全球搜索广告的增幅 (2)
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laolu's blog (73)
3 weeks, 6 days
ago
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eMarketer在“Search Marketers Plead Poor, Spend Big”（即将归档入收费区）一文中估计，2008年全球搜索广告开支将近200亿美元，到2012年为397亿美元，几近翻番。 全球搜索广告开支，2007-2012年，单位：亿美元 年份 2007 2008 2009 2010 2011 2012 金额 147 198 247 299 352 397 增长率 - 35% 25% 21% 18% 13% 数据来源：eMarketer的“Search Marketers Plead Poor, Spend Big” /* eMarketer的金额偏小，但这几年间的复合年增长率仍有22%。 */
TNC：google亚洲第1个收购 (4)
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caozenghui (42)
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一言谈-曹增辉 | New Media Observe (40)
4 weeks
ago
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昨天晚上开始，google收购韩国博客平台公司TNC的消息已经铺天盖地了（TNC’s founder Chang Kim wrote on his blog）。我想，这个事件的最大意义即是，这应该算是Google在亚洲市场的第一起真正意义上的收购。而在中国，谷歌目前也只是在部分领域采取了少量投资的进入方式（如迅雷、265）。 与美国和欧洲（英国等）两个市场google的遥遥领先不同，亚洲一直是美国互联网巨头的痛处。不管是中国、韩国还是日本，本土企业都发展的异常出色。收购TNC的这一举动，至少说明了google在苦苦经营了多年后，终于开始选择并购的方式进入这一市场。 目前亚洲（中日韩）依然是除美国以外最大的互联网市场。 以google发布的08年第二季度财报为例：营收为53.7亿美元，美国之外获得的营收为28.0亿美元，在总营收中所占比例为52%，其中，来自英国的营收为7.74亿美元，在总营收中所占比例为14%。相比之下，来自于亚洲市场的收入显得微不足道。 作为高度重视海外业务的google，显然无法忽视亚洲互联网的重要性。从数字上看，日本的互联网用户数为9400万人，普及率74%，排名全球第三，相当于德国和英国的总和；韩国互联网用户数接近3000万，普及率80%，全球排名第六。中国互联网用户2.5亿，全球第一。对应的年网络广告收入规模分别是：日本60亿美元，韩国（未知），中国13亿美元。 按照TNC交易披露的细节：该公司开发的Textcube博客平台截至2007年8月已有40万名用户，其中包括65位韩国top100的博客作者。该公司之前开发了一个名为tistory的博客社区，并很快晋身韩国十大网站之列，Tistory后被韩国门户网站Daum收购。 无疑，google的收购交易对亚洲互联网的startup公司而言，绝对是个好消息。对国内的互联网创业者，也是如此。不过谈到国内，我们这个市场上，似乎还是缺乏吊得起google胃口的成长性企业，google需要的显然是有希望帮它攻入第一梯队的目标。原因吗？我想至少有两点，门户市场依然坚固；缺乏突破性的创新企业。
浪潮之巅 第十一章 幕后的英雄—风险投资（Venture Capital） (20)
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joydandan (217)
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Google 黑板报 -- Google 中国的博客网志 (199)
4 weeks
ago
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发表者：Google（谷歌）研究员 吴军 第一节 风投的起源第二节 风投的结构 风险投资基金（Venture Capital Funds）主要有两个来源：机构（Institutes）和非常有钱的个人。比如哈佛大学和斯坦福大学的基金会就属于前者。当然，为了让投资者放心，风险投资公司自己也会拿出些钱一起投资。 风险投资基金一般是由风险投资公司出面，邀集包括自己在内的不超过 499 位投资者（和投资法人），组成一个有限责任公司（Limited Liability Company， LLC）。为了避税，在美国融资的基金一般注册在特拉华州，在世界上其它地区融资的基金注册在开曼群岛（Cayman Islands）或者是巴哈马(Bahamas)等无企业税的国家和地区（如果读者创业时遇到一个注册在加州或纽约的美国基金，那一定是遇到骗子了）。为什么不能超过 499 人呢？因为根据美国法律规定，一旦一个公司的股东超过五百人，就必须像上市公司那样公布自己的财务情况和经营情况。而风险投资公司不希望外界了解自己投资的去处和资金的运作，以及在所投资公司所占的股份等细节，一般选择不公开财务和经营情况，因此股东不能超过五百人。每一轮基金融资开始时，风投公司要到特拉华等地注册相应的有限责任公司，在注册文件中必须说好最高的融资金额、投资的去处和目的。风险投资公司会定一个最低投资额，作为每个投资人参与这一期投资的条件。 比如红杉风投一期融资常常超过十亿美元，它会要求每个投资人至少投入两百万美元。显然，这只有机构和非常富有的个人才能拿得出。风险投资公司每一次融资便成立一个有限责任公司，它的寿命从资金到位开始（Close Fund）到所有投资项目要么收回投资、要么关门结束，通常需要十年时间，前几年是投入，后几年是收回投资。一个风险投资公司通常定期融资，成立一期期的风险基金。基金为全体投资人共同拥有。风险投资公司自己扮演一个称作总合伙人的角色（General Partner），其它投资者称为有限合伙人（Limited Partner）。总合伙人除了拿出一定资金外，同时管理这一轮风险基金。有限合伙人参与分享投资回报但是不参加基金的决策和管理。这种所有权和管理权的分离，能保证总投资人能够独立地、不受外界干扰地进行投资。为了监督总投资人的商业操作和财务，风投基金要雇一个独立的财务审计顾问和总律师（Attorney in General），这两个人（或者公司）不参与决策。风险投资比炒股要凶险得多，一旦出错，基本上是血本无归。为了减少和避免错误的决策，同时替有限合伙人监督总投资人的投资和资本运作，一个风投基金需要有一个董事会（Board of Directors）或者顾问委员会(Board of Advisors)。这些董事和顾问们要么是商业界和科技界的精英，要么是其它风险投资公司的投资人。他们会参与每次投资的决策，但是决定由总投资人来做。风险投资基金的总合伙人的法人代表和基金经理们一般都是非常懂技术的人，很多人是技术精英出身，很多人自己还成功创办过科技公司。比如被称为世界风投之王的约翰.多尔（John Doerr）原来是英特尔公司的工程师。中国最大最好的两个风投公司北光（Northern Light）和赛伯乐（Cybernaut）的创始人以前都是非常成功的企业家。比如创办北极光创投的邓峰和柯岩博士，原来是世界上最大的网络防火墙公司 Netscreen 的创始人，同时是网络安全的专家。赛伯乐的创始人朱敏博士是世界上最大的电话电视会议技术和服务公司 Webex 的创始人。为了确保对最先进技术的了解，风险投资公司会招很多技术精英，同时还会请外面的技术顾问，比如斯坦福大学的教授，一起来帮助评估每一项投资。风险投资基金一旦进入被投的公司后，就变成了该公司的股份。如果该公司关门了，相对于公司创始人和一般员工，风投基金可以优先把公司财产变卖后的钱拿回去。但是，这时能拿回的钱通常比零多不了多少。如果投资的公司上市或者被收购，那么合伙人或者直接以现金的方式回收投资，或者获得可流通的股票。这两种方式各有利弊，都有可能被采用。前者一般针对较小的基金和较少的投资，总合伙人会在被投资的公司上市或者被收购后的某一个时间（一般是在解禁期Lock Period 以后）将该基金所拥有的全部股票卖掉，将收入分给各个合伙人。这样基金管理的成本较低。但是，如果基金占得股份较大，比如风险投资在很多半导体公司中常常占到股份的一半以上，这种做法就行不通了。因为上市后统统卖掉其拥有的股票，该公司的股价会一落千丈。这时，风险投资的总合伙人必须将股票直接付给每个合伙人，由每个合伙人自己定夺如何出售股票。这么一来，就避免了股票被同时抛售的可能性。虽然这么做基金管理的成本（主要是财务上的成本）增加了不少，但是大的风投公司必须这么做，比如 KPCB 和红杉风投在 Google 上市 180 天后，各自拥有几十亿美元 Google 股票，如果这些股票一下子涌到股市上，就会造成 Google 股票的大跌，于是两家风投将股票分给了有限合伙人，由他们自行处理。事实上大部分合伙人并没有抛售，结果 Google 的股票在 180 天后不降反涨。为了降低风险，一轮风投基金必须要投十几家到几十家公司。当然，为了投十家公司，基金经理可能需要考察几百家公司，这笔运作的费用不是个小数，必须由有限合伙人出，一般占整个基金的 2%。风投公司总合伙人为了挣钱，还要从有限合伙人赚到的钱中提取一部分利润，一般是基本利润（比如 8%）以上部分的 20%。比如某个风投基金平均每年赚了 20% 的利润，总合伙人将提取（20%-8%）×20%=2.4%，外加 2% 的管理费共 4.4%，而有限合伙人得到的回报其实只有15.6%，只相当于总回报的四分之三。因此，风投公司的收费其实是非常高昂的。管理风投基金的风投公司本身也是个 LLC，其最高管理者就是风投公司的合伙人了（Partner）。风投公司本身不会有什么 CEO、总裁之类的头衔（有这些头衔的风投公司一定是冒牌货），风投公司的合伙人不仅在风投公司内部地位崇高，而且在科技界呼风唤雨，比如 KPCB 的合伙人约翰•多尔就是 Google、太阳、亚马逊等多家上市公司和更多未上市公司的董事。在风投刚刚进入中国时，发生过这样一件趣事。在一次风险投资研讨会上，来了很多公司的 CEO、总裁等“贵宾”，礼仪小姐一看这些人的职务，便把他们请到前排入座。后来来了一位客人，礼仪小姐一打听是什么合伙人，便把他安排到后面一个不起眼的角落里就座。这位合伙人没说什么就在后排坐下了。结果那些 CEO 和总裁们看他坐到了最后，谁都不敢往前面坐了，因为这些 CEO 和总裁们所在的公司都是他投资的，而他们的职位也是他任命的。由此可见风投合伙人在业界的影响。大的风险投资公司每一轮融资的资金都很多，比如红杉风投一轮基金动辄十几亿美元，如果每家公司只投资一两百万美元，一来没有这么多公司可供投资，二来即使有，总合伙人要在几年里审查几千几万家公司，也是明显不现实的，因此它们每一笔投资不能太小；而另一方面，新成立的公司本身都很小，尤其是初期，它们只需要融资几十万甚至几万美元就可以了，大风险投资公司就不会参与。对于这些公司的投资就由一类特殊的风险投资商——天使投资人来完成。天使投资（Angel Investment）本质上是早期风险投资。天使投资人，简称天使，常常是这样一些有钱人：他们很多人以前成功地创办了公司，对技术很敏锐，又不愿意再辛辛苦苦创业了，希望出钱让别人干。在硅谷这样的人很多，他们的想法就是“不愿意当总（经理），只肯当董（事）”。一些天使投资人独立寻找项目，进行投资，但是更多的情况是几个人凑到一起组成一个小的有限责任公司 LLC 或者有限伙伴关系（Limited Partnership，简称 LP），通常称作天使投资社 Angel Firm 来共同投资。天使投资社的经营管理方法千差万别，有的是大家把钱凑在一起，共同投资；有的是每个人自己选项目各自投资，同时介绍给社里，社里会加倍投入（Match）该天使投资人所投金额。其实，约翰.多尔和麦克.莫利兹投资 ...
TechCrunch50决出最佳创业项目大奖 (1)
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作者：新浪科技 推荐人：草根帮主 (2)
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草根网：IT资讯精读--传递业界最有价值的资讯 (70)
1 month
ago
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作者：新浪科技 推荐人：草根帮主 新浪科技讯 北京时间9月11日消息，据国外媒体报道，由美国著名科技博客 TechCrunch主办的第二届TechCrunch50创业者大会今日结束。Yammer从52个展示项目中脱颖而出，获取了今年的最佳创业项目大奖。 <img src=http://image.techweb.com.cn/h000/h92/img200809111704120.jpg> 据介绍，Yammer是一个类似于Twitter的微博客系统。与Twitter不同的是，Yammer专为企业内部沟通所设计，在上线第一天就有超过2000家企业的一万名用户注册使用。Yammer是免费服务，使用公司邮件注册的用户将自动与同公司的其它用户成为好友，但如果该公司希望获取群组的控制权则需要付费。 以下为其它前五名获奖项目的简介。 第二名：Atmosphir <img src=http://image.techweb.com.cn/h000/h92/img200809111704131.jpg> Atmosphir是一个游戏平台，任何人都可以通过它创建属于自己的3D游戏。用户只需使用鼠。。。[继续阅读全文]·好项目推荐：数字英才网寻求融资·傲盾防火墙(软防)，草根价￥800元·推荐：站长赚钱工具，成果广告平台·草根网商业稿件发布区，每篇600元·草根网专家团提供SEO咨询服务·热门电影：功夫熊猫，搜索下载
社交网站MyHeritage获1500万美元投资 (1)
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作者：新浪网 推荐人：草根帮主 (2)
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草根网：IT资讯精读--传递业界最有价值的资讯 (70)
1 month
ago
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作者：新浪网 推荐人：草根帮主 据国外媒体报道，家族社交网站MyHeritage宣布称，该网站获得Index Ventures和Accel Partners两家投资机构1500万美元的投资。 MyHeritage总部设在以色列，是一家成长迅速的家族社交网站，其主要业务是为其2500万用户家庭寻亲、研究家族历史和分享家庭照片。该网站的竞争对手包括Geni.com和Ancestry.com等。 Index Ventures合伙人索尔·柯林(Saul Klein)表示，“Facebook专注于社交生活，LinkedIn专注于职业生涯，而MyHeritage则拥有打造家族社交的潜力。” MyHeritage希望通过电子商务实现盈利模式，因为该网站拥有用户的生日、结婚纪念日等数据库。此外，MyHeritage还希望通过网络广告等盈利。据该网站首席执行官及创始人吉拉德·贾菲特透露，此次融资将用于网站的业务拓展及设立伦敦办事处。贾菲特进一步透露，MyHeritage婚姻介绍业务的成功率为20％。 MyHeritage今日还宣布，该网站推出了面孔匹配服务，即通过面孔识别技术，来为不同的用户。。。[继续阅读全文]·好项目推荐：数字英才网寻求融资·傲盾防火墙(软防)，草根价￥800元·推荐：站长赚钱工具，成果广告平台·草根网商业稿件发布区，每篇600元·草根网专家团提供SEO咨询服务·热门电影：功夫熊猫，搜索下载
网友爆料中移动SNS门户网址 由卓望集团运营 (1)
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作者：网易 推荐人：草根帮主 (6)
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草根网：IT资讯精读--传递业界最有价值的资讯 (70)
1 month
ago
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作者：网易 推荐人：草根帮主 网易科技讯 9月10日消息，近日有媒体称中移动正准备进军互联网SNS领域，昨天就有网友向网易科技爆料，中国移动已经开始内测其SNS网站，该网站中文名“139社区”，爆料的内容显示，该网站属中国移动集团公司所有，具体应是由中移动旗下卓望集团承担运营。 昨天仙童社区网友向网易科技爆料称中国移动正在内测旗下SNS网站（http://www.mompy.com），该网站中文名为“139社区”，使用界面与国际知名SNS网站Facebook界面非常相似，但略有改动，不过该网站与大多数SNS一样，需要邀请才能注册。 该网站首页左上角的LOGO显示为139.com，右下角也显示“中国移动通信公司版权所有 2000-2008”，而该网站的通信地址是“北京市西城区金融大街29号，中国移动通信集团公司，邮政编码：100032”。该地址是中国移动集团公司的办公地址，与中国移动集团公司网站通信地址完全一致。 不过仙童社区网友向网易科技表示，“mompy.com很可能只是一个临时域名，正式推出后应该会有一个新的域名，预计还会同步整合中移动139邮箱。” 据了解，中国移动互。。。[继续阅读全文]·好项目推荐：数字英才网寻求融资·傲盾防火墙(软防)，草根价￥800元·推荐：站长赚钱工具，成果广告平台·草根网商业稿件发布区，每篇600元·草根网专家团提供SEO咨询服务·热门电影：功夫熊猫，搜索下载
Google’s Strategy In Japan: Avoid Yahoo And Take Over The Mobile Web First (49)
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Serkan Toto (133)
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TechCrunch (8293)
1 month, 1 week
ago
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Google may be the leader in the worldwide search engine market, but in Nippon, it has some catching up to do: In 2007, Yahoo Japan saw a whopping 76% of the nearly 350 billion search engine and portal-related pageviews registered in the country, clearly outperforming Google (second with 5.4%, according to Nielsen Japan). More recently, ComScore shows that in July, Yahoo Japan had ten times as many monthly pageviews (21.9 billion versus 2.2 billion for ...
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Nate said:
First lesson about entering the Japan market for international firms: don't go alone.
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joco said:
Erre érdemes lesz odafigyelni
SP转型：总赶在娱乐产业升级的错误时机 (5)
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张志远的数字音乐 (0)
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张志远的数字音乐博客 (0)
1 month, 1 week
ago
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如果上一篇《传统唱片公司都在等死》是针对传统唱片公司说的，那么这一篇主要就是针对SP公司（还包括以SP概念为主，以IT模式运作的唱片公司）来说的。因为在转型娱乐中SP公司已经进入一个死局。SP公司们做梦都不会想到，自己在转型娱乐中，不管是版权概念，3G概念，还是艺人概念，最后在未来两年内都将破产。 并不是我唱衰音乐产业，而是一番苦心，要引起大家警觉并督促大家尽快找到对策。套用郎咸平一句话话：如果我是对的，那么其他所有人都是错的。粉饰太平最后只会让大家付出沉重的代价。 SP们在转型娱乐中，普遍只重概念，而不重业务；而传统唱片公司在IT化中，只懂做加法，而不懂做模式。这个矛盾和弊端，我在数字音乐圈唠叨了几年了，还是没有让大家明白过来。 自从SP受到运营商打压以后，纷纷转型，但是，他们每一次转型都选在了错误的时机。从05年转型版权内容开始，到现在SP们的每一次转型都没有成功过。到今天，SP们的转型又分为两大方向：转型娱乐或转型3G概念。 可以负责任地说一句，如果IT公司还不重视我的话，还抓不住娱乐产业的大趋势。那么未来两年将继续失败。 在以前，SP们用概念可以忽悠上市，可以拉升股价。但是现在，投资商和股民已经不那么傻了。我们分析一下，为什么现有的转型方式都行不通： 首先版权概念早已经失败。 SP公司在转型娱乐中，首先想到的是做“模式”。而版权是最适合做模式的，从05年开始，以版权为主的模式就大行其道。SP公司做版权模式，最简单的想法是做数量。但是娱乐产业是一个典型的大片模式，而不是靠数量模式。娱乐产业的本质是垄断，只有垄断，才有会垄断利益，才能支撑起庞大的开支和资本市场所要求的回报率。 SP公司用收购唱片公司等办法来垄断版权内容，可惜好景不长，市场比大家想象中变化的还要快——娱乐产业链价值的核心已经从版权向艺人过渡。 然后3G概念也行不通。 现在很多公司打3G概念只是一个权宜之计，而不能一劳永逸。因为3G概念说白了还是看运营商脸色吃饭的“政策市”。今天用3G概念成功了，但是很快一两年内就不好使了，还得再换其他概念。就跟前两年SP遇到的政策调整一样，抱3G概念的大腿的公司，政策风险太大。所以靠运营商吃饭不保险，难怪有这么多SP搞其他产业了，比如转型娱乐，从渠道商向内容商过渡。 最后经纪概念签大牌艺人也会失败。 很多SP公司想尝试自己运作艺人或开始运作艺人，但是已经晚了。因为娱乐公司要想做起来无非两个情况：一个是垄断大牌艺人，另一个是推出一个周杰伦。但是目前这两个都不靠谱。 因为音乐市场又发生了升级性的变化，目前市场上大部分的一线艺人都处在生命周期的衰败期。而娱乐产业的本质是垄断，必须垄断30%以上的大牌艺人才会有所成功。这个时候但即便垄断了现有的大牌艺人也毫无作用，因为两到三年内他们就会被淘汰。并且现在垄断艺人的话，是逢高买入，但是囤积了以后，就开始贬值，必定导致亏损。 所以，SP和即将上市的娱乐公司，都没有办法在大牌艺人身上赚到钱。因为还是按传统的大投入大产出的粗狂式模式来走的话，华谊、橙天这样的老牌公司都没太大的盈利，凭什么你一个外行可以这么幸运？ 娱乐公司要想获得超额收入，只有让签约艺人咸鱼大翻身或发掘出一个周杰伦，有一首大卖的歌曲和一部大卖的电视剧。这其实是中彩票模式。但是即便是签到有一两个上升期的艺人，但是仍然无足轻重，因为你还是没有市场垄断能力。IT公司做的是模式（垄断），也就是必须做乘法，做加法解决不了问题。 但是连华谊和橙天都没有这么高的命中率。外行的SP公司有把握自己做出来吗？如果一个聪明人交学费并耗费四年，才能上完大学学到东西。那么一个外行却不用交学费，也不用四年苦读时间，就可以学到最高智慧。你觉得可能吗？同样，SP公司转型娱乐也必须学习几年时间，交一些学费才可能成功。老天不会对谁特别眷顾。 SP转型：赶在娱乐产业升级的错误时机、 一句话，SP赶在了娱乐产业正在升级的时候转型娱乐，却用的是传统落后的生产力来运作。所以，一开始就注定失败。在娱乐产业混乱期的扩张，注定是抓不住的散沙。这些年娱乐产业一直都是优不胜、劣不汰。资本运作以求垄断，在两年内会实效。 造成现在的困境，是有原因的。首先是运营商政策扭曲音乐市场，使市场上没有好歌。这样一个是新艺人出不来，老艺人也走下坡路。加上消费行为的升级。更加加速了老牌艺人的衰败。老艺人衰败，新艺人出不来，这个过程估计还需要2年的时间。那么，现在大公司你该怎么做？垄断现有的艺人的过程是两年时间，那么两年后也垄断了，但艺人的价值也过气了。所以，走大牌艺人模式，还是只是炒概念，而不会有具体实际收入。 所以SP公司转型娱乐，必须有新的模式，否则整个娱乐产业又要一次大的浪费。 （待续：《SP公司转型娱乐：有战略，无战术》）
Seeds Of A Social Network: Blogger Adds New “Following” Feature (43)
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Mark Hendrickson (809)
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TechCrunch (8293)
1 month, 1 week
ago
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Blogger has announced a new “following” feature that enables members to list themselves as fans of other members’ blogs. By following a set of blogs, your username and avatar will not only show up among other followers in a MyBlogLog-like gadget that can be placed in the sidebars of these blogs. You can also view the latest posts from the blogs you follow in a special feed reader on the Blogger dashboard. Since Blogger is ...
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Jonathan Washburn said:
I like this implementation
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bhc3 said:
"By following a set of blogs, your username and avatar will not only show up among other followers in a MyBlogLog-like gadget that can be placed in the sidebars of these blogs. You can also view the latest posts from the blogs you follow in a special feed reader on the Blogger dashboard."
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puthali said:
interesting...
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Kluzter said:
I'm gonna try this one for sure.
传统唱片公司都在等死 (20)
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张志远的数字音乐 (0)
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张志远的数字音乐博客 (0)
1 month, 2 weeks
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——在某大型公司音乐业务培训会上的讲话 传统模式的唱片公司怎么做都是死 唱片业2008年的寒冬格外的长，20多年来难得一遇。无论是唱片销量、版权收入、还是推出新歌和新人、以及演出市场等等，每样都是天大的灾难。多数唱片公司都在奥运期间放了长假，这仅仅是因为奥运的影响吗？ 不是的。因为如果仅仅是奥运影响的话，那么奥运之后就会恢复繁荣。但是，这次的难关比唱片公司想象中的还要大，这次寒冬也比大家想象中还要长！ 因为音乐市场低迷的原因，从表面上看是运营商政策调整、奥运会、震灾等影响。但根本原因是产业升级。我们还是看看音乐产业的现状吧： 首先是传统唱片发行已经彻底完蛋，这个是大家的共识，不需多说。 然后，我们看一下这两年唱片公司的新蛋糕——数字音乐版权业务。数字音乐分无线音乐和在线音乐两大部分。无线领域和在线领域都各有一座大山，无线领域是运营商，在线领域是百度。 无线市场：运营商拔苗助长、扰乱音乐产业 近几年来，无线音乐给音乐产业带来无限繁荣，但是，成也萧何、败也萧何。如今无线音乐也开始走向歧途，变成了一个比中国股市还要腐烂的寻租场或赌场。 大家还记得第一次无线音乐颁奖典礼吗？当时周杰伦等大牌都没有来，四大唱片嘲笑移动都是草根歌手，因此此次典礼被质疑成为没有品味、没有权威。这是一件运营商不能容忍的事情。所以运营商过快的打击草根音乐，给港台歌曲让路，来提升品味。但是这无疑是拔苗助长，给内地乐坛造成了悲剧。07年、08年的音乐市场就被这个政策扼杀，真正适合老百姓的歌曲没有充分得到繁荣。 其实只要按照原有基础来走，无线音乐市场的品味是逐步提升的。需要按其生长规律来：口水歌市场只有充分繁荣以后其风格才会升级，老百姓只有每年听几百首口水歌以后，慢慢就听腻了，就会换更高的音乐口味。 大家都把音乐市场期望寄于运营商身上，但是对于一天纯利润就2个多亿的运营商来说，哪会去管彩铃增值业务或音乐风格这样的小事情。所以音乐风格的走向就被运营商人为的扭曲。 当然说这些并不是说明运营商做的不好。运营商成立中央音乐平台是对的，在日韩都是运营商和唱片公司直接合作，而没有中间SP商。但是在内地却忽略了一点，就是日韩的音乐产业已经成熟，就那么几家大的公司，所以大唱片公司可以承担起SP所承担的彩铃业务推广功能。最重要的日韩市场比较简单，唱片公司的彩铃歌曲和消费群体是一致的，做营销有直接效果。但是在中国，运营商取消SP以后，原来SP所做的营销环节就没有人做了。内地音乐产业还比较初级，唱片公司还比较分散，还有一个矛盾是：有推广能力的大公司，所出品的艺人和歌曲都不是口水歌，因此推广也没有用；而出品彩铃畅销口水歌的都是小公司，没有推广能力。这就造成：一方面，大众喜欢的彩铃口水歌的供应紧缺，更主要的是宣传资源紧缺；而富裕的高雅歌曲虽然有宣传渠道，但是大众却不买账。这就造成彩铃业务的资源配置错误，而导致市场萎靡。 所以，目前运营商主要靠业务捆绑、赠话费套餐等模式来换取彩铃用户。并且用组织“百城巡演”这样的活动来补贴和扶持大唱片公司（具体做法是唱片公司承办运营商的几场演唱会，运营商通过给各地下达KPI指标的方式，来确保每场演唱会的彩铃下载收入超过几十万，给唱片公司保证收入）。但是这是一个惠及少数唱片公司的模式，每年的百城巡演，只有入选的十家左右的大型唱片公司才可以获利，更多唱片公司在无线市场得不到太大利益。更不幸的是08年地震和奥运，让中标百城巡演的11家唱片公司的活动都拖到奥运之后，这11家也都可能亏损。 运营商的这些做法，都是在透支用户，用户已经没有活跃度了，都不是正常的音乐用户。运营商现在每月8000万的音乐业务收入中，我个人认为大部分都是捆绑和群发得来的，用户的自发订购率已经远远小于2006年顶峰时期。 也就是说，彩铃这个产品本身已经不重要（传销模式也是产品不重要），运营商关系和政策才是关键，很可悲。 在线市场：百度盗版永不倒 说完了无线市场，那么在线市场会好转吗？在线音乐市场只要有百度在，就不会有起色。目前除了像巨鲸、九天这样老牌音乐网站以外，其他如酷狗、1听等也都在尝试正版化，但是有百度在，谁也不敢先完全正版化，唱片公司自然在互联网上又少收了不少版税。 尽管现在唱片联盟和音乐协会都在状告百度，但是，通过法律方式解决会拖很长时间，很多小公司恐怕等不到那一天。我之前的三篇文章《唱片公司终于打中百度的七寸》、《百度音乐的“千万广告大单”是二桃杀三士》、《推歌平台将滋生百度内部的腐败》大家都看了吧？所以唱片公司你还在心存幻想以为环境会自然的慢慢转好吗？ 别做梦了！古今中外，不论是版权行业的立法，还是任何行业的立法，都是对垄断利益集团有利。所以版权立法以后会越来越向百度、运营商这样的垄断集团倾斜。 所以，唱片公司不能靠政府来救命，而是需要组织行业协会，与利益集团积极做斗争，为自己争取有利的版权环境，确定完善的版权规则。毛主席说过，枪杆子里出政权。如果唱片公司不团结起来，还是怕得罪人而都想坐收渔利的心态，那么，你们都是温水里的青蛙，等死吧！ 现在，你们相信无线和在线领域都指望不上了吧！那么你会想，还有3G呢，3G时代来临后，音乐业务将有大的发展。我在这里再打击一下你，为3G概念做准备的唱片公司或SP公司都将等不到那一天。因为最起码有两年时间才能完善平台，具体业务才能尝到具体甜头，你能熬到两年后吗？ 还有就是KTV收费。不要相信天下会掉馅饼！这个收费产业链里只有KTV场所给政府部门费用，但是这个收费产业链里没有唱片公司，多可怕。如果唱片公司不积极参与到KTV收费立法中去，又将是竹篮打水一场空。 说完了版权收入，我们来看一下演出市场。 演出市场：政策影响、通货膨胀打击娱乐消费 今年对演出市场来说是灾年，奥运和地震基本上把所有的大型演出都耽搁了，不少演出都推到了年底。奥运对演出市场是挤出效应，之前地震的时候大家都在做抗震歌曲，后来又一窝蜂都在做奥运歌曲。但是没有一首传唱开的，都是白忙活，很多都是瞎掺和。 那么奥运之后演出市场会好转吗？我分析在未来2年之内都不会好转。 我们还是预测一下奥运之后以及09年上半年的音乐市场发展吧：首先奥运会之后，音乐市场将有一个虚假的小繁荣。但是虚假的繁荣使唱片公司产生幻觉，导致延缓唱片公司的战略调整，耽误最佳的时机，艺人也会盲目硬抗着演出价格。但是每年上半年是演出淡季，所以唱片行业在09年上半年会面临崩盘的危机。 那么明年下半年和后年会好转吗？今年年底和明年是改革开放30周年，09年在上海有世博会。大家肯定会认为会有很多庆祝活动，演出市场会复苏，但是就跟今年奥运一样，逢有奥运这样的大型活动，政府都会限制演出市场，以求稳定。加上未来几年股市和房地产的低迷，以及经济环境的恶化，都会导致人心不稳定，这些不稳定因素会导致国家政策限制大型演出活动，以降低安全隐患。 未来演出市场除了政策影响以外，还面临运营商的补贴性演出的恶性竞争。大家知道，各大运营商在各地大搞“百城巡演”这样的演出活动来推广业务：用户不用买票，只需要手机充值和抽奖就可以拿到门票。这样活动已经下沉到三线城市，随便一个三线小城市什么样的大牌歌手都见过了，演出公司如果还在按正常的卖门票方式去举办商演，不亏死才怪。 如此看来，唱片行业靠正常的业务收入是不行了。那么资本市场会是传统音乐产业的救命草吗？也不会。首先上市公司股价低迷，跟音乐有管的华友、A8等、橙天，以及未来即将上市的中影、华谊等娱乐公司的股价都会低迷。这样就不会大范围扩张，更不会去盲目收购传统唱片公司。其他那些有融资但是还没有上市的公司例如海蝶、太麦等，上市日程会遥遥无期，目前他们都在储备过冬。 总之，音乐产业明年只会比今年更难过，后年只会比明年更难过。唱片公司最起码还有2年的寒冬期。如果你没有准备好过冬的干粮，我劝你还是提早退出吧。事实比你想象中的还要残酷。 最后再强调我的主题：音乐产业正在升级。传统模式下，怎么做都是死路一条：无论你是走大牌艺人的大投入大产出模式，还是走小艺人小投入模式；无论是走草根版权模式，还是走精品版权模式，都是死路一条。因为传统唱片产业赖以生存的几项收入（演出、无线、在线等）都受到了毁灭性打击。 那么怎么才能脱离这个诅咒呢？一定需要跳出传统模式。 所以现在毫不脸红地列举我们爱朵文化的商业模式——做偶像组合的家族模式，占领低龄化消费市场，开发新的盈利模式，唱片公司只有广告和衍生产品以及其他模式才能赚钱。我们跟传统的艺人类型和消费群体都不一样。版权收入在爱朵文化这个商业模式里的比重只有10%不到，演出收入也在20%以内，70%是广告代言和衍生产品以及其他盈利模式。除了盈利模式以外的最关键点是，这个模式解决了国内艺人培训和包装的老大难问题。 时间有限，我不做广告了，大家可以搜索“爱朵文化”了解我们的模式。当然，除了音乐产业除了爱朵文化以外，还有其他很多先进的模式，大家也都在尝试，我今天就不给他们做广告了，反正不是传统版权模式和传统类型的艺人模式。 未来能活下来的公司必将捡了现成，收拾现在传统唱片公司剩下残局，也全盘接收了他们剩下的市场。这些公司也将是真正意义上的、现代化的音乐公司。 谢谢大家。
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iFire said:
张志远的音乐观念与审美时常令我有呕吐感，这纯粹的个人品味的冲突，无关大局。他的文章对于不熟悉音乐产品的读者来说，是一剂后患无穷的药，诸多混乱的基础概念上浮动着纷繁的新技术名词，忽而愚蠢忽而又颇露出些新颖的观点，若你是个不求甚解的人，看他的文章早晚被带进沟里，而被他最终要推销给你的东西所迷惑，因而我的建议是：关注但不要相信。对于本文，他所描述的音乐产业的长冷寒冬倒不是骇人听闻，只是他最终还是没有看透这严寒的来历。
真正滴看电影学英文！ (1)
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孙小小 (2)
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孙小小 (2)
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前阵子Yingdan和大家推荐电影《土拨鼠日》，还特别在博客里写了她的心得。小小虽然多年前曾经看过这部电影，却不曾有那么深刻的感受。前阵子用emule下载了此片，一直没找到时间看，今天遇到一神奇网站，下了一份关于次片的guide,遂决定重看此片，且和大家分享。 先来看此片 剧情简介 · · · · · · 气象播报员菲尔自2月2日圣烛节当天陷入停滞状态，每当一觉醒来，他总发觉自己的遭遇与昨天完全一样， 不但遇上同样的人而且做着同样的事......日复一日地过着同一天，即使任性胡为也不会受到惩罚。这看似可笑，但对我们的男主人公来说却是苦不堪言。在虚度生命的倦怠中，出现各种微妙的心理变化，直到美丽的丽塔出现，事情才开始有了转机...... Yingdan对此片的见解是：1.“价值”理论。(Value) 这部片很好的阐释了男女之间相互吸引的一个原则--value。要想真正要吸引你心仪的人，你要做的就是提高自己的value。2. 人到底该怎么活？如果你每天没有任何进步，你其实不就是一直生活在同一天吗？点这里看原文 小小还喜欢另外一篇评论：生活不都为自己所控，日子一天又一天，不可能每天都有新鲜和精彩。所以关键还是在于个人在于内心，而不是一味的要强求外面的世界如自己所愿才好，或者早早的厌恶了一切。都是一样的生活，何不让自己和周围的人都过的快乐一点。充实，健康，即使每一天都做着相同的事，每一天也都会是崭新的。点这里查看全文 再来说那神奇的网站：还记得小小曾经介绍过嘛？它提倡学英文最好的方法是input，包括阅读和听。在听这部分很好的途径便是看电影。然后我就从antimoon连接到了这个神奇的网站： 对，就是http://www.eslnotes.com这个网站神奇在哪里呢？答案很简单：这里有超级难得的学习资源，而且是免费的！记得以前Jerry Zhu(英文超好的小女生)说过她不建议大家看电影学英文，因为很多人只关注情节，并不注意语言，所以根本不会起到作用。而小小觉得，电影本来就是娱乐的，先看情节，再顺便用来当学习材料岂不是一举两得？总比听枯燥的新闻要好吧？何况这都是真实的语言。 当然，看懂电影和听懂里面每一句完全是两码事，毕竟有很多词汇，短语或者背景是我们不晓得的。嘿嘿，解决方案就在这里了：1.这个网站收录了102部经典电影2.每部电影都有简介、演员表、词汇/短语/背景、问题，且提供三种方式下载或查看，见下图 Groundhog Day (Comedy) (1993) [ PDF ][ WORD ][ HTML ][BUY THIS MOVIE]（PDF共18页，其中16页是词汇/短语/背景） 3.作者是老美，Raymond Weschler在100多个国家教过英文。就介绍到这里啦，赶快去体验吧，100多部电影，总能找到你喜欢的哦！
Basic Steps：融资基本步骤 （III） (28)
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Bo (33)
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Bo’s Blog 邵博客 (25)
1 month, 2 weeks
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好了，与几个VC谈起来了，下一步是什么？设法拿到一个term sheet！Term sheet是融资的一个最重要的里程碑。拿到term sheet，你的融资完成了一半。 你可能问，“为什么要term sheet？难道不是谈好个价钱，给我钱不就完了吗？” Term Sheet起到三个很重要的作用。 第一，为创业者，它要求VC表明他们的态度。虽然term sheet不是binding的（没有约束性的），但是好的VC给了term sheet后，一般不会反悔，除非他们发现你骗了他。50-90%的可能性，他们最终会投。当然，也有VC给term sheet很随便，很多反悔的 - 这种VC，敬而远之。你拿到一个VC term sheet，告诉别的VC，别的VC给你term sheet的可能性会高很多，因为，VC是群居动物。有几家抢得时候，你会发现，谈判容易很多，VC回复你的email和电话会很快。只有一个term sheet的时候，你会发现VC会让你焦急的等。 第二，为VC，term sheet可以锁定一个项目。一般的term sheet都会有exclusivity clause。签了以后，你就不能与别的VC谈。这样，VC就可以从容地做due diligence（尽职调查），更详细地了解你的公司的所有情况，以及市场和竞争对手。也因为是这样，有些不道德的VC，随随便便，并不很了解公司的时候，就给个term sheet，拖你几个月，然后跟你说bye bye。这比一个男生耽误女朋友的青春更可恶。如何避免这种不负责任的男生？打听一下，他有没有花花公子的名声？问他，他的term sheet有没有经过他的investment committee（投资委员会，VC的最高决策团体）的通过？问他，从term sheet到最终签约（final financing documents）和汇款，还要几道批准，几个人批准？跟你每天谈的，你这个项目的负责人，是investment committee上的一个人吗？Investment committee上的其他人，了不了解你这个项目，有没有跟你谈过，到你的同时来过？ 第三，term sheet把投资优先股（Preferred Shares）的众多条款简明地列出来，让VC和创业者做一次初步的谈判，避免浪费几个月的时间做due diligence和做final financing documents。 Term sheet的几十条条款，我这里不一一介绍。我曾写过几篇：Vesting 创始人股份兑现，BASICS: valuation 公司估价，Term Sheet: Drag Along Right。还有太多可以些得了。 有两个好的网站我向大家推荐：美国VC协会的term sheet模板，和一个美国VC写得很详尽的term sheet里大多数条款的分析和惯例。 拿到term sheet后，就可以请律师了。切记要问这个律师有没有代表公司向VC融资的经验，融资的金额，还可以打电话给他以前的客户。 最后，告诉大家一个小秘密：不要急着签term sheet！很多创业者，因为觉得Term sheet是融资的一个最重要的里程碑，急着要签。但要记住，你有term sheet后，可以找别的VC要term sheet。第一个VC会很急，因为他怕被别人抢走。主动权在你手里。签了term sheet后，主动权就回到VC手中。有了排他权后，VC就可以慢慢的做尽职调查，甚至（坏VC）变脸改变条款。
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