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苹果之长， Facebook之短 (15)

by 张亮 (311) on apple4us (704) 6 days, 18 hours ago permalink

作者：Umair Haque；译者：木遥；原文链接如今，平台之争已经不同于以往。一方面，我们有 Facebook，它完全遵照教科书上关于平台战略的原则行事，但其所建构的网络却越来越显得无用。另一方面，我们有苹果藐视各种平台战略的原则，但它的 iPhone App Store 却根本性地颠覆了萎靡不振的移动产品价值链。我们怎么理解这件事？为什么 Facebook 精心铺排的平台战略看来只是破坏了价值，而苹果的平台"反战略"却突破了一个产业中长期被固守的价值创新的藩篱？在过去，我们把平台看作战略上控制各个成员的机制。战略家们和经济家们深入地研究平台之争，其中由 Annabelle Gawer 和 Micheal Cusumano 所著的精彩的 Platform Leadership 或许是最好的战略读本。今天，我觉得可以用一种更简洁有力的方式来看待平台战略。让我开宗明义：平台是个市场。今天最有效地看待平台的途径，就是市场这么简单。App Store 的名字就说明了一切：它告诉我们苹果并不把平台看作是某种需要操纵的东西，而是一个用来建设的市场。这种理解才是苹果铺天盖地的占据媒体这件事的核心。市场，以及网络，还有社区，我曾经说过，都是战略性的震慑武器。为什么呢？因为它们在三个方面上根本性的改变了整个业界的结构和动态。市场改变了竞争的基础。苹果把一度紧闭的移动产品价值链完全撬开了。Facebook——还在用老脑筋思考——把真正开放的 www 弄得反倒有点封闭了。苹果从总的来说是邪恶的移动产业中创造出了一点好东西：说到底，既然你的手机是用来使用的，你就有理由在它上面放点真正有用的玩艺儿，而不是像个傻瓜一样因为人家在会议室里设计好的隐藏收费项目而乖乖地挨宰。Facebook——还在用老脑筋思考——把人们自发地在 www 上和别人分享信息这种真正的好事弄得反倒有点恶劣了：隔绝人们对它的接触，让它被广告污染，被虚假友邻骚扰，被迷你网络充斥，被像野草一样蔓延的低级应用弄得无聊透顶。市场导致战略上的多米诺骨牌效应。市场在战略上是激进的：一旦竞争的基础被改变，经济浪潮便沛然莫之能御。竞争的态势不可逆转地变化了。比方说，在移动领域，苹果市场驱动的手段迫使所有的竞争者都努力变得比以往更为开放了。市场打散了价值链。App Store 的彻底性根本地体现在它打散了价值链：一度只能由一小撮上量级的玩家才能生产和发售的移动应用领域现在人人都能进入了。曾经的铁板一块被打破成了千万个碎片。如果市场能有效地协调这千万个碎片，新的价值链就会是超效的。工业时代的掌权者们的 DNA 说真的没法承受这种激烈的分散化：它太慢，太笨，太呆，也太坏了。说到底，苹果依循的是教科书所上描绘的次世代战略：利用市场来改变竞争的基础，利用骨牌效应推翻在位者，打散价值链。还在用昨天的规则在玩的当局者们现在只是螳臂当车罢了。Facebook 则做着完全相反的事情：执著于昨天的竞争基础，和在位者妥协而不是推翻他们，基本上没能让媒体信息细分化（atomlize media，中文有更准确的翻译吗？）——除了那些关于僵尸、吸血鬼和狼人的游戏（编注：玩过 Facebook 的同学不难理解作者在说什么，那种咬好友一口升一级的病毒式传播产物）。还是那句话，是平台而不是市场的思路在领导着。Facebook 要是想停止平台化而开始市场化的思考，它要怎么办呢？开始给应用收钱，这是第一步：这样才会加大促使垃圾应用们灭绝的力度。如果广告商还在替人们为应用付费，Facebook 的市场就总是扭曲着的：如今广告商需要顾客可是胜过顾客需要广告商。革命派和保守派在今天的战略地图上最本质的分野就在于对平台就是市场这件事的理解。谁还了解平台就是市场？Google，显然。谁还在用旧办法玩？微软，AOL，雅虎。但是还有呢，最有趣的例子来自技术业外：福特，Gap，贝尔斯登，这只是随便说了几个陷入平台思路的业者们。这个结论也能帮助我们回答另一个今天的投资者、企业家和未来的革命者关心的关键问题：今天的播种什么时候才能收获真正的钞票？答案是：当他们从平台的思路转向市场的思路的时候。这已经是另一篇文章（甚至另一本书）的话题了。现在我们只是不妨讨论一下。平台的思想是不是玩家的阻碍——换句话说，有没有人还在采用平台的思路而且效果很好的？谁在你看来最应该采用市场的观念而非平台的？你还在什么地方见过人们从平台的思路投向市场呢？

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cvbbbn said: 市场需求总是最大的

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【奥运会闭幕式】——LOGO主题贴 (1)

by baiducorpspace (14) on 百度的空间 (14) 1 week ago permalink

“难说再见，你的微笑遗落在我眼前；难说再见，永远不忘转身瞬间；海阔天空在明天，再相见。” 明天这个时候，奥运盛会就要闭幕。相信此刻，每个人的心里，都有些舍不得。是啊，属于奥阅读全文类别：创意·logo 查看评论

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【奥运会闭幕式】一个结束，意味着另一个开始——访闭幕式Logo设计者：“水立方”中方设计师王敏 (1)

by baiducorpspace (14) on 百度的空间 (14) 1 week ago permalink

2008年8月8日开始，北京、奥运、惊喜，就成了全世界最瞩目的关键词。我们久久沉浸在菲尔普斯、博尔特和李小鹏等等创造的奇迹中；感动在无国界的友谊竞技中；眩晕在“水立方”五彩的斑斓中…… 直到当带着我们些许期盼、些许不舍的闭幕式一点点走来，才意识到，在8月24日，鸟巢和水立方就将告别它们作为本届夏季奥运赛场的使命。但这次百度闭幕式Logo设计者却如是说道：“16天的北京奥运是要结束了，但未来对于奥运、对于中国阅读全文类别：创意·logo 查看评论

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【奥运会闭幕式】不是结束，只是开始 (1)

by baiducorpspace (14) on 百度的空间 (14) 1 week ago permalink

水立方，一个用气枕泡泡“砌”成的房子。白天的水立方，映出的是天空蔚蓝的颜色。夜晚的水立方，则是充满变化的。气枕泡泡在LED灯的引导下，变化出各种曼妙的色彩，让观者惊叹不已。今晚，百度首页上的这个水立方logo，为duer们呈现的，同样是一幅真实与幻境之间的美丽景象。这个logo与水立方“系出同门”，都是“水立方中方设计师赵小钧”执笔的艺术作品。蔚蓝色的水立方，悄阅读全文类别：创意·logo 查看评论

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Ma.gnolia Goes Open Source - Will it Matter? (53)

by Marshall Kirkpatrick (3670) on ReadWriteWeb (15119) 1 week ago permalink

Social bookmarking: the awkward genius hopes you'll take its ideas to parties for it. Ma.gnolia, one of the most popular second tier social bookmarking services on the web, announced today at the Gnomedex conference in Seattle that the company has thrown itself to the mercy of the development community and is going to make its code available in open source. Ma.gnolia is tiny compared to Yahoo's Delicious, but in every way other than network effects, ...

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Forrest said: Short answer: no. Open Source matters to developers and to a comparatively small number of users. Services like FriendFeed makes innately providing networking capabilities less essential than they would otherwise be. It will take something far more powerful than social tools and nice interface to overcome Delicious' large user base - something like Iterasi, which provides whole page capture and historical archiving.

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comScore Media Metrix Ranks Top 50 U.S. Web Properties for July 2008 (3)

2 weeks ago permalink

TABLE 3 comScore Top 50 Properties (U.S.) July 2008 Total U.S. - Home, Work and University Locations Unique Visitors (000) Source: comScore Media Metrix Rank Property Unique Visitors (000) Rank Property Unique Visitors (000) Total Internet : Total Audience 189,134 1 Google Sites 141,579 26 Verizon Communications Corporation 28,508 2 Yahoo! Sites 140,302 27 Gorilla Nation 27,896 3 Microsoft Sites 120,173 28 Superpages.com Network 27,651 4 AOL LLC 111,396 29 Yellowpages.com Network 26,139 5 Fox ...

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What are you doing? (7)

by grhunter (8) on 韩磊@当下 (17) 3 weeks, 2 days ago permalink

开篇去年8月21日，我去techweb和大度咨询合办的“IT龙门阵”参加了一次关于类twitter应用的活动。在那次活动中，我讲了一些关于twitter.com创始和发展的故事，没想到颇受欢迎。大家非要板着面孔来讨论“类twitter应用在中国有没有发展空间”，实在无趣，倒不如放下架子听听花絮来得轻松而有借鉴意义——须知外行看热闹、内行看门道，花絮里面自有精彩呢。在活动结束、打车回家的路上，我就在想，没准可以按这个套路，写一系列IT界创新项目的故事，总的名称不妨叫做“e人谷”，取“恶人谷”的谐音，又表示与“电子世界”相关。我这人向来有虎头蛇尾的毛病，这事光想了一想就放下了。今年做完《梦断代码（Dreaming in Code）》中文版，有次跟和菜头聊天，他说，《梦断代码》这样的书太专业化，应该写点通俗的东西，又牵起我写“e人谷”系列的念头。这个系列看似轻松，实则不太好写。我讲twitter那次，花了大量时间查资料，甚至打电话到美国去证实一些细节。真要下笔写一系列故事，这个功夫就费大了。想想还是不敢太过托大，还是先把上次讲的内容重新整理一下，先写一篇twitter.com龙门阵吧。是为开篇。 e人谷龙门阵之twitter.com 2007年以来，一句问话响彻互联网：What are you doing？这句话就是twitter.com的口号。Twitter这个英文词的意思，就是像鸟叫一样喋喋不休、没完没了。至少在这一年里面，外间说这个词的也是没完没了。来自Technorati的数据表明，从2007年二月开始，twitter这个词就陡然成为互联网最热门的话题之一，每天都有几百上千篇Blog文章提到它。任何一个热门词（buzzword），都有其突然蹿红的缘由。Twitter之所以成为众人口中喋喋不休的话题，是因为有个网站采用了它作为域名，那个网站就是twitter.com。2007年初以来，该网站流量暴涨、排名急升，克隆者众。在中国就有饭否、做啥、忙否、叽歪等许多追随者。 Twitter.com的服务说来极其简单，就是让你可以通过网页、手机、电子邮件、或即时通讯工具，发布一条不超过140个字符的短讯息，从而让关注你的人了解你的动态。如此简单的服务，受到如此热烈的追捧，到底为什么？互联网上人才辈出，创业者无数，但出类拔萃、打出一片天地的却是凤毛麟角。这主意又是哪位天才想出来、哪位高手做出来的呢？当我开始关注twitter.com时，第一件事就是习惯性地去查找它的创始人。看看人家是何方神圣。这一查，倒查出个名堂来了。下面这张图，显示了twitter.com的主要人员信息：这四位就是twitter.com的创始人了。有趣的是，都是创始人，为什么CEO Jack Dorsey排在第二位呢？外国人虽然不如中国人这么喜欢排名，但该守的规矩还是要守的。原来，排第一位的这位Evan Williams，才是公司的大老板。这名字听来耳熟，他是何许人也？这位Evan Williams可是大名鼎鼎的人物。他就是blogger.com的创始人之一。经营blogger.com的公司叫做Pyra Labs。在Pyra Labs之前，Evan Williams还在家乡做过另外一家公司，之后又为O’Reilly、Intel、HP工作过。Pyra Labs的本业是做PIM和项目管理工具，blogger.com可以说是成功的副产品。Blogger.com不是第一个提供blog托管服务的网站，但却是最有名的一个，因为它在2003年被Google重金收购了。说起来，Google收购的好多公司都没什么特别大的发展，blogger.com也算其中一个。图一 Evan WIlliams 2002年，Evan还在为Blogger.com的未来苦苦奋斗。他有时会坐在旧金山Noe Valley自家屋后用笔记本工作。住在对过的一个年轻人偶尔路过，总会大声打招呼，问“哥们，最近怎样？”Evan也不以为忤，反而有这样友好的邻居而高兴。又过了一段时间，Fortune杂志上登出一篇关于Evan的文章。Evan一看，总觉得上面的相片是在附近拍的。越看越不对，琢磨半天明白了，就是从那邻居的阳台拍的。这位“友好的”邻居不但未经允许拍了Evan的相片，居然还跑过来自我介绍，而Evan也和他相谈甚欢。这位莽撞的年轻人就是twitter.com的另一创始人Noah Glass。图二 Evan Williams与Noah Glass Noah找到Evan，说自己有个好主意——让用户打电话到一个号码，录音，然后自动发布到自己的Blog上。Evan觉得这主意不错，于是两人合作做了AudioBlogger.com，向blogger.com的用户提供语音Blog服务。这个功能虽然好，可一直没有火起来。这事让Evan很苦恼，经常和朋友讨论怎么办。有一回，他跟同事Biz Stone一起开车回家，路上讨论说，用户不怎么喜欢在blogger.com上听语音post，但却花钱去下载网上的东西、放到iPod里面。Biz提出，何不做一个网站，让用户同步有意思的语音到iPod里面。其实这概念就是后来风行的podcasting（播客）目录服务。他们俩找到Noah一说，原来Noah早有此意。三人一拍即合，创立了Odeo.com。不过twitter.com能够推出，还要靠另一位高手出马。这位高手叫做Jack Dorsey，也就是twitter.com公司的现任CEO了。图三 Jack Dorsey Jack Dorsey在美国密苏里州的圣路易斯市出生和长大。14岁的时候，他突然迷上了自行车送信员路线安排问题。路线安排问题有点像拓扑学里面的“推销员问题”，但具有相当的实用性。举例来说，出租车公司调度的士接乘客，如何能最省时间和其他成本，就是一种路线安排问题。其实圣路易斯市根本就没有自行车送信员，不过他还是一心一意写了个开源软件来安排路线调度。结果就是到现在还有很多出租车公司用他的软件做车辆调度。这个爱好让他对最短路径问题非常着迷。一切都要最短，人与人之间的沟通渠道也要最短。在Odeo工作的时候，他想到一个让人与人之间能缩短沟通距离的点子——让别人知道我现在的状态，但又不用非到blog上写篇文章不可。大伙一合计，嗯，用手机短信做这个最合适。 Jack只用了两个星期就写出程序原型。联系运营商获得短信特服号的时间都比这长得多。当时的功能很简单，就是可以用手机发布一条短消息，然后你的朋友能收到通知。这套短信状态通知系统很快在Odeo内部流行起来。不过这只是Odeo的副产品，Jack也没打算很快发布出去。可是这时有个著名的blogger来捣乱，在自己的blog上爆料，说Odeo的人在搞一个叫做twitter的地下项目，逼得Odeo只好向公众推出。 Odeo的人都是技术高手，自然也有点old-school的奇客风范。他们最初给这个服务申请的域名是twttr.com，除了后缀外，一个元音都没有。还好互联网上不分大小写，否则这帮仁兄多半会把它写作tWttR之类。没有元音i和e的域名twttr，酷是够酷，可惜不便传播推广，还是叫twitter比较靠谱。眼看有外人来访问，只好花钱在这两个元音上，从别人手里把twitter.com域名买下来了。图四 twttr.com域名仍然在Evan Williams手上 Twitter.com初入市场，并未造成很大的反响，毕竟它仍然不是Odeo公司主推的产品。2007年3月，twitter.com获得一个机会，陡然成为互联网的宠儿。每年在美国德克萨斯州奥斯丁市都举办全美最大的音乐节South by Southwest，“西南偏南”。这个音乐节后来又增加了电影和互动的颁奖环节。在2007年3月的音乐节上，好些人用twitter.com发布现场信息，旁边的人也跟着用，结果twitter获得了当年的互动大奖，一下子火了起来。 Twitter团队用极具twitter风格的句子发表了获奖致辞：We'd like to thank you in 140 characters or less. And we just did!，中文意思是：我们想在140个字符内表示感谢。我们做到了！140个字符，正是用户在twitter上的每次发布信息长度限制。实际上twitter.com是一个匆忙推出的服务，直至在SS音乐节上火爆之时，它仍不具备面向大量用户开展服务的条件——毕竟它只是Jack Dorsey花两个星期业余时间做的。因此，技术团队不断地优化程序及配置架构，在优化上投入的资源，要远远大于在开发新功能上投入的资源。到去年8月份，twitter.com已经能承受10000次以上的连接，这个数字还在不断增长中。而twitter.com也获得资本青睐，从Odeo公司剥离出来，成立了独立公司。 Twitter为什么成功？在我看来，就是它直指人心的这句口号：What are you ...

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在谷歌整合搜索中一次到位的查询歌曲内容 (4)

by joydandan (838) on Google 黑板报 -- Google 中国的博客网志 (762) 3 weeks, 4 days ago permalink

发表者：谷歌中国公关部崔瑾登录谷歌首页，在整合搜索中可以一次到位的查询音乐内容。今天，我们在中国针对中国用户推出了音乐搜索的实验版。这个搜索功能首先选择在谷歌网页搜索——整合搜索——中展开。目前这个测试版本中，囊括了上百家唱片公司的数万首中文歌曲。但是，这个实验版只是谷歌在音乐搜索上的开端，我们还有太多东西要做。但是，这个起点解决了一个根本的难题：针对用户的免费和保证音乐的合法：对于互联网用户，合法音乐只是逻辑的起点，并非终结。但是，唯有合法、共赢才能从根本上避免死链、病毒、下载速度慢和音乐质量差等用户体验上的困境，才能真正实现更多音乐搜索功能的创新。互联网遇见收费就会消化不良，很庆幸，我们在对用户免费、对歌者回报、对版权尊重的要求间找到了一个平衡。另外一个歪打正着的成果就是，恐怕连开复也没有想到，只给用户一个而不是一百万个结果的目标居然是在这个测试版里面先实现！这个绝对是意外之喜！:)谷歌的音乐搜索刚刚启航，今天只是一个实验的地点，我们想做的、没做的还有太多，期待这个合作模式能够为互联网产业与传统音乐产业的深度合作创造一个新的机遇、打开一扇大门，期待那些有创意、有梦想的音乐人能够创造更多好的内容，唯有如此，音乐搜索才有真正的生存之本。

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企业级用户调研 (1)

1 month, 1 week ago permalink

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Kai-Fu Lee keynote at SIGIR (15)

by Greg Linden (332) on Geeking with Greg (332) 1 month, 1 week ago permalink

Googler Kai-Fu Lee gave a keynote talk yesterday at SIGIR 2008 on "The Google China Experience".The Google China experience has been fraught with difficulties. As Kai-Fu said, Google was expecting that their search engine could succeed in China with the same interface and approach that had worked so well elsewhere, but was "humbled" by the lack of uptake.Why did a Google that had worked well elsewhere not succeed in China?Kai-Fu argued that two unusual features ...

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http://www.readwriteweb.com/archives/hiring_a_community_manager.php (159)

by Marshall Kirkpatrick (3670) on ReadWriteWeb (15119) 1 month, 2 weeks ago permalink

You know what little startup companies need these days? They need to hire more people! It may be a frightening thought, but in an increasingly social world - being social is becoming an important full time job. "Community Manager" is a position increasingly being hired for at large corporations (see Jeremiah Owyang's growing list of people with that kind of job) but what about smaller companies? We asked a number of people what they thought ...

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Matthijs said: Community manager duidelijk uitgelegd op RWW
Asfaq said: Do companies in India employ people specifically for such roles?
Andrew Louis said: Really well written piece. This is a cut above the shrill material of the blogosphere.Introspective, good primary research, well organized sections, etc.
lkratz said: interessant ... Amélie ?
Nico B said: ...and do news-sites need one, two or three?
Nate said: Interesting. I've very rarely heard community manager as a role in startups. Then again, the idea of product manager at a startup is often split into 3 or more roles: product marketer, product planner, program manager, project manager.
dekrazee1 said: This is what I do. Now, any questions? :)
al said: Nice article about Community Managers. By the way, take a look at 'Office Space' video-fragment attached, it's TERRIFIC!
StreetForce1 said: Yes every company needs a Mike Street aka super community guy!
Dave said: Thanks to Jamin for pointing out this article about the role of the "Community Manager."
Thomas Smith said: good description of community manager spots.

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Our Googley advice to students: Major in learning (143)

by Karen (1811) on The Official Google Blog (2401) 1 month, 2 weeks ago permalink

Management guru Peter Drucker noted that companies attracting the best knowledge workers will "secure the single biggest factor for competitive advantage." We and other forward-looking companies put a lot of effort into hiring such people. What are we looking for?At the highest level, we are looking for non-routine problem-solving skills. We expect applicants to be able to solve routine problems as a matter of course. After all, that's what most education is concerned with. But ...

Tagged googlers and culture (35)

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百度Hi免费发放Hi群权限丰厚大奖等你拿 (1)

by 魏力 (2) on 百度爱好者(Baiduer.com.cn) (0) 1 month, 2 weeks ago permalink

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iPhone: The New Personal Computer (101)

by Alex Iskold (627) on ReadWriteWeb (15119) 1 month, 2 weeks ago permalink

When Apple first announced the launch of its iPhone platform, we wrote here that it is a game changer. Even the core of iPhone is a major advance in mobile computing, but with the platform iPhone becomes the new personal computer. The desktop from now on will be for professional and business work. Laptops aren't going away, but will get increasingly less personal use. The reason is that iPhone with its application platform is a ...

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by Karen (1811) on The Official Google Blog (2401) 1 month, 3 weeks ago