搜索引擎一度让我烦心。我研究它，但它无法捉摸。我对它友好，但它老改策略。这是一个不公平的游戏，我现在一点都不关心收录数了。不公平的游戏，没人会常玩。只有，没办法人的才会玩下去。 我现在忙着在各个SNS增加好友数。这些好友是最新的、最有效的分发通道，比TNND，封与不封、收录以及多少，可靠多了。搜索引擎上帝一样的面目，让我只想向它脸上吐口水。滚。 2001年，我雷军方兴东闲坐，没事比谁的名字在Google的收录数多。王峰跑过来告诉我们，方兴东比我雷军多得多。现在，我已经很久，没在Google上搜自己的名字了。现在让我兴奋的是，我在校内有1259个好友，我在校内有超过1000楼的影评，在5G我有2080个好友，我写什么都有很多真诚的评论。

You’ll notice very few ad units while surfing YouTube, and none at all while watching videos contributed by ordinary folk like you or me. The reason? Google fears the legal repercussions of monetizing user generated content that may infringe on somebody else’s copyright. But YouTube’s homepage is different since it merely displays thumbnails that may lead to infringing content. And it has capitalized on that page by selling a video ad unit in the upper ...

1 门户网站的社区整合之路 对于门户网站来说，社区整合是个难题；但是为了更好的增加用户黏着度，又是不得不做的事情。以新浪为例，在社区互动产品方面，有论坛、圈子、博客、新浪吧等。这些过去积累下来的产品线，无疑是没法直接用新的社区产品直接替代的。因此，在去年新浪推出了myspace版的新浪空间，把原有的互动类产品聚合到空间首页。 这一次，顺应潮流的推出facebook版新浪空间，在产品本质上并没有做太多改变，依然是将互动类产品聚合到空间首页。唯一的变化是增加了app平台，增加了例如买卖好友、停车位这样近乎陈词滥调的应用。（当然，copy基本成熟的产品，是新浪一贯的风格） 但是，完全由自己开发的app，与自己开发社区功能，唯一的区别在于为未来开放app平台做准备。从新浪一贯的作风来看，他们要开放app平台，一定要在校内、51等平台已经从中获得一定利益，并且已经培养了较大数量的app开发商之后，而这个过程恐怕不会慢于1年。 2 个人的媒体化 互联网让普通用户拥有了一定的话语权，个人也就开始了媒体化的道路。从论坛开始，到博客，到space类产品，再到facebook类产品对于用户间关系的回归。到目前为止我们依然无法对myspace和facebook的未来下定论；在我看来，myspace和facebook虽然同属sns之小成者，但myspace更关注于个人的媒体化角色，而facebook更关注于个人的社会化角色。 3 徘徊在facebook和myspace之间 不管怎么发展，新浪都不可能丢掉媒体的角色定位。因此，即使在其推出facebook-like产品，开始搭建app平台模型的状况下，我依然认为其会走myspace的道路，而不是facebook道路。我们不能因为版面布局或者app应用，就认为新浪要做facebook，关键是其更关注于用户的媒体化角色还是社会化角色。 4 说句老话：facebook是sns，sns不止是facebook。这个是不能反向推断的。

奥运比赛结束第二天，各大门户开始比赛争第一，选手是四个门户，裁判是八个研究机构。各种研究数据也是粉墨登场。 这大概是场没有结论的比赛。选手们个顶个，裁判比起选手们，裁判们水货居多，有几个有过得硬的监控技术，有几个真的做了实际的抽样调查，编出来的东西骗选手，骗用户。 很理解，这个第一，必须是要抢的。投入这么多，不是第一，总编跟CEO没法交代，CEO跟财报没法交代。 奥运前，曾经有机会作陪，跟新浪陈彤一起吃饭。他们还没聊正事，我先问了陈彤一个问题：这次奥运报道竞争这么激烈，新浪怎么办。 陈彤的原话不记得，大致说是，新浪已经经过了2次奥运，3次世界杯，谁能比新浪更有效率和组织力。以前在新浪工作，内部都在说体育是新浪的血脉，这是对于新浪体育的高度认可，不过，也是间接对其他频道员工的伤害。陈彤末了补充了一句，奥运，就看前三天。 奥运报道，个人还是电视看的多，看网站报道的次数大概就比去现场看多几次，所有的弹窗也都屏蔽掉。说谁做得更好，我没资格说。 TechWeb曾经就刘翔退赛做了一个各个门户和网站报道的对比专题，其中有某个全流量监控公司的监控数据，因为这些敏感的数据，这个专题到底最后没有公开。 记得其中一项8月18日的流量数据，最高的一条新闻，“刘翔因伤退出奥运会110米栏比赛”，浏览量高达1800多万，比后面第2到第5名加起来的新闻流量总和都高。那条新闻是新浪的。8月19日的流量数据，最高的一条新闻关于刘翔的，470多万浏览量，是个视频报道，是网易的。这里需要说明的是，某条新闻的浏览量并不是样本量，也无法推测总量。 后来有人跟我，这个数据不准。也许本来就没有准确的。全流量监控的数据也比那些抽样调查或者胡编出来的数据靠谱一些。 各门户的老大们跟外界说说自己第一也就罢了，别骗自己就好。

新浪科技讯 北京时间8月28日消息，据国外媒体报道，彭博社今日在其网站上发讣告称，苹果创始人史蒂夫・乔布斯(Steve Jobs)去世。不过彭博社旋即删除了这条讣告，并留言称，“彭博新闻于纽约时间下午4点27分不经意发布了一条有关苹果的不完整新闻。该新闻无意发布，并已删除”....

Tim O'Reilly 2008-08-18 Last year, Bill Janeway really got my attention (pdf) when he noted that "over time, Wall Street 'firms began to trade against their clients for their own account, such that now, the direct investment activities of a firm like Goldman Sachs dwarf their activities on behalf of outside customers.'" As I wrote in my blog post at the time, Trading for Their Own Account, "I thought, whither Google, Yahoo! and Amazon?" At ...

是的，正如今天在海内上王远说的那样：【釜底抽薪】BLOG的一幕又在SNS上演了。。 新浪如期地在奥运后推出了FB 模式的SNS： 熟悉这两年中国互联网的朋友都知道新浪的博客战略、战术：跟随、跟进、明星、草根，这次的SNS估计又如出一辙。如新浪这样的大鳄们甚至不用太多的创新，就可以把所有以创新为口号的中鱼中虾们打得找不到北。 不要愤青地说新浪没有创新，因为它这样的位置，跟随创新是一种重要的战略，换了你也会如此； 正如不要说新浪的博客不是BLOG一样，也不要挑刺般地拿出各种理论来说明新浪的个人空间不是纯SNS。世界上本没有什么纯净的东西，只有适合的东西。 我们可以去讨论新浪的大企业战略的是否合适，而SNS只是新浪次级战略，服务于其大战略。 我以前曾经说过：不要为SNS而SNS；也说过：SNS应隐于主服务之下，并为主服务提供强大的用户环境支持。 我想自从新浪上了FB 模式SNS，那么FB SNS将成为中国各大网站的缺省配置。那些所谓专职的SNS网站真的应该收收心，把自己的SNS专业化。 同样新浪类的SNS的推出，将为网络服务的生态环境产生新的变化，也会有新的机会。 创新是让人敬佩的，但当创新是一种容易COPY的创新，那也是一种无奈。

之前写过惠普笔记本电脑的一个口碑营销案例，那个时候我的感觉就是HP对社会化媒体战略（Social-Media Strategy）并不是非常重视。但最近看到的一些资料让我了解到，HP其实在这方面付出了不少努力。只是它使用的方式和其它的公司有着很大的区别。Robert Scoble前一阵在他的Fastcompany.tv中，对HP的Bernardo Huberman博士进行了一次视频采访。从中我们知道HP Labs正在对社会化媒体以及用户行为进行着非常系统的研究。比如这份报告（PDF）就是以Digg.com为例子对新奇度、流行度以及关注度互相作用的研究。HP还有一个内部软件叫做“WaterCooler”，可以对内部超过15000个员工Blog进行追踪，从而发现公司内部的热点和趋势。另外，据我所知，HP还有一个叫做“Pligg”的内部软件用来分享知识，形式类似于Wiki。我们可以发现一个明显的特点，那就是惠普在Social-Media方面的努力，都是基于一些封闭的课题，而且大部分仅局限于公司内部。惠普公司相关工作人员表达的观点，也从一个侧面印证了公司在社会化媒体战略上的保守风格：Huberman博士就表示没有和惠普的客户共享信息的打算；而另一位惠普的网络营销主管Tac Anderson也对Social-Media的应用表现出比较谨慎的态度。在我看来，观察分析和主动参与都是社会化媒体战略中必不可少的组成部分。尽管在营销环节上，惠普还是进行过一些公开Social-Media的尝试，另一个例子是在BlogHer 2008上的Twitter直播。但是从整个公司战略的层面，惠普可能还是要以更加开放的心态来看待和利用社会化媒体。 文章来自WebLeOn's Blog

新浪科技讯 8月27日消息，第三方互联网调研机构Chinarank今日做出澄清，称其与尼尔森的调研数据被一些网站在引用过程中出现故意混淆发布方意愿，甚至存在数据内容不一致等现象，Chinarank对此作出澄清并保留起诉权利。Chinarank还特别指出，此前任何以尼尔森名义发布的中国奥....

原文作者：Josh Catone原文链接：Why the Music Industry is Lying to You翻译：小白根据TorrentFreak网站，国际唱片业协会（IFPI）在上周公布了最新的行业报告，在2008年年头总结了数字音乐的大环境。IFPI在报告中 称，当一首正版音乐被下载的同时，也有20首盗版的音乐被下载。换句话说，非法下载的发生频率是合法下载的20倍。而这个现状，据IFPT所说，给唱片业 带来了37亿美元的损失。但是，这种说法存在着几个大漏洞。 我并不是想说，盗版对没有对行业造成损害——我确信是有损害的。但我同样认为唱片业夸大了这些损失并在误导公众。 Torrentfreak列出了一些原因说明非法下载的损失不应该等同于销售损失。 并非所有的P2P下载都是非法的。有些人可能下载了他们已经拥有的唱片或单曲。还有一种行为是所谓的格式转换，唱片业曾表示他们不会起诉这种行为（理论上存在合理使用准则） 。 这些数字是否包括Mediadefender（反盗版技术提供商）假文件的下载数？如果一个人下载了五个假的音乐文件之后才找到他真正想要的歌曲。这算6次下载还是1次下载呢？ 有些人下载纯粹是为了提高在BT网站的积分，但实际上却并不需要他们正在下载的文件。 人们总是喜欢全集，并可能下载一整套专辑，而真的想要的只是1，2首歌。 我想补充一点，是Torrentfreak没有提及的第五个原因，这也许是非法下载不等同于销售损失的最重要的原因，人们会下载他们不想买的音乐。从P2P网络下载的音乐并不是他们会从商店购买或者通过合法方式从网上下载的音乐。 很多时候，人们只是顺便下载来听听，而并没有喜欢到要去购买的程度（事实上，正是因为他们并没有喜欢到想去购买——只是想听几遍而已——所以他们通过K azaa或BT下载，而不是去购买）。 事实上，我更相信，大部份通过P2P网络下载的音乐并不是他们愿意在商店购买的。此外，最近的一项研究表明，P2P的下载，其实增加了商店里CD的销售量。我们已经做了下面的一个问卷调查来测试这个理论。 曾通过P2P网络非法下载过音乐的人都可以参与下面的匿名调查。 在这份年报里，IFPI有一点说的是对的：“数字音乐市场发展最大的障碍是：服务与设备之间缺乏互动，”他们写道（重点我已经标出），表明DRM把消费者跟一个设备或服务绑定对行业是不好的。这一点消费者早就知道了，现在唱片公司终于也意识到问题所在了。 添加评论相关文章： 数字网络自动化 使用安全的密码 网络市场***** 欢迎参加奥运翻译大赛 *****

1、物流是他们最大的问题。 因为除了速度、效率，还增加了安全、保险的问题。物流公司和保险公司都躲。 2、京东商城确实发展的很好，但地域性限制也不小。宏图三胞在这边也很牛逼，虽然严格来说他们不算电子商务。 IT和数码等大件商品的远程快递问题很头疼。目前在消费心里也确实有地域问题，中国人对这种大件的需要更多信任的消费，确实存在“地域歧视”，上海人不相信北京的，北京人不相信杭州的，最好是买本地的。。 3、这类产品的电子商务确实情景很大，但不能因此说线下卖场就没用了。 靠便宜和低质货是没戏的，只能赚到小钱。同质化竞争到最后，还是服务和质量。 4、广东地区这一年确实出来很多这样的网站（包括同城电子商务的）。但，基本都已经或者即将死翘翘了。 因为他们原本就不是互联网的人，以前就是趁改革开放投机倒把的，现在只不过是要用互联网继续投机倒把，或者套钱。 所以他们进来的快，走的也快。 5、chiefvalue.com是新蛋网的旗下网站，只是一直不方便公开而已。新蛋在中国做的并不好，但在美国很牛逼。 根本不是新蛋的什么竞争对手。原因很简单：新蛋有很多需要处理的库存，也需要偶尔玩玩下三路打击一下竞争对手。 6、不只是在中国这些B2C有垃圾邮件。新蛋在美国的电子邮件营销效果同样很好，占所有营销效果的首位。 7、有朋友打算收购一个“IT和数码类产品的B2C”，欢迎推荐。 相似类型的也行。 收购的目的不是公司。是团队。据说，钱不是问题。

Technorati, the still-trying-to-redefine-itself blog search and now blog ad network, has bought out Blogcritics, one of the oldest online blog magazines and blog networks. The site publishes contributions from bloggers on everything from music reviews to articles on politics and technology..it was part of the Technorati ad network since June. The rationale? Says Technorati CEO Richard Jalichandra in his blog post: "Blogcritics brings us closer to an open community of bloggers and the audience that ...

The yellow and green CNET pages are history as we have officially launched our new site design and several new features to millions of users.

发表者：Google（谷歌）研究员 吴军 第一节 太阳公司 1．1 昔日的辉煌1．2 错失良机1．3 历史的回放第二节 Novell 公司第三节 网景公司（Netscape）在科技工业史上乃至整个工业史上，能超过微软发展速度并盖过它的风头的公司屈指可数。能否超越微软，哪怕暂时地超越微软也就成为了伟大公司的试金石。网景公司是少数曾经盖过微软风头的公司之一。3.1 昙花一现网景公司和微软网络浏览器（Web Browser）之争已经成为 IT 史上最为人津津乐道的话题，我们只在这里简要地提一两句，就不再详述了。九十年代，互联网开始兴起，急需一个通用的网络浏览器，1994 年安德森和克拉克成立了网景公司并于同年推出了图形界面的网络浏览器"网景浏览器"软件。“网景浏览器”一推出就大受欢迎，不到一年就卖出几百万份。1995 年，仅成立了一年的网景公司就挂牌上市了，在华尔街的追捧下，网景的股票当天从 28 美元涨到 75 美元，以后一直上涨，速度超过了早期的微软。虽然网景公司已经被炒得很红火，盖茨还根本没有注意到网络浏览器的重要性，虽然他的顾问们一再提醒他。也许，盖茨最初只是把浏览器当成了一种一般的应用软件，这样的话微软当然不用太在意。相反，华尔街倒是对微软在互联网领域犹豫不前表示不满。同年 11 月，高盛公司将微软的股票从买入下调到持有，微软的股票应声而下。当同事们再次将网景浏览器展示给盖茨时，盖茨意识到了它的重要性。微软之所以得以控制整个微机行业，在于它控制了人们使用计算机时无法绕过的接口——操作系统。现在，网景控制了人们通向互联网的接口，这意味着如果微软不能将它夺回来，将来在互联网上就会受制于人。盖茨意识到微软已经在这个领域落后了，他首先想购买网景，但是被网景拒绝。微软于是马上派人去和网景公司谈判合作事宜，而盖茨一直在遥控谈判。微软的条件苛刻，包括注资网景并且进入董事会。网景现在面对两难的问题，如果答应微软从此就受制于人，而且以前和微软合作的 IBM 和苹果都没有好结果，反之，不答应微软，就可能像莲花公司和 WordPerfect 一样面临灭顶之灾。最后，网景选择了和微软一拼，因为它觉得至少目前它还有技术和市场上的优势。后来证明这种技术上的优势根本不可靠，这也是我将技术排在形成垄断的三个条件之外的原因。在微软方面，它也正式向网景公司宣战。1995 年 12 月 7 日，日本偷袭珍珠港的周年纪念日，盖茨宣布向互联网进军。盖茨把微软当时的处境比成被日本打败的美国舰队。盖茨通知很多工程师，不管做到哪个阶段，立即停掉手里的工作，然后全力投入微软浏览器IE的开发。盖茨的这种魄力我以后只在佩奇和布林身上又看到过一次，在世界上找不到第三次。很快，微软的 IE 浏览器就问世了，但是功能上远不如网景。盖茨动用了他的杀招—和 Windows 捆绑，免费提供给用户。由于在技术上和网景公司的 Netscape 差距太大，IE1.0 和 2.0 在市场上对网景的威胁还不是太明显。但是IE的成长率实际已经超过 Netscape 了。1997 年是个转折年。那年十月，微软发布了性能稳定的 IE4.0。不知是为了重视硅谷的用户和人才，还是为了向网景示威，发布会在远离微软总部的硅谷重镇旧金山举行。当天夜里，微软的员工还跑到网景公司偷营劫寨，将一块大大的IE标识放到了网景公司总部楼前的草坪上。这种恶作剧一般是十几二十岁的工科大学生玩的把戏，比如 MIT 的学生曾经在哈佛和耶鲁的橄榄球赛场中爆出 MIT 的标志，康奈尔的学生曾经在万圣节把一个几十斤重的大南瓜插到了学校塔楼的尖顶上。一个大公司的员工玩这种恶作剧还很少，难怪网景公司的发言人也给逗乐了。IE4.0 非常接近当时的 Netscape 了，在一些性能上甚至各有千秋。这时捆绑的作用突然间显现出来，用户不再下载即使是免费的 Netscape 了。网景就被垄断了操作系统的微软用这种非技术、非正常竞争的手段打败。微软终于取得了从用户到网络的控制权，从此，微软帝国形成，再也没有一个公司可以在客户软件上挑战微软了。盖茨剩下的唯一一件事就是去向美国政府司法部解释清楚他的行为的合法性。虽然对微软反垄断调查早在 1991 年就开始了，但是这一次美国司法部动了真格。1991 年的那一次，联邦贸易委员会发现微软开始通过它在操作系统的垄断地位进行非正当竞争，但是该委员会最后在对微软是否有滥用垄断优势非正当竞争一事表决时，以二比二的投票没得出结论，案子也就不了了之。这一次，微软违反反垄断协议的证据确凿，因为根据 1994 年微软和美国司法部达成的和解协议，微软同意不在 Windows 上捆绑销售其它的微软软件。现在，微软在 Windows 中捆绑了 IE。网景公司当然不依不饶。但是，盖茨狡辩说 IE 不是一个单独的软件，而是 Windows 的一个功能。虽然对于用户来讲，是单独软件还是一个功能在使用上没有区别，但是在法庭上，这就决定了一场世纪官司的胜败。美国司法部状告微软垄断行为的反垄断诉讼正式拉开序幕。1997 年，美国参议员举行了听证会，盖茨和网景的 CEO 巴克斯代尔、太阳公司 CEO 马可尼里、DELL 的创始人戴尔等 IT ...

comScore has released new stats for European Internet usage based on their World Metrix audience measurement service today. The report shows that Russia is leading Europe in Internet audience growth followed by France, Spain and Ireland. Russia's Internet audience grew 27% from June 2007-June 2008. As for Internet penetration in Europe, The Netherlands leads with 82% of the total population online. The Netherlands is followed by Denmark, Sweden, Norway, Finland and Switzerland. Based on what ...

Since our initial review of Yahoo! Buzz earlier this year, not much has changed about the service. At the same time, however, the perception, acceptance, and impact of the service has changed drastically. The service has shown that it can send enormous amounts of traffic (very talkative traffic), and has displaced Digg as the most active 'social news' community. In the process, they added widgets and rss, and most recently (and most importantly) have opened ...

1、“丘也闻有国有家者,不患寡而患不均,不患贫而患不安。盖均无贫,和无寡,安无倾。”《论语·季氏》 2、说患不均的人，其实是更多是嫉妒心理：如果自己是不均的获益一方，还会作此批判吗？ 3、国与国之间有不均，于是有人迁徙至异国；地区与地区之间有不均，于是有人迁徙至他乡；公司之间有不均，可以跳槽到更好平台；公司内部有不均，可以转岗到强势部门。 人可以往任何方向走，没有谁能约束。 4、均天下的时候，难免大锅饭，一团和气，丢了斗志。不均之时，心生愁怨气，志向胆边生，于是努力、奋斗，让自己NB，成为强人，成为不均局面的受益者——从这个角度、于个人而言，不均不仅不是祸患，还是好事。而对于企业，不均所导致的损害可能是潜移默化的蚁穴，视而不见的后果很严重。