的价值，我们只是提供另一种选择。 几年前，我曾和一家重要片厂的老板吃过一顿饭，他说他的核心问题不在于寻找一流人才，而是寻找一流创意。从此以后，每当我讲演，我常问听众，他们是 否同意这个看法。回答几乎总是一半一半，这让我很诧异：我彻底反对那位片厂老板。他的想法源于对创造力的一种错误观念，即过分夸大原始创意在创造新产品的 过程中的重要性。而它体现的是对如何在突破性创新同时管理巨大风险这一问题的某种深层次的误解。说到创造突破性的成果，无论就技术还是艺 术层面来说，Pixar 的记录都是独一无二的。在1990年代早期，我们就已经作为电脑动画领域的业界先锋而广为人知。我们多年的研发积累在1995年《玩具总动员》推出时得以 释放，那是世界上第一部电脑动画片。在接下来的13年里，我们又接连推出了八部电影（《虫虫特工队》，《玩具总动员2》，《怪物电力公司》，《海底总动 员》，《超人总动员》，《汽车总动员》，《料理鼠王》以及《机器人瓦力》），均为轰动一时的作品。和其他电影厂不同，我们从来没想过从外部购买电影创意和 脚本。我们所有的故事、世界背景以及人物都是由我们自己的艺术家群体内部创造出来的。在这些电影的制作过程中，我们不断的扩展着电脑动画技术的疆域，也由 此获得了大量专利。我没有蠢到预言说我们永远不会搞出一枚臭弹，但是我也不认为我们的成功只是因为运气好。我更愿意相信这应归功于我们对 一系列管理创新人才和风险的原则和做法的坚持。Pixar 是一个真正意义上的集体。我们认为长期的关系很重要，而且我们都同意这个基本的观念：人才难得。管理层的任务不是避免风险，而是建立从失败中复苏的能力。 说真话必须受到保护。我们必须不停的挑战我们心里的预设，寻找会对我们的文化构成伤害的瑕疵。在过去的两年里，我们有了一个机会来检验这些原则和做法可不 可以推广。自2006年 Pixar 同迪斯尼公司合并之后，他们的CEO Bob Iger 请我、首席创意官 John Lasseter 及其他一些 Pixar 的高层来帮助他重振迪斯尼的动画片厂。我们的努力所取得的成功鼓励了我把我关于如何建立一个可持续的创新组织的想法分享出来。什么是创新？人 们倾向于认为创新是一种神秘的独立行为，而且他们一般都把作品简化为单独的概念。他们常说，这是一部关于玩具或者恐龙或者爱情的电影。然而，在电影制作以 及其它很多复杂产品的开发过程中，创新牵涉到很多不同领域的人们通过有效的协作来解决大量的问题。关于一部电影最初的创意——电影业中人们通常称之为"高 级概念"——只是一个长达四五年之久的艰苦长征的第一步而已。一部电影包含着上万个想法。它们体现在剧本的表达方式中，体现在每句台词的 表演里，体现在人物、设定和背景的设计中，体现在机位上，也体现在色彩、灯光和节奏之中。一部作品的导演和其他创作主导者并不包办所有的想法，事实上一支 大约两百到两百五十人的创作队伍中的每个成员都会提出建议。创新必须存在于在这个组织的每个艺术和技术环节中。主导者们从大堆想法中筛选出那些能融入整 体，又让故事增色的构思，这是一个非常艰巨的任务。这就像是在你不知道自己在找什么甚至不确定你能否有任何收获的情况下来做考古挖掘。整个过程都要非常小 心翼翼。再说一遍，如果我们没有时刻保持战战兢兢的心态，我们就不是在真正做事情。我们从事着让消费者每次走进电影院都想看到新鲜玩意儿的事业，这意味着我们处在一个颇具风险的位子上。我 们最近的电影《机器人瓦力》是一个在世界末日后的垃圾堆里发生的机器人的爱情故事。上一部电影，《料理鼠王》，讲的是一只想当主厨的法国老鼠的故事。我们 这里说的都是没人想到过的创意！在着手制作这些电影的时候，我们根本不知道它们会不会成功。但既然我们本来就想要创造出一些不那么俯拾皆是的成果，那就相 信一些人的点子并试试看吧。想如此行事，作为管理者的我们必须克制住自己回避或者降低风险的本能冲动，毫无疑问，这知易行难。在电影工业 和许许多多的其他产业里，这种本能让管理者选择去复制成功的经验而不是创造新东西。这就是为什么你看过那么多大同小异的电影。这也是为什么那么多电影都不 好看。如果你想当那个原创的人，你必须接受不确定性，即使它令人忐忑不安。你还必须具有在你的团队放手一搏但失败的情况下恢复活力的能力。什么才是恢复的 关键？人才。和那顿饭上的片厂老板的看法正相反，这样的人才一点也不容易找得到。当然了，同样艰巨的任务是让这些人才有效地协同工作。这 需要信赖和尊重，这是我们作为管理者无法强制的；它得靠时间来养成。我们能做的只是建立一个能培养信赖和尊重的人际关系以及发挥每个人的创造力的环境。如 果我们做得好，就能得到一个生机勃勃的群体，在那里，有才华的人们彼此忠诚也对这个集体忠诚，每个人都认为他们是一个杰出团体的一分子，他们的热情和成就 让这个集体能吸引到更多刚走出校门或者在别处工作的人才。我知道，我在这里所描述的景象恰恰同整个电影产业里主流的按合约合作的情况完全相反，但是这正是 我想说的：我相信团体的力量。我们文化的根基我对优秀人才比优秀想法更重要这件事情所抱有的信念也许并不令人意外。我很幸运，曾和很多出色的人就计算机图形的前沿技术领域一起工作。在 犹他大学，我的研究生同学包括了网景和硅图的共同创办人 Jim Clark，Adobe的共同创办人 John Warnock，以及面向对象编程技术的开发者Alan Kay。我们有充裕的资金支持（归功于美国国防部的高级研究项目局），教授给我们信马由缰的自由，我们彼此之间也会愉快而有创造力地交换彼此的想法。在纽约理工学院，我领导一个新的电脑动画实验室。Alvy Ray Smith是我的第一批雇员之一，他在计算机绘图方面取得了突破性的成就。这让我意识到雇用比自己更聪明的人是一件好事。然 后是因为《星球大战》而声名显赫的 ...

今年秋季苹果就会推出新一代 MacBook 和 MacBook Pro ，新一代 Mac 笔记本的诞生也意味著着苹果的便携式电脑将走过 20 年的风雨。让我一起来回顾这20 年苹果推出过那些便携式电脑。 Macintosh Portable 和 Outbound 早在 1982 年第一台便携式个人电脑 GRiD 就已经诞生。但苹果公司直到 1989 年才推出第一台便携式个人电脑 Macintosh Portable 。这款便携式 Mac 巨大而且笨重（7公斤多），采用了铅酸蓄电池，当时售价为 7300 美元，市场反应也不好。当时的人们如果需要一台 Mac 便携式电脑，他们可以有另一种选择 —— Outbound 。 Outbound 也于 1989 年诞生，但它并非苹果公司的产品，而是第三方组装的机器。最初 Outbound 只有台式机，后来又推出了便携式的 Outbound 。第三方从旧的 Mac 电脑里回收 ROM 芯片，又从便携式 DOS PC 那里学习外形设计。最终结合而成了这种 Outbound 。便携式 Outbound 折叠起来是就像一个完整的公文包。 PowerBook 和 Newton 1991 年苹果联合索尼共同设计了全新 PowerBook ，第一代 PowerBook 不仅彻底消灭了克隆商，也为 90 年代的笔记本电脑外型树立了标准。PowerBook 解决了之前便携式电脑的键盘往前突出占用很大空间的问题，还在键盘的下方安装了滚动球，完全符合操作习惯。并且对电脑做了一个彻底的瘦身，便携式电脑开始向笔记本电脑过渡。由于苹果没有为 PowerBook 的外形申请专利，其他制造商开始纷纷仿造其外形设计便携式 PC 。 苹果从1994 年开始推出 Newton 系列个人数字助理（PDA），这一次苹果走在了“便携式”的前面，但却超越了当时的市场需求。此时的苹果在 PC 行业的挤压下已经岌岌可危。 ...

今年秋季苹果就会推出新一代 MacBook 和 MacBook Pro ，新一代 Mac 笔记本的诞生也意味著着苹果的便携式电脑将走过 20 年的风雨。让我一起来回顾这20 年苹果推出过那些便携式电脑。 Macintosh Portable 和 Outbound 早在 1982 年第一台便携式个人电脑 GRiD 就已经诞生。但苹果公司直到 1989 年才推出第一台便携式个人电脑 Macintosh Portable 。这款便携式 Mac 巨大而且笨重（7公斤多），采用了铅酸蓄电池，当时售价为 7300 美元，市场反应也不好。当时的人们如果需要一台 Mac 便携式电脑，他们可以有另一种选择 —— Outbound 。 Outbound 也于 1989 年诞生，但它并非苹果公司的产品，而是第三方组装的机器。最初 Outbound 只有台式机，后来又推出了便携式的 Outbound 。第三方从旧的 Mac 电脑里回收 ROM 芯片，又从便携式 DOS PC 那里学习外形设计。最终结合而成了这种 Outbound 。便携式 Outbound 折叠起来是就像一个完整的公文包。 PowerBook 和 Newton 1991 年苹果联合索尼共同设计了全新 PowerBook ，第一代 PowerBook 不仅彻底消灭了克隆商，也为 90 年代的笔记本电脑外型树立了标准。PowerBook 解决了之前便携式电脑的键盘往前突出占用很大空间的问题，还在键盘的下方安装了滚动球，完全符合操作习惯。并且对电脑做了一个彻底的瘦身，便携式电脑开始向笔记本电脑过渡。由于苹果没有为 PowerBook 的外形申请专利，其他制造商开始纷纷仿造其外形设计便携式 PC 。 苹果从1994 年开始推出 Newton 系列个人数字助理（PDA），这一次苹果走在了“便携式”的前面，但却超越了当时的市场需求。此时的苹果在 PC 行业的挤压下已经岌岌可危。 ...

本周四下午，Google 首次对外透露了为 Android 移动平台准备的应用程序超市 Android Market 详细资料，并且表示 Google 不会像苹果那样对应用商店内的软件应用进行严格的监管，这一点从 Store 和 Market 的区别就能看出来。 Google 作为 Android Market 的东道主，但却一再强调 Android Market 的扮演的角色仅仅是“软件销售和传播的中心”而不是“软件过滤器”。 “我们选择了‘Market ’ 这个词而不是‘Store ’，因为我们觉得开发者需要的是一个开放的、毫无阻碍的环境来创造内容”，Google 的 Eric Chu 说。 Google 希望 Android Market 最终会像 YouTube 那样，只需要注册一个发行人资格和软件的类别就可以发布软件。 Google 没有表示是否会对某些问题软件进行监管，只是表示 Android Market 里的软件将拥有反馈系统以及类似 YouTube 上的等级系统。Google 将通过追踪工具获得软件的反馈，如果某个软件有危险性，将会有标识提醒用户注意。 一方面 Android Market 学习了 App Store 开创的软件销售模式，对 iPhone 以及 App Store 是一个冲击；更重要的一方面是 Google 选择的 “Market ” 模式与苹果的 App Store 之间的差异会逐渐显现出来。 App Store 是典型的苹果风格，苹果保留从 App Store 上删除某个应用的权利，乔布斯说：“如果我们不把好这个关，那我们就是不负责任的。”而 Android Market 则能让 Android 朝着“通用平台”的方向迈进，当然也不可避免会对用户体验造成影响。

本周四下午，Google 首次对外透露了为 Android 移动平台准备的应用程序超市 Android Market 详细资料，并且表示 Google 不会像苹果那样对应用商店内的软件应用进行严格的监管，这一点从 Store 和 Market 的区别就能看出来。 Google 作为 Android Market 的东道主，但却一再强调 Android Market 的扮演的角色仅仅是“软件销售和传播的中心”而不是“软件过滤器”。 “我们选择了‘Market ’ 这个词而不是‘Store ’，因为我们觉得开发者需要的是一个开放的、毫无阻碍的环境来创造内容”，Google 的 Eric Chu 说。 Google 希望 Android Market 最终会像 YouTube 那样，只需要注册一个发行人资格和软件的类别就可以发布软件。 Google 没有说会不会对某些问题软件进行监管，只是表示 Android Market 里的软件将拥有反馈系统以及类似 YouTube 上的等级系统。Google 将通过追踪工具获得软件的反馈，如果某个软件有危险性，将会有标识提醒用户注意。 一方面 Android Market 学习了 App Store 开创的软件销售模式，对 iPhone 以及 App Store 是一个冲击；更重要的一方面是 Google 选择的 “Market ” 模式与苹果的 App Store 之间的差异会逐渐显现出来。 App Store 是典型的苹果风格，苹果保留从 App Store 上删除某个应用的权利，乔布斯说：“如果我们不把好这个关，那我们就是不负责任的。”而 Android Market 则能让 Android 朝着“通用平台”的方向迈进，当然也不可避免会对用户体验造成影响。

本周四下午，Google 首次对外透露了为 Android 移动平台准备的应用程序超市 Android Market 详细资料，并且表示 Google 不会像苹果那样对应用商店内的软件应用进行严格的监管，这一点从 Store 和 Market 的区别就能看出来。 Google 作为 Android Market 的东道主，但却一再强调 Android Market 的扮演的角色仅仅是“软件销售和传播的中心”而不是“软件过滤器”。 “我们选择了‘Market ’ 这个词而不是‘Store ’，因为我们觉得开发者需要的是一个开放的、毫无阻碍的环境来创造内容”，Google 的 Eric Chu 说。 Google 希望 Android Market 最终会像 YouTube 那样，只需要注册一个发行人资格和软件的类别就可以发布软件。 Google 没有表示是否会对某些问题软件进行监管，只是表示 Android Market 里的软件将拥有反馈系统以及类似 YouTube 上的等级系统。Google 将通过追踪工具获得软件的反馈，如果某个软件有危险性，将会有标识提醒用户注意。 一方面 Android Market 学习了 App Store 开创的软件销售模式，对 iPhone 以及 App Store 是一个冲击；更重要的一方面是 Google 选择的 “Market ” 模式与苹果的 App Store 之间的差异会逐渐显现出来。 App Store 是典型的苹果风格，苹果保留从 App Store 上删除某个应用的权利，乔布斯说：“如果我们不把好这个关，那我们就是不负责任的。”而 Android Market 则能让 Android 朝着“通用平台”的方向迈进，当然也不可避免会对用户体验造成影响。

本周四下午，Google 首次对外透露了为 Android 移动平台准备的应用程序超市 Android Market 详细资料，并且表示 Google 不会像苹果那样对应用商店内的软件应用进行严格的监管，这一点从 Store 和 Market 的区别就能看出来。 Google 作为 Android Market 的东道主，但却一再强调 Android Market 的扮演的角色仅仅是“软件销售和传播的中心”而不是“软件过滤器”。 “我们选择了‘Market ’ 这个词而不是‘Store ’，因为我们觉得开发者需要的是一个开放的、毫无阻碍的环境来创造内容”，Google 的 Eric Chu 说。 Google 希望 Android Market 最终会像 YouTube 那样，只需要注册一个发行人资格和软件的类别就可以发布软件。 Google 没有表示是否会对某些问题软件进行监管，只是表示 Android Market 里的软件将拥有反馈系统以及类似 YouTube 上的等级系统。Google 将通过追踪工具获得软件的反馈，如果某个软件有危险性，将会有标识提醒用户注意。 一方面 Android Market 学习了 App Store 开创的软件销售模式，对 iPhone 以及 App Store 是一个冲击；更重要的一方面是 Google 选择的 “Market ” 模式与苹果的 App Store 之间的差异会逐渐显现出来。 App Store 是典型的苹果风格，苹果保留从 App Store 上删除某个应用的权利，乔布斯说：“如果我们不把好这个关，那我们就是不负责任的。”而 Android Market 则能让 Android 朝着“通用平台”的方向迈进，当然也不可避免会对用户体验造成影响。

最新公布的这份苹果专利档案显示了苹果如何将多点触控技术应用到未来的平板电脑上，包括多点触控全键盘以及完整的 Mac OS X 操作系统等等。 这份专利档案申请于 2006 年，共 52 页，其中大部分是在说明平板电脑如何准确地探测出同时发生在触屏表面的多个触控位置及操作。这意味着，这种平板电脑将允许全手操作而不只是手指操作。 在专利的插图描述中，这种平板电脑可以选择最大化窗口界面，但同时界面的窗口又能够随意放大、缩小、移动位置和删除，这与当前的平板电脑或 iPhone 的固定式窗口界面有所不同。此外，这种平板电脑也能够像 iPhone 一样随意地旋转屏幕的方向，放大或缩小页面。 由于手指操作相对于鼠标垫指针，应用程序的控制按钮会显得比较小，这可能会造成误操作，因此平板电脑的软件控制按钮会像 iPhone 键盘一样，当手指靠近时会自动放大（上图）。 上面这幅图演示的是用手指滚动 iTunes 歌曲列表，这与 iPhone 上的操作类似：当手指在列表项目上垂直触控时，列表会上下滚动。此外，你还可以用多个手指操作，其中一只手指用来选中歌曲，其余几只上下滚动列表。 这种平板电脑还能够在触屏表明模拟全尺寸键盘，这种键盘与传统实体键盘是否相似。不仅可以连续快速输入，而且可以同时进行多个按键的复合操作。 专利中还描述了另一种“虚拟触控滚轮”技术，这种虚拟滚轮与 iPod 上的触控滚轮类似，可以代替平板电脑上的许多滚动和移动操作。 用户可以方便地启用或推出这一程序，比如在 iTunes 浏览歌曲时，当用户将两根手指同时放在预先设定的区域就可以调出这一滚轮，单指双击就可以退出程序。 关于苹果平板电脑的传闻我们听的很多了，但似乎苹果仍没有明显的动向。你认为苹果的平板电脑是一个空洞的概念产品，还是一个具有战略意义的产品？或者你认为要多久我才能看到这种平板电脑？

最新公布的这份苹果专利档案显示了苹果如何将多点触控技术应用到未来的平板电脑上，包括多点触控全键盘以及完整的 Mac OS X 操作系统等等。 这份专利档案申请于 2006 年，共 52 页，其中大部分是在说明平板电脑如何准确地探测出同时发生在触屏表面的多个触控位置及操作。这意味着，这种平板电脑将允许全手操作而不只是手指操作。 在专利的插图描述中，这种平板电脑可以选择最大化窗口界面，但同时界面的窗口又能够随意放大、缩小、移动位置和删除，这与当前的平板电脑或 iPhone 的固定式窗口界面有所不同。此外，这种平板电脑也能够像 iPhone 一样随意地旋转屏幕的方向，放大或缩小页面。 由于手指操作相对于鼠标垫指针，应用程序的控制按钮会显得比较小，这可能会造成误操作，因此平板电脑的软件控制按钮会像 iPhone 键盘一样，当手指靠近时会自动放大（上图）。 上面这幅图演示的是用手指滚动 iTunes 歌曲列表，这与 iPhone 上的操作类似：当手指在列表项目上垂直触控时，列表会上下滚动。此外，你还可以用多个手指操作，其中一只手指用来选中歌曲，其余几只上下滚动列表。 这种平板电脑还能够在触屏表明模拟全尺寸键盘，这种键盘与传统实体键盘是否相似。不仅可以连续快速输入，而且可以同时进行多个按键的复合操作。 专利中还描述了另一种“虚拟触控滚轮”技术，这种虚拟滚轮与 iPod 上的触控滚轮类似，可以代替平板电脑上的许多滚动和移动操作。 用户可以方便地启用或推出这一程序，比如在 iTunes 浏览歌曲时，当用户将两根手指同时放在预先设定的区域就可以调出这一滚轮，单指双击就可以退出程序。 关于苹果平板电脑的传闻我们听的很多了，但似乎苹果仍没有明显的动向。你认为苹果的平板电脑是一个空洞的概念产品，还是一个具有战略意义的产品？或者你认为要多久我才能看到这种平板电脑？

据 AppleInsider 的消息称，有熟悉情况的人士向他们透露：在未来两个月内苹果会有多场时间错开的产品规划发布会来分别推出下一代 iPod 、MacBook 以及 iMac 系列产品。 第一场产品规划发布会预计会在 9 月的第二个星期（暂定日程是 9 月 9 日）由乔布斯亲自主持，这场发布会将推出重新设计的且价格更低的 iPod touch，以及新的 iPod nano 。 该消息人士明确表示，苹果不会在同一时间推出 iPod 和 MacBook 系列产品。MacBook 和 MacBook Pro 将会在 iPod 之后推出，时间可能会在 9 月底或者 10 月份。新一代 MacBook 和 MacBook Pro 都经过重新设计（1、2）。 苹果可能会在第一场产品规划发布会上提到下一代 MacBook 系列产品的相关问题，但苹果已经有四年没有在同一场发布会上推出两个不同系列产品线的产品。 此外，苹果还计划在圣诞假日季度之前更新 20 英寸和 24 英寸 iMac 台式电脑，主要是芯片升级，内部配置及外形都不会有较大变化。时间可能会在11月份。 该消息人士没有提及 Mac Pro 以及 Mac mini 的升级计划。

据 AppleInsider 的消息称，有熟悉情况的人士向他们透露：在未来两个月内苹果会有多场时间错开的产品规划发布会来分别推出下一代 iPod 、MacBook 以及 iMac 系列产品。 第一场产品规划发布会预计会在 9 月的第二个星期（暂定日程是 9 月 9 日）由乔布斯亲自主持，这场发布会将推出重新设计的且价格更低的 iPod touch，以及新的 iPod nano 。 该消息人士明确表示，苹果不会在同一时间推出 iPod 和 MacBook 系列产品。MacBook 和 MacBook Pro 将会在 iPod 之后推出，时间可能会在 9 月底或者 10 月份。新一代 MacBook 和 MacBook Pro 都经过重新设计（1、2）。 苹果可能会在第一场产品规划发布会上提到下一代 MacBook 系列产品的相关问题，但苹果已经有四年没有在同一场发布会上推出两个不同系列产品线的产品。 此外，苹果还计划在圣诞假日季度之前更新 20 英寸和 24 英寸 iMac 台式电脑，主要是芯片升级，内部配置及外形都不会有较大变化。时间可能会在11月份。 该消息人士没有提及 Mac Pro 以及 Mac mini 的升级计划。

本文节译自 John Gruber 的《Memoranda》一文。原文链接。苹果和微软多年来都是理想的对比研究对象。最近，这两家公司的CEO——史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·鲍尔默——分别写给各自员工的邮件，就是最好的例子。乔布斯的邮件（本站中译本）在上上周泄露，文中谈及了 MobileMe 糟糕的初体验。而鲍尔默的邮件写于两周前，阐述了微软下一年里的战略目标。二人的领导风格相去甚远，这点从他们的邮件写作风格中便可见一斑。乔布斯的邮件简洁、谦卑，重点突出（这并不是说乔布斯很谦卑，只是这封邮件而已）。鲍尔默的作品则冗长，大话通篇，微软在其笔下简直是在和软件业中的每一家公司竞争。 鲍尔默和乔布斯的邮件也有相似之处。比如说，他们的落款 签名都是“史蒂夫”。再比如说，他们都是非技术人员（工程师）出身但却领导着一家技术（工程师文化的）公司。总的来说，技术人员（工程师）热爱事实，憎恶 屁话。我的感觉是，一般说来，苹果的技术人员（工程师）时常会因为乔布斯（相对）缺乏技术敏锐度而抓狂，但就领导力和公司战略而言，他们都相信他。然而，鲍尔默的一举一止完全是个王牌汽车推销员的架势。他太喜欢夸夸其谈了，显得他不是个妄想狂，就是个屁话王。有例为证。鲍尔默在其邮件中谈到苹果时写道：苹 果：在 PC 和 Mac 的竞争中，我们和苹果的销量之比是 30:1。但无疑苹果在茁壮成长。为什么？因为他们长于提供体验，虽然范围很窄，但相当完备。而我们致力于（为用户提供）选择，常要牺牲一部分端到端的用 户体验。今天，我们要改变与硬件厂商合作的方式，以确保我们可以绝对无损地提供完备的用户体验。我们也要将此带到手机上——提供更多选择，同时也努力创造 卓绝的端到端体验。 技术和设计总是要互相妥协。在 Windows 上——还有之前的 DOS 上——微软为了能大量普及产品而做了很多妥协。只要能满世界去卖，微软什么都干。苹果在 Mac 上的妥协，向来是为了整体用户体验的一致性和高质量。苹果最近在电脑市场上份额见长，对苹果而言是一大胜利——这对微软来说只是小意思而已。微软的利润仍 在源源不断地增长，显示出 Windows 不一定会因为 Mac 的成功而受挫。鲍尔默所说的是，微软也盘算着在这上面插上一腿——“绝对无损”是不可能的，万事总无绝对。鲍尔默在论及 Google 时同样如此：Google： 我们继续在两条战线上与 Google 竞争——在企业市场上，我们领先；在搜索方面，我们紧追其后。在搜索方面，我们的技术在短时间内得到了大幅提升，这个领域里我们将继续投入，以成为市场领 导者。为什么？因为搜索将是开启庞大广告市场大门的钥匙，也是孕育创新的领域。在接下来的几年里，我们将在搜索方面取得对 Google 的优势，首先我们会通过有机的【注：即公司内部的】创新和战略性收购，增强研发力量；其次，我们将在重点领域上比 Google 更创新——我们已经在地图和新闻搜索上看到了这点；第三，我们将通过用户体验和商业模式上的创新来重新定义搜索。我们将超越白色页面上摆 10 个蓝色链接的 时代，以更个性化的方式来呈现用户的世界。对公司而言，这是一场持久战——我们会凭借坚韧和毅力继续战斗下去。 鲍尔默在王婆卖瓜似的宣言中，勇气十足地说微软“将在重点领域上比 Google 更创新”，颇似战斗檄文。但那只是他的理想，不是现实。他讽刺 Google 的搜索是“白色页面上摆 10 个蓝色链接”，这表明了他完全没搞懂为何 Google 会如此成功。我敢打赌，如果有谁想要在搜索领域从 Google 身上拿分，只能通过提供更精准的搜索结果——少堆放点东西，少整点乱七八糟的元素，把重点更多放在如何让搜索结果一目了然。以前的微软还能知道别人的优点 是什么并加以拷贝，而今天的微软连什么是好东西都弄不清了。微软的战略要点是，在鲍尔默的领导下，这个公司将四处作战——与任何一家取得令人瞩目的成功的公司进行正面对抗，无论其成功之处和微软擅长的领域离得有多远。 与此同时，乔布斯的邮件则是公开承认了苹果一度过于贪心： 与 iPhone 3G 、iPhone 2.0 软件以及 App Store 同时发布 MobileMe 是一个错误。我们当时都已经在超负荷工作了，如果将 MobileMe 推迟发布，则可以避免许多问题。 至于苹果公司要做的是： MobileMe 的发布表明，我们在互联网服务领域还有许多值得学习的东西。我们必须学习。MobileMe 的远景令人兴奋，而且雄心勃勃。我们必须全力以赴地工作，在今年年底前让这个它变成一个我们都引以为傲的服务。 这不是下保证书，说苹果总是会在任何事情上都能神奇般地高人一等。这只是一个承诺：继续学习，天天向上。乔布斯的话可信， 放低了身段。更重要的是，还很真实。苹果的员工也许不会永远——甚至可能不会经常——认同乔布斯，但他们相信他。苹果一贯倾向于分毫不差地实现乔布斯的想 法。（比如他在 ...

本文节译自 John Gruber 的《Memoranda》一文。原文链接。苹果和微软多年来都是理想的对比研究对象。最近，这两家公司的CEO——史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·鲍尔默——分别写给各自员工的邮件，就是最好的例子。乔布斯的邮件（本站中译本）在上上周泄露，文中谈及了 MobileMe 糟糕的初体验。而鲍尔默的邮件写于两周前，阐述了微软下一年里的战略目标。二人的领导风格相去甚远，这点从他们的邮件写作风格中便可见一斑。乔布斯的邮件简洁、谦卑，重点突出（这并不是说乔布斯很谦卑，只是这封邮件而已）。鲍尔默的作品则冗长，大话通篇，微软在其笔下简直是在和软件业中的每一家公司竞争。 鲍尔默和乔布斯的邮件也有相似之处。比如说，他们的落款 签名都是“史蒂夫”。再比如说，他们都是非技术人员（工程师）出身但却领导着一家技术（工程师文化的）公司。总的来说，技术人员（工程师）热爱事实，憎恶 屁话。我的感觉是，一般说来，苹果的技术人员（工程师）时常会因为乔布斯（相对）缺乏技术敏锐度而抓狂，但就领导力和公司战略而言，他们都相信他。然而，鲍尔默的一举一止完全是个王牌汽车推销员的架势。他太喜欢夸夸其谈了，显得他不是个妄想狂，就是个屁话王。有例为证。鲍尔默在其邮件中谈到苹果时写道：苹 果：在 PC 和 Mac 的竞争中，我们和苹果的销量之比是 30:1。但无疑苹果在茁壮成长。为什么？因为他们长于提供体验，虽然范围很窄，但相当完备。而我们致力于（为用户提供）选择，常要牺牲一部分端到端的用 户体验。今天，我们要改变与硬件厂商合作的方式，以确保我们可以绝对无损地提供完备的用户体验。我们也要将此带到手机上——提供更多选择，同时也努力创造 卓绝的端到端体验。 技术和设计总是要互相妥协。在 Windows 上——还有之前的 DOS 上——微软为了能大量普及产品而做了很多妥协。只要能满世界去卖，微软什么都干。苹果在 Mac 上的妥协，向来是为了整体用户体验的一致性和高质量。苹果最近在电脑市场上份额见长，对苹果而言是一大胜利——这对微软来说只是小意思而已。微软的利润仍 在源源不断地增长，显示出 Windows 不一定会因为 Mac 的成功而受挫。鲍尔默所说的是，微软也盘算着在这上面插上一腿——“绝对无损”是不可能的，万事总无绝对。鲍尔默在论及 Google 时同样如此：Google： 我们继续在两条战线上与 Google 竞争——在企业市场上，我们领先；在搜索方面，我们紧追其后。在搜索方面，我们的技术在短时间内得到了大幅提升，这个领域里我们将继续投入，以成为市场领 导者。为什么？因为搜索将是开启庞大广告市场大门的钥匙，也是孕育创新的领域。在接下来的几年里，我们将在搜索方面取得对 Google 的优势，首先我们会通过有机的【注：即公司内部的】创新和战略性收购，增强研发力量；其次，我们将在重点领域上比 Google 更创新——我们已经在地图和新闻搜索上看到了这点；第三，我们将通过用户体验和商业模式上的创新来重新定义搜索。我们将超越白色页面上摆 10 个蓝色链接的 时代，以更个性化的方式来呈现用户的世界。对公司而言，这是一场持久战——我们会凭借坚韧和毅力继续战斗下去。 鲍尔默在王婆卖瓜似的宣言中，勇气十足地说微软“将在重点领域上比 Google 更创新”，颇似战斗檄文。但那只是他的理想，不是现实。他讽刺 Google 的搜索是“白色页面上摆 10 个蓝色链接”，这表明了他完全没搞懂为何 Google 会如此成功。我敢打赌，如果有谁想要在搜索领域从 Google 身上拿分，只能通过提供更精准的搜索结果——少堆放点东西，少整点乱七八糟的元素，把重点更多放在如何让搜索结果一目了然。以前的微软还能知道别人的优点 是什么并加以拷贝，而今天的微软连什么是好东西都弄不清了。微软的战略要点是，在鲍尔默的领导下，这个公司将四处作战——与任何一家取得令人瞩目的成功的公司进行正面对抗，无论其成功之处和微软擅长的领域离得有多远。 与此同时，乔布斯的邮件则是公开承认了苹果一度过于贪心： 与 iPhone 3G 、iPhone 2.0 软件以及 App Store 同时发布 MobileMe 是一个错误。我们当时都已经在超负荷工作了，如果将 MobileMe 推迟发布，则可以避免许多问题。 至于苹果公司要做的是： MobileMe 的发布表明，我们在互联网服务领域还有许多值得学习的东西。我们必须学习。MobileMe 的远景令人兴奋，而且雄心勃勃。我们必须全力以赴地工作，在今年年底前让这个它变成一个我们都引以为傲的服务。 这不是下保证书，说苹果总是会在任何事情上都能神奇般地高人一等。这只是一个承诺：继续学习，天天向上。乔布斯的话可信， 放低了身段。更重要的是，还很真实。苹果的员工也许不会永远——甚至可能不会经常——认同乔布斯，但他们相信他。苹果一贯倾向于分毫不差地实现乔布斯的想 法。（比如他在 ...