We've learned today that the microblogging service Pownce has been acquired by Six Apart. It also appears that Pownce will close in two weeks from today. While financial terms of the deal were not disclosed, it appears it was a deal to get some programming talent. Mr. Ha at VentureBeat has a good overview of the deal and what it means for the team. Ha notes, "Culver and Mike Malone, who were Pownce’s main developers, ...

自从山寨手机粉墨登场以来，中国忽然刮起了一股山寨风。一时间，山寨电脑、山寨服装、山寨汽车、山寨网站、山寨大学、山寨电影、山寨电视剧、山寨艺人，山寨春晚，直到山寨天安门、山寨白宫，形形色色林林总总，山寨比坏债来得还快，神州无处不山寨。不知道接下来是否还会出现山寨奥运、山寨故宫和山寨神七。（求求你们了来个山寨国足或者山寨足协主席吧没准真比正版的国足和正版足协主席好使！） 虽然沿着“存在即合理”的哲学思路我们应该承认有些山寨产品的确能给某些消费者来带来一定的价值，但是总体来说，山寨文化的泛滥与其说是对草根创新精神的标榜和昭彰，不如说是对中国知识产权意识严重缺位的裸露与讽刺。 我们至少应该意识到，在二十一世纪的今天，中国忽然莫名其妙地进入一个山寨时代，这不是一件值得炫耀的事，而是一件挺丢人的事。如果我们分不清真货和假货，我们至少应该分得清荣辱和好歹。 那些对山寨文化倍加推崇的人往往会祭出以下的观点： 1. “一切有利于消费者的都是应该积极鼓励的。” 对不起，消费者可以是上帝，但消费者不应该是小偷，更不应该是强盗。消费者利益的满足不能以侵害知识产权持有人的利益为前提。一个无视知识产权价值和忽视知识产权保护的国家最终将逐渐丧失自主创新的能力，最终利益受损的将是这个国家的消费者自己。 2. “那些知识产权持有者获得了不公平的高额收益。” 这种“均贫富”的新平权主义思想在中国有着深厚的历史和文化基础，近来在现实生活中又大有抬头之势。一个知识产权持有者应该获得多少收益，不应该由政府说了算，更不应该由社会舆论说了算，而只能由市场说了算。当然，那些获得了高额收益的知识产权持有者应该积极通过慈善的方式回馈社会，但那是另外一个命题。他们是否决定把大多数财产捐献出来并不影响他们因为自己的创造而合法获得高额收益的权利。 3. “山寨产品本身也有创新。” 虽然不能说山寨产品一定完全没有技术创新，但是很多山寨产品的所谓“创新”其实仅仅是个噱头而已，并且其中很多都是为了迎合社会上的另外一些不那么上得了台面的陋习或者使得其它的侵权行为变得更加方便（譬如专门提供用来欺骗老婆的假背景声音的手机、专门提供盗用卫星信号的电视等等）。它们局部的、表面的创新并不能掩盖它们对于底层技术平台和基础创意的恶意侵权。 4. “山寨厂商对正牌厂商产生的竞争对产业发展有好处”。 山寨产品虽然在表层功能上可以具有一定的新颖性和独创性，但是它们经营的核心是低成本运营、偷税漏税和快进快出。山寨产品助长的是消费者对于品牌价值和生产者对于产品可依赖性（reliability）的忽视，是典型的用短期利益兑换长期利益的短视行为，对产业的长期发展弊大于利。 5. “山寨厂商在完成了原始资本积累之后也可以改头换面重新做人”。 一百个人里也许有一个能做到这样，但那需要超强的定力和自律性。对于百分之九十九的山寨厂商来说，他们的前途只有一个，就是被淘汰。真正的危险还不在于此。一个更令人焦虑的事他们有可能把原本走正道的正规军拖下水。中国改革开放三十年，我们经常看到有些时候好人不得不做坏事（至少是灰色的事）。这不是因为他们天生就喜欢做坏事，而是因为在中国犯罪成本太低，如果别人做坏事都能一路畅通无需付出代价，这个时候自己要不做反而有可能被排挤出局。 让我们希望并且坚信今天四处泛滥的山寨文化将只是昙花一现的过眼云烟。因为如果不是这样，如果我们必须相信未来即将成为全球第一经济大国的国家将充斥着以简单效仿、小偷小摸和强取豪夺为核心元素的山寨文明，那要么是我们喝大了误以为山寨文明也能引领世界，要么就是上帝他老人家不小心自己喝大了。 相关文章 《更苛刻的消费者与更宽容的网民》 《克隆开心网好比踢不着球的时候踢人》 《山寨机注定不会长久》 《应该大幅度提高企业犯罪成本》 《网络成了一个什么样的地方》 《从“弱国心态”转变为“大国心态”》 《百度应该尽快上岸》 《中国将会出现引领全球的商业模式》 《免费视听同样可以反盗版》 《我为什么相信正版会战胜盗版》 回到首页

已经许久不涉及如此沉重的话题了，貌似跟企业、博客、2.0等相关的话题，我已经相当少参与了，好像该说的都已经说完了。不过最近好几个牛人又开始讨论企业博客的价值问题了，偶也拍两砖，看看，就像有很多笑话是谢亚龙和李毅掉水里，你有一块砖头，会砸谁？很多人选择估计是，把砖头往自己头上磕，然后把砖头分两半，然后分别砸向谢亚龙和李毅，而且一定要砸死，否则自己就会被恶心死。企业博客，其实没那么玄乎，像这位砖家所说《博客应是企业SMM的基础与核心》，哪来那么邪乎，现在企业裁员、搞钱都来不及了，谁还会管SMM是什么？说实在的，我至今也不了解什么是SMM，是色妹妹么？比较中肯的说法，还是笨笨熊的比较靠谱，《为什么要设立企业博客？》，从设立企业博客的重要性去说的，里面说的其实很靠谱，比如从企业文化、信息传播、与用户互动的角度去除法，这些都是很重要的方面。确实，企业要不要设立博客，本身就是伪命题，更别说是企业设立博客以后的经营问题，其实，大家都想到了结果和重要性，但是我是比较喜欢泼冷水的。我最近喜欢从驱动力去分析问题。企业为什么要设立博客？有人说了。什么企业的博客做的不错？也讨论的比较多了，如flickr、google等。那么什么驱动企业去经营企业博客，特别是中国互联网企业？1.大公司有精力、人力去做企业博客，但是究竟有多少东西可以勃起？google的博客算是最好的了，百度的也不错，但是从效果上来看，几千个点击，百来个评论，已经算是数一数二互联网公司博客的最大效果了。而大家又是否知道，这些公司投入了多少精力呢？何况小公司了。2、企业博客，写什么？总结一下吧，要么就是发软文，因为反正花钱在媒体上发了，在这里顺便发一下吧。要么就是发吃喝玩乐，无非就是集体去哪玩了，去哪腐败了。要么就是自己的公司被哪家媒体报道了，立此存照。还有就是什么搬家啦，进了什么牛人了之类的。我不是说不能写这些东西，而是说这些东西，对于大多数人，意义不大。3、企业博客，谁来写？这点其实很重要，大公司大把人，可以很多人来写。小公司来去就那么几个人，写的东西，也就那个样了。更何况写这些，员工也会嘀咕的，整天没事写企业博客，工作量不饱和啊？4.写企业博客，给谁看？有什效果？其实，企业博客从开始出现，到被方博士变成所谓的产业，到现在大都半死不活，为什么会如此？很直白的说，就是没效果。企业最直接的驱动力，就是效果，特别是中小企业。这个效果包括流量、用户关注等。实际上企业博客发展到现在来看，很难带来特别的价值。我们的生活，我们的砖家，经常会陷入一个区域，就是有很多东西，看似很美，看似很有必要，看似对未来很有帮助，实际上并不重要，或者说在所在平台，没有必要，为了这些目前没用的花架子，却要投入太大的代价，何必呢？整天想把自己认为重要的东西，归结为中国企业不重视营销，少来吧。本文并非说，企业博客没用，其实，企业博客对于展示企业形象等还是很有用的，但企业博客并非标配，我觉得，对于大部分企业来说，企业博客只是一个加分项目而已。也就是从80分到90分的努力，从80到90分，关键还是实现代价了。阅读全文...相关文章:又一份公约......为何公约何其多 约束何其少 (2007-8-21 9:51:33)张朝阳给搜狐贴上3.0标签 (2007-6-21 14:48:7)

在我发布“为什么设立企业博客”之后，几位blogger朋友参与了讨论。包括：lvxinxin“企业博客在营销中的价值”、atstart“企业开博小提示”、布棉“企业为什么写不好企业博客？”、WebLeOn，很多观点值得参考。 昨天，看到笨狸的post“企业博客的中国攻略”，突然眼前一亮。真是非常有代表性的文章啊，可以这么说：把企业开设博客最大的一个担忧：“负面问题”，描写的非常彻底化、本地化，甚至是极端化。很好，这样的想法，应该是代表了不少企业的思维。 针对这一问题的讨论，对于企业博客应该是非常有意义的。 笨狸的观点主旨大概是：很多企业面对的客户群体，喜欢看博客的人不多，更不会去看什么企业博客；中国企业大多是闷声发大财，都存在违法或者是灰色收入，所以写博客等于“找死”；举了王石的例子，开了一个博客，结果引来一堆骂声，损害了万科的品牌。 乍一听，真是有道理，丝丝入扣，贴近现实，中国现状确实如此啊。可细想想，还是有问题。 1，本土企业尝试企业博客的确实不多，即便有尝试，也大多成了枪稿集散地，这是事实。不过，值得注意的是，本土企业尝试论坛、博客等社会化媒体营销的倒是不少，不同的是，大多是针对产品的，这种营销更偏重直接销售目的。看来，他们可不是不关心社会媒体。 2，关于博客对受众的影响度。确实，目前国内博客用户虽然超过了1个亿，但除了少数精英名人外，远没有带来相应规模的影响力。我认为，原因可能包括：缺乏好的聚合服务（含搜索），用户没有入口习惯；博客的社会化功能（SNS）不健全，造成信息在不同作者间很难流通，这也大大降低了博客营销的可能性。还好，这些都在改善中，blogbus就是一个例子，我相信1亿的用户不是虚设的。 3，企业博客的重点，在于品牌持续的积累，而不是直接产生销售。它帮助企业建立与用户沟通对接的一个出口；反向的话，也是企业向用户发布信息的一个渠道。即便出现负面，总比散落在各地无法控制要好吧。企业博客会是一个攻防工具。 4，问题是这些负面是企业博客带来的吗？比如负面留言评论，竞争对手的恶意中伤陷害，违法和灰色收入等等。这些，似乎是一个现实社会的通病，你能说现有的媒体载体不存在这些问题吗？有多少媒体为了收入在违心的发布不公正新闻？网友的负面留言不一直是铺天盖地吗？ 5，说到王石，真是一个形象的例子。我相信，他做这个表态的时候，肯定没想到万科，而更多的是个人观点。所以说，它是一个错误，本是可以避免的。而因为存在风险就放弃必须的尝试，是不明智的。 6，我另外一个感觉是。中国企业长不大真是有道理的，看到的只有眼前，没有一个长期投资的魄力。如果你的产品是好产品，为什么不能正大光明的拿出来推呢？如果你的产品很糟糕的话，光靠着“闷声发财”恐怕也不是长久之计。即便没有企业博客，该有的负面也会暴露出来的。 7，web2.0下，拒绝跟用户“对话”的企业是没有前途的。正如，所有企业的网络营销都在寻求跟用户“互动”一样。 8，企业博客是社会化媒体营销的基础和核心，也或者这个核心会沿着企业博客继续扩展。它的存在使得分散进行的社会化媒体营销活动有了累积的可能，实现了最大化，而不是“打一枪换一炮”。最终既提升了品牌，又促进了销售。

Tim O'Reilly 2008-11-29 If you care what I think, you know that Twitter is just about the best way to learn what I'm paying attention to. I pass along tidbits of O'Reilly news, interesting reading from mailing lists and blogs I follow, and of course, tidbits from the twitterers I'm following. These are all the things I could never find time to put on my blog, but that I spray via email like a firehose ...

On Thursday this past week, Beijing-based lawyer-blogger Liu Xiaoyuan won Deutsche Welle's annual prize for the Best Chinese Blog. Then on Friday he discovered that the parallel blog he keeps at Sohu.com had been taken down. Fortunately, being a famous blogger, he was able to call an editor at Sohu and get it restored, although the editor wouldn't explain what had happened. Ironically, Liu had just praised Sohu in an interview with the Wall Street ...

企业是否需要一个公开对外，却又相对温情脉脉的博客？抛开国情，判断这点很简单，问一下自己，企业所面对的客户群体，喜欢看博客的比例有多少。当然，不要被误导，上新浪看名人八卦博客的不算。他们就算一天骂一次伊能静出轨，骂两次巩俐入籍新加坡，也不会去看你的什么企业博客。但是比如谷歌，从他们的客户群体看，貌似是需要做企业博客的，他们确实也做了。所以，自己是否需要企业博客这个问题非常简单，不需要听别人的，认真盘点自己的客户群和潜在客户群就清楚了。我看，哪怕从这个理论上看，国内真需要做企业博客的内资企业还真不多，连本来应该做的联想，都好像也没有。刚刚搜索一把联想博客，结果出来的结果是不许联想，非常冷笑话。我一直认为，联想是史上最睿智的企业，所以，他们没有去开官方博客，肯定是有理由的。 中国网民数量的增长让人欢欣鼓舞，可惜这构不成企业博客存在的理由。比如你卖脑白金，你的客户和潜在客户们上网只玩游戏，你与其写博客拉他们来看，不如做一个网游再掏一次他们的口袋，史玉柱这么干了，所以很成功。像他这么成功的千万别多余去做什么企业博客，那只有反作用。比如，本来买个脑白金送老人挺开心的，老人拿到礼物也挺开心，后来好心上来看一眼你的企业博客，却发现了有人转载了方舟子的文章，在上面留言说脑白金都是骗人的，根本没有什么用。结果弄得大家都不开心了，下回也不会再去买。所以，如果企业的服务对象是这些用户，不但不能写博客给他们看，最好别让他们知道什么叫做博客，真知道什么叫做博客了，也就领他们去参观新浪名博，那可都是俊男美女。这么一分析，那些服务于低端用户的企业，看来不开企业博客是正确的，那么服务于高端用户的企业，如果他们的用户希望看到企业博客，是否就有必要做企业博客呢？ 中国的商业智慧沉积多年，已经有非常经典的教诲：沉默是金；悄悄的进村，开枪的不要；闷声发大财；言多必失……有哪一条是让我们写企业博客的呢？没有。所以，在中国做企业，不管你的客户是谁，千万不要写什么企业博客，那是找死。原因很简单，第一，几乎所有的企业都存在违规行为，举一些最简单的例，个人所得税，注册资金，营业范围……这些就已经可以让非常多的企业无语了。奇特的法规培养我们犯法，离谱的规定强迫我们违规，这还真不是企业的错。第二，几乎所有成功的企业都灰色过，别提什么IT的阳光财富，在泡沫时代IT的数字财富是很阳光，一旦过冬了，IT们流氓起来可比谁都厉害，俗话说，不怕老大要跑路，就怕流氓耍武术。第三，哪怕成功了，对手盯着你，官员看着你，社会盼着你，北京欢迎你，你不好好躲起来，还亮出舌苔，不是找死么。所以，如果有人劝你写企业博客，他肯定是想害你。 你再三思量，认为自己一路走来非常光明，连祖宗十八代都干净无比，一定要开个博客出来，你最好只谈风月，别提什么企业。这方面王石已经留个翻车的轨迹在前面了。他如果仅仅谈登山，航海，吃饭，风月，那是他的个人名博，一点问题都没有。然而一旦扯上企业的事情，比如捐款，比如什么企业文化，慈善观点，不就出事了么。这再次证明了一点，低调才是王道，哪怕你一点问题都没有，也别吭声。谷歌来到中国，为什么炫耀式的自我推广没有带来效果呢？我不知道社会风气的形成是谁的责任，反正我发现，我们如果不在某个利益体系里时，看着他们的那些美事儿，不但不会去赞美和羡慕，还总是咬牙切齿盯着，看能否找到破绽扑上去咬一口。光是一个“仇富心理”也不能完全概括，因为经常扑过去咬谷歌的，也包括了很多富豪，比如百度什么的。 平时你说你们多好，我们都不信，等你出了点问题，我们肯定扑上去就咬。企业博客，分明就是这个破绽。当然，如果你认为你智商高达250，经常喜欢卖个破绽出来逗我们玩，那么你就开吧。 事实上，合法经营是企业得以存在的根基；事实上，依法纳税是企业公民的基本准则；事实上，保护股东权益是CEO的天职；事实上，企业博客能够作为企业的宣传窗口以及自我监督的舆论工具……这些，都在事实之上，所以叫做事实上。 当然，企业对于互联网舆论是一定要重视的，但不能用博客的形式，真正有用的，就是“口碑营销 ”。其实已经有不少敏锐的企事业单位开始了行动，比如国企五毛党 ，比如民意研判……大音希声，大象希形，真正的言论，必须包装在人民的口碑里，这才是企业应该深入去准备的网络营销工作。再说，2.0的精髓，不是BLOG这种文体，而是多对多的碎片化以及用户创造内容，所以，企业网络营销再不能用自己创造内容的博客了，要让自己的用户去创造对自己有利的内容，而且，越多越好。当然，没有用户就创造用户，缺乏人民就创造人民，关于这点，所有成功的企业，都非常之清楚。

雷军发第一篇博客的晚上，我在MSN上问他：嘿，这真是你自己写的吧？我的惊诧是有道理的。记得几年前博客刚流行的时候，我问过他：为什么不写？凭你的文笔，一定会很受欢迎。没想到他悍然回答：写博客很象自我炒作，不写。 这次他说，真是我自己亲自写的。并且还说，不仅要写，还要写到最好，年内还要突破100万。我回了一个笑脸。心想，写博客容易，突破100万也不难，写到最好？这事难了点。 仔细一想，这哥们还真做了不少难以想象的事。20年前，很难想象雷军会和金山分开，互相的烙印简直难以区分。10年前，很难想象他会卖掉卓越，那曾经是他不离口的一个骄傲。3年前，很难想象他会成为一个天使投资人，因为他20多年来的特征只有一个：管理者。半年前，不能相信一贯低调的他会大张旗鼓地用自己“炒作”，尤其是通过博客这种方式。 可是他把这些都办到了。今天的雷军，和我曾经熟悉的雷军比较，完全是另外一个人。是什么把一个低调地隐藏在创业者光环后的管理者雷军，变成了前台上活跃的百万博主？ 创业。只有创业可以这样深刻地改变人。 虽然是天使投资人，可是雷军在投资一个初创企业的时候，更象一名创业伙伴。无论是去年的VANCL，还是现在的UCWEB，无不如此。前几天我对他说，没想到啊，你还真的写得很投入，当个任务了吧？他很直率，说是的，UCWEB需要推广。 然后说，我的BLOG也需要推广，老兄给我做个链接吧。 没问题，本博今天就破天荒为博友开辟链接。不止如此，也为他的博客做点“推广”文字如上。创业的结果各不相同，成功者的过程却大抵一样，那就是：动用一切可以动用的资源，“不择手段”，有时候甚至豁出自己，积跬步，聚沙粒，添砖加瓦，日以继夜、在所不惜。

原文作者：Saul Hansell原文链接：Debating the Vices and Virtues of Google翻译：Moon.WongGoogle善恶大辩论 google公司的经营哲学是“不作恶”（感谢:Jae C. Hong/美联社） 更新:关于此帖的后续内容在这里，辩论的视频剪辑在这里。 这次公开讨论的问题是“google是否违背它的'不作恶'的格言。“ 你自己可以在下面的评论中表示赞同或是反对。但是在这之前请先读读下面这些论点，这些论点是这周在曼哈顿举办的一场牛津风格的大辩论上提出来的，举办方是Intelligence Squared US ，它是Rozenkranz基金会的一个项目，除了这次google善恶大讨论之外，它还有其他一系列的诸如此类性质的讨论。在这场两个小组，6个专家的辩论开始之前，20%的观众赞同这一格言，31%的人不赞同这一看法，还有将近一半的人没拿定主意。 这是一场激烈的辩论，其中混杂了大量有关google市场支配力，隐私权实行以及在中国内容审查的谈论，除此之外，这场辩论中辩论者半开玩笑(tongue-in-cheek )的试图将这家搜索公司与波尔波特[1]，恶魔撒旦，邪恶博士以及其他黑暗代表人物对比起来做比较。 弗吉尼亚大学助理教授Siva Vaidhyanathan，认为Google实际上背负7宗罪所述的所以罪孽。（对于这7宗罪，他使用了它们的拉丁名），下面是他论点的一个压缩精华版。 Luxuria (奢侈或是淫欲): 在google工作之人可以享受按摩推拿。而这正是最高形式的肉体色欲。 Gula (饕餮): 他们整天都可以吃，无论他们想要吃什么。google有太多他们无法拒绝的美味食物。而饕餮恰恰就是这样定义。 Avaritia (贪婪):google与雅虎的广告合作交易就是google为了最大化它的利润，取得市场垄断地位（或是彻底破坏市场竞争）诸多例子中的一个。 Acedia (懒惰):google的广告模式是十足的搭便车式的懒惰。google拿我 们的劳动成果来赚钱。我们辛苦写博客，我们将我们的小猫咪放在滑板上，给他们录视频。我们干了所有的活，而google随后却坐享其成，他们洗劫计算机上 的所有内容，然后又把这些给我们吐回来，而几乎没有附加上任何有真正价值的东西。 Ira (暴怒): 全美有数以百计的小公司发现他们的google上的PageRanK明显下降，原因就是这些小公司试图优化他们的结果。他们只是在做一个公司应该做的事 情，为自己赚取更多的注意力。而google的算法，它那没头没脸的，缺乏人情味的算法将怒火全部撒在了这些小公司上面。 Invidia (嫉妒): Google最近推出它一套直接是与微软办公套件竞争的服务。当然，他们也不时以各种方式恐吓，企图要放倒易趣 ，放倒支付宝，或是亚马逊。 Superbia (傲慢, 或是 目中无人): 公司的真正格言是“组织起世界所有信息使得所有人都能方便获取”，你还能找出比着更为狂妄的话来吗？ 为google辩护的一方是一名博客Jeff Jarvis，他写过一本名为《google将会做什么？》的书。他罗列了google的八大美德，这次没有用拉丁文。这下面是浓缩精华版。 Google向世人开放世间的所有知识:我们不再以“我不知道”这句话作为一场争论的结束语。我们去google下，google会回告诉我们答案的。 Google尊重大众的智慧: Google学习它所获得的信息，因为它信任我们。 Google采纳大众的智慧并将它归还会我们:瞧瞧google的流感趋势搜索。它让我们知道我们搜索流感的频率，以及流感正在到来。那是我们的知识，不是google的。 Google将大众紧密联系起来: 我们经常因为上网而被人指责为不合群。但是我认为我们已经变得非常热衷于社交(hyper-social)，我认为我们的联系更为密切。承认吧，你们中间有多少人用Google搜索过旧时的女友或是男友？ Google是一个可以让我们发挥创造性的平台：这是一个创新年代，Google给提供了平台，工具供我们创新之用，google也找到了让我们为此买单的方式 Google的确有广告:[网页发布者]可以按照我们的意愿处置我们的广告。我们可以用[google]来创办一个完整的企业。我们用它就能建立起整个商业活动（movements），使用google就可以找到我们。我相信，google广告甚至可以支撑起新闻业的未来。(译者：这里可能有误译。读者参见原文。) Google.org（狂妄地）试图想解决全球变暖和能源问题: 政客们试图用规章制度，税收，禁令以及轻责（slaps on the wrist）来使我们应对能源问题。而google采用的手段是投资，创新和发明。 Google有一套对待员工的新模式: 我们能去按摩，他们也能去。[他讲到这结束，因为时间到了。] 在长达1个半小时的辩论时间里，也穿插了许多其他问题的讨论。如果你很感兴趣，你可以看看该活动的文字版本 ，iTunes上很快也会有该活动的播客供下载（podcast）。下周美国全国公共电台（NRP）也会播送这次大辩论。 辩论过后，要求观众以手势再次做表态。结果双方势均力敌：47%的人认为Google违背了它“不作恶”的格言而47%的认为没有。（6%的还没表态。） 所以有些读者想要加赛决胜负（tie breakers）。在下面的评论中，写下你的看法：“google作恶”或是“google不作恶”，然后说出你的原因。 可选拉丁文作答。 [1]，红色高棉领导人，对200万件柬埔寨人的死亡负有直接责任。添加评论相关文章： Yahoo推出视频标签游戏 chrome浏览器的使用范围有多广？比我想象的更多 IBM：五年之内，君子动“口”不动“手”

第一，资费是目前消费者唯一考虑的问题： 最近搜狐IT举行了个网络投票，有60%以上的投票表示会从中移动转网到其他运营商，另外20%以上投票肯定要从中移动转网去其他运营商。这样的调查显示80%的中移动用户有转网意图，这个结果貌似对中移动3G非常不利。 马继华在这里反驳这个调查结果《别把“CDMA缩水三成和八成移动用户要转网”当真》马继华强调“别当真”，认为调查有局限性，导致调查结果和现实情况将有巨大不同，并例举中电信接收中联通的CDMA网络交割用户数骤降三分之一的实例，来说明调查数字的不可靠。 从历史上仅有的两家2.5G移动运营商–中电信和中联通的竞争过程可知，当时，对于用户来说，是否转网，主要矛盾取决于资费，而搜狐IT这次调查的第二个问题中，资费更便宜成为转网主要理由，占据了30%强，超过23%的转网要求带号，成为第一大需求。 这表明，无论3G还是2G，资费是大部分消费者首先考虑的选择网络的要素。别忙！这是真的么？继续看下面……第二，三大运营商资费会有显著差距，是不可能的，这是假命题： 在中国，资费这件事首先要看工信部的态度。中电信不会第一个把手机使用费用降低到让中移动赚不到钱，反之亦然，工信部领头搞的网络共建共享又一次把运营商的平均成本拉近，这种情况下，资费成为决定性的用户转网需求实际是个假命题。假命题的意思是，这个问题根本就不存在。 换句话说，工信部只会允许“适当的”由弱势运营商拿走一小部分强势运营商的低端用户，而同时，这些低端用户对转网目标运营商的提供利润是非常有限的。 所以，中移动根本不怕转网政策，当转网发生在工信部+国资委旗下，只有消费者听证会，这只外来的和尚念的经，能突破工信部与国资委对三大运营商，要知道移动，电信，联通这三个娃可都是工信部自己的，自家人之间会发生颠覆对方的资费定价么？ 第三，联通CDMA失败的前车之鉴，间接导致中移动惧怕全身心投身TD-SCDMA 类 似的拿到优势的网络技术，却导致失败先例已经在联通身上发生过一次，当时联通拿到了CDMA这个当时非常高端的技术牌照，又是和国际接轨，又是数据服务， 貌似比GSM跨出了一大步。但是，结果是，与其说当时联通和移动的竞争给消费者带来了好处，不如说CDMA那张被联通做烂的网络，将联通这个劣势运营商拖 入了更加劣势的泥潭。同时，联通当年以低价吸引的大量CDMA和GSM网络用户提供的利润率更是比移动差了太多太多，更加失去了降低资费的成本支付能力， 直接导致了联通的弱者则愈弱，中移动强者则愈强。上文也提到CDMA定位错误，导致联通不能专注的将CDMA和GSM都做好，CDMA被定为成降低脑部辐 射这样奇怪的产品定位，也是其不得已而为之的将错就错。 第四，互联网数据服务才是2.75G，3G，4G网络的救命稻草 反过来看，侯自强老先生写的文章《推“TD”的关键是力推移动互联网》 这 规律同样适用于当年的CDMA，以及目前三大运营商正在等待发牌的3G甚至4G技术。目前，移动语音成本已经跌到2分钱人民币/分钟，移动运营商语音高利 润，高ARPU值的时代转瞬即逝。中移动20%以上利润已经来自非语音的增值服务。而高带宽的3G和4G，动辄投资上万亿人民币，试问，如此高投资，怎么 可能让用户用2分钱/分钟的语音资费维持运营商的新网投资？到时候大部分只会使用语音的低端用户，如何能迫使他们为从来不用的3G，4G产品支付成本？这 同时也违反共建共享的运营商资费构成的基础。 这其实也是TD-SCDMA被拖沓小步走，以及当年CDMA失败的真正原因–没有核心应用，没有核心商业模式，如何让用户为更高速网络付钱捐建？？ 同 样先例，也同样适合当年的CDMA，这个本来应该以数据服务为核心竞争力的“先进技术”被联通硬生生做成了“辐射低”“防脑癌”“白领用”的稀奇古怪的产 品需求。为什么？因为当年没有互联网那么强的数据应用，无法带动CDMA的数据应用，而只能让这个先进技术成为“防脑癌”的2G语音技术……！同 样，现在等待3G发牌的移动，电信，联通，只有在数据服务上有大幅进步，才有可能在新网络的拓展之中取得领先地位。 第五，消费者并非仅仅关注资费而转网，实在是因为3G和2G对它们没差别 这 样我们回头来看，我们终于知道了，为什么搜狐IT的消费者80%会投票离开中移动，也知道了为什么30%强的消费者那么关注资费。原因是无论3G或者 2G，无论中移动还是中联通，无论是否辐射脑癌，这些产品对多数用户来说，只是用来打电话+发短信。3G的应用呢？4G的应用呢？消费者根本还没用过，凭 什么让他们产生选择？？3G，4G带来的是什么区别？是高利润的数据服务，是互联网，是运营商必须转型的前方，也是目前几乎完全空白的领域。 第六，运营商欢迎互联网，还是拒绝互联网？？ 反之，即使目前，中移动在数据服务上大幅领先于其他两个运营商电信和联通，联通和电信的互联网规模应用部分可以认为几乎没有。 中 移动在互联网上起码还试水了139mail、飞信、SNS、手机报（类似互联网新闻）等等产品，而同时，12580作的本地信息领域，这是个非常适合互联 网的领域，目前还是纯语音+短信服务，这些产品目前与互联网同类产品相比，不是还未建立成熟，就是不堪一击，很难和互联网巨头一争高下。 这 样的情况下，建立更高带宽的3G，或者4G，无疑是引狼入室，无疑是将运营商这个数据服务极端弱化的国有巨型企业，将使原有的前向收费模式的语音通讯商业 模式迅速打折，而新的商业模式又未能真正建立的情况下，运营商高带宽移动网络建立越快，死于互联网入侵的预期也将来的更早！！ 这个话 题的结论并不新鲜，但我不想强调另外一个分析起因 — 运营商可以垄断性的将移动语音高资费多维持2-3年，可多得数千亿元的利润。我不想强调的原因是，在中国这个迅速发展的社会阶段，不应该为了避免运营商衰 落而维持电信的垄断暴利价格，进而影响到整个社会发展。近年来多次公众听证会已经在这方面进行了不断的努力，这同样构成了运营商必须全面拥抱数据服务，全 面拥抱互联网的结论。 第七，工信部首先要让互联网业绩成为运营商的重要指标，才有可能在未来拯救运营商，拯救中国国有电信企业 无论工信部如何强迫中移动实现国有的TD-SCDMA技术，还是压制中电信天翼不允许捆绑Wifi手机，这些都是舍本求末的举措。 真正有效的，是授之以渔的引导 — 工信部应强迫以中移动为首的运营商加大数据服务投入力度，互联网业绩要成为运营商的重要指标，以高利润语音服务养数据产品的开发，以数据产品服务带动3G和4G投资。 协助运营商进行商业模式的转变，真正符合市场经济下国有企业的科学发展规律。 这样的策略才是合适的杀富济贫，利诱强过权压。 教会运营商赚钱来竞争对手，强过拆分运营商不同业务让他们首尾难以相顾。 运营商全面拥抱互联网，才可能让中国电信企业与互联网企业抱团过冬，全面迅速实现中国的、现代的信息服务社会到来。 据说互联网产品最集中的中移动的卓望公司，只有4000万美元的注资，对于一个如此紧迫的竞争时代…… 这点钱，真的，有点太少了…… 第八，结语，期望工信部和运营商真正明白自己正在悬崖边上的状态，也能彻底的将中移动中联通中电信的竞争变成真正的差异化竞争，同时，本文有个小愿望，将本文的标题反向实现：中移动欢迎自由转网，中国运营商拥抱互联网。(Justso.cn)

RUBICON咨询公司发布了一项今年9月实施的调查，通过对3036名13岁以上美国的网络用户在线调查显示：由用户撰写的在线评论和评注——在营销人员所能掌控的事情中经常被监控——对消费者购买决策有着极大的影响，对美国人的购物影响仅次于个人的口碑。（报告全文PDF免费下载 715k） MarketingCharts就此报道：Online Reviews Second Only to Word-of-Mouth in Purchase Influence。主要内容有： 这次调查是一个有关企业如何利用在线社区的更广泛研究的一部分，调查发现所有在线信息在购物决策中都重要，而最有影响的信息却由用户产生(user-generated)。 该公司肯定了被其称为“最经常贡献者(Most Frequent Contributors)”的影响力——这些9%的网络用户生产出所有用户产生内容的80%。 网络议论的参与比例，也随着被评论或所涉及的内容类型而有变化。有些人在一种内容类型里是贡献者，但在另外一种内容里却是“潜水者(Lurkers)”。 有关在线社区中影响力的关键发现有： 小部分的热心人控制着大多数的在线会话，但这并不意味着在线社区仅仅只对一小片受众有作用。大多数网络用户阅读社区内容而不是贡献内容，并且会受在那里所见的强烈影响，尤其是产品评论和推荐。 大多数网络用户是“窥视者(voyeurs)”而不是贡献者，营销人员应当把在线议论看作是一场戏剧演出的场景，其中的社区领袖与小部分贡献者在互动，而大部分人在观看。转过脸不看由热心人聚集的社区的那些公司，已经误解了面向观众的演员，Rubicon说。 关于互联网其他影响的发现有： 网络是用户支持信息的第二大来源，仅排在用户手册之后，要高于致电厂家或询问经销商。 日常使用最多的网站类别是搜索、MySpace和Facebook等社会化社区、像CNN.com和NYTimes.com等综合新闻网站，以及在线银行网站。 美国人评价最高的网站（依次）为Google、Yahoo、YouTube、Wikipedia及Facebook。虽然Yahoo面临的财务挑战引发了大量媒体关注，但Yahoo仍有很大量的、忠诚的追随者。 年轻人（22岁及以下）在网上比年长者要喧闹得多。在所有网上张贴的内容和评论中，他们占了大约一半。 主流的社交网站，对十几岁青少年的满意度和有用程度，要远高于对成年人。事实上，对社交网站的满意度，以14岁为顶峰，然后随着年龄而稳步下降。 在美国的用户数量和感觉上网站的价值方面，Facebook表现得领先于MySpace。 一个人的年龄，在其所受影响的在线内容类型上会有不同。但是，在全部年龄组里，网络对消费类电子产品的购买，都有重大影响。 尽管声名远扬，但社区网站SecondLife和Twitter只能抵达一小部分比例的美国互联网用户。 民主党人比共和党人在网上更为活跃，并表示网络对他们行为的影响更大，包括选举投票。 约四分之一的网络用户说，他们与第一次在网上相遇的人约会过。 “很多公司低估了网络社区的重要性，因为在所有互联网用户中，只有一小部分对社区的贡献大，”Rubicon咨询公司的首席研究Harry Max说。“它们不了解的是，大多数其他互联网用户阅读那些评论，而且在做购物决定时很依赖这些。对想要在有限预算下取得更多营销作用的公司来说，小心照顾好网络社区，是个很大的成本节约举措。”

关于企业博客，曹增辉告诉我们Why，孙志峰做了更为详细的解释，而吕欣欣显然是站在Marketing的立场上提出了自己的理解。 记得电影里有句巨酷的台词是这样说的：“You’ve got something, have to leave something behind.”（你拿了些东西，总要留下点什么）。 Blog是一个概念，Enterpise Blog（企业博客）是一个完全不同的概念。相信看了三位大佬的文章之后，你对是否需要建立企业博客本身应该没什么疑问了。问题是应该怎么建…等等，真正的问题是：建设企业博客需要有什么条件？这就是今天的话题。下面我简单（可能说的不太全）说说自己在实际运作过程中的认识： 写作文化：不管你的博客代表谁，它的作者是一个人还是一群人，在开博之前，请务心确定你的企业已经拥有一定程度的写作文化。“写作文化”这个词是我发明的，是指某个群体中是否存在通过键盘（或笔）向公众传播思想的可能。如果没有这类文化，请不要轻易开博。众所周知，糟糕的PR不如不做PR。如果你的企业有这类问题，我建议是：从CEO开始，至上而下人人开博（尽可能吧）。写作文化非一朝一夕可成。没有“写作文化”作为后盾的企业博客看的让人乏味甚至生厌。是品牌的破坏者，而不是建设者（我在某4A见过这类危机）。 人员准备：如果你是世界500强，那么这是个大问题。因为你的队伍里应该有公共关系专家、市场专家和品牌专家。随之而来的还可能有CDO（Cheif Digital Officer）和外包的SEO和Web Design团队。这是一个企业博客的完整建制。当然，500强也未必采用全建制。如果你的企业是小企业那就简单了，谁负责销售、市场工作谁就必须作为企业博客人员。道理很简单，距受众最近的那个人知道他们爱什么、恨什么。 把博客提升到战略高度：至今仍让我觉得吃惊的是有些企业虽有专人管理网站，但内容制造者（通常是IT部门）却在很多重要的会议中没有列席。IT边缘化是至今仍存在于国内企业的普遍问题。同样的道理也应用于博客。如果企业博客的负责人无法获得重要的讯息，你还指望他能正确解读企业吗？如果博客作者不能正确解读企业，那博客的读者们又怎能正确解读企业呢？更何况，博客只是一系列新媒体应用的开始。底下那快砖歪了，你还造成摩天大楼么？ 提前介入新媒体：学习一下畅销书作家们的作法，在读者没有读到他们的作品前，他们已经充分阅读了读者群体。企业博客的成功，很大程度取决于…用个时髦的词说“用户体验”。你总是给出一些人们根本不喜欢的东西，就别指望人们会喜欢你了。在对Moms & Motrin的分析中我就提出过：参与真的很重要！我经手的大多数案例都说明，提前介入新媒体的公司在企业博客的建设上会比那些没有介入的公司容易的多。 以上就是我根据自己的经验总结出的企业开博前应该注意的问题。实际上仍有很多问题，比如，对“企业博客是否应该有专门团队”我的看法是没必要。只要保证他们产业专家的身份和执行力两项足已。企业博客的管理也不一定必须是对互联网有相当了解的人，实际上没有成熟经验的人可能会开始的更好（了解市场的人可能比了解互联网的人更好）。另外，至今对“博客适度营销”都没有一个合理、可参考的标准（相信我，任何媒介都会营销过度），的确很郁闷。 希望你是下一个解答者:) 最后一句话：企业博客必须开始，准备好了再开始。 （作者：章晓江，转摘请注明作者和出处：www.atstart.cn）

继孙志峰之后，曹增辉也提到了企业博客的价值。 如果说起企业博客对企业营销的贡献，那么最好的例子就是Dell。 众所周知，在Dell遭受了社会性媒体引发的巨大负面之后，成立了戴尔直通车的Team，并利用一系列的社会性媒体来进行对外的对话和沟通工作。到目前为止，戴尔直通车已经有了5种语言版本，包括中文的版本（顺便说一下，戴尔直通车的中文版本Feed是和Feedsky合作），同时Dell还开通了其他内容的企业博客。 在博客之外，Dell还采用了digg系统的思想风暴社区、视频社区等等一系列很2.0的企业官方宣传窗口。另外Dell还借助Twitter（在国内是jiwai）、Second Life、Facebook等社会性媒体，积极和用户进行沟通。 具体的内容，閆跃龙曾经写过一篇分析文章，有兴趣的大家可以去访问一下。 有趣的是，在最近我们接触的几个客户需求中，我们都建议了企业博客这样方式，我们对于这样的建议是基于下面几个考虑： 1、首先，建立企业博客能够给用户一个直接反馈的渠道，那么会自动的把正面或者负面的信息汇集在官方的渠道之内，这样在一定程度上可以帮助企业有效的降低危机带来的危害。尤其是当用户有一个情绪上的宣泄口的时候，会减缓他们在其他社会性媒体中的发泄。另外企业博客能够有效的创造一种企业和用户之间的对话机制，能够让用户看到企业愿意对话的态度和决心，在这点上，Dell直通车给我们提供了不少经典的案例可以参考。 2、便于围绕企业博客进行整体的社会性媒体营销。围绕企业博客，我们可以很快渗透到其他的社会性媒体里面，目前大多数国内的SNS社区都支持RSS导入的功能，这样便于我们在社区内建立企业帐号，并且方便维护。同时我们还可以利用twitter、del.icio.us等社会性分享工具，来分享企业博客的内容。当然，我们也可以在企业博客的基础上，进化成企业的品牌社区，如果我们把dell官方的多种社会性媒体工具从整合角度来看，我们完全可以看作是dell官方的品牌社区，围绕社区，我们还可以进行各种的营销方式。 3、企业博客成本低、操作方便。对于很多企业，在面对社会性媒体上，最先考虑的就是操作难度、预算以及成本这些实质的问题，但是建立一个企业博客是其中操作最方便、成本最低的一个选择。当你如果不知道如何接触社会性媒体的时候，不妨先建立一个官方博客，根据情况再做下一步的规划。 当然，如果我们从反方向来看的话，建立企业博客也需要企业有一定的努力，例如webleon在曹增辉文章后面的留言： 7.WebLeOn said … 我是觉得：没有一个专门的部门或者专门的人员，后面两条基本上也解决不了。 我们欢迎企业建立官方博客，但是我们不会建议企业建立虚假的官方博客，或者找人代笔，这样会在网络里面形成更大的负面问题。 另外，一个好的企业博客，也是需要化“心思”经营的博客，需要精心的维护和经营，才能起到良好的价值。 关于企业博客的价值，我想还会有人不断讨论一下，希望下一次，我们能通过案例来一起分析。

译自：How-To: Using Social Media Strategically (Pt I)这篇指南来自Leigh Householder的社会化媒体四部曲。多年前，当我们第一次谈到社会化媒体，除了Friendster和Blog以外，并没有太多其它的内容。人们便问到，社会化媒体是不是真的值得投入？还仅仅是一种早期的尝试或者Geek们的聚居地？但是当我们忙于自己的学业或者工作的时候，我们周围的大部分人开始使用社会化网络，并已经开始用各种方式利用它。现在的数据已经不能用“引人注目”来形容，使用社会化网络的人无处不在： 8600万美国人使用社会化网络 75%的大学生为社会化网络用户 60%的富人在使用社会化网络现在的问题不再是值不值得，社会化媒体的发展势不可挡。人们在网络上不停的从一个社会化活动跳到另一个社会化活动：浏览、发布、连接。这一切都已经成为了习惯。以下是一个两部分的系列，讲述如何使用社会化媒体来传播你的品牌信息。内容会包含社会化媒体的定义和公司使用它的方式。什么是社会化媒体？从趋势的角度讲，社会化媒体是人们通过使用去中心化的，以人为基础的网络来获得他们所需要的东西，非传统的商业或者媒体体制。从技术的角度讲，社会化媒体就是指支撑那些网络的工具和服务。一般来说它们是免费的或者费用很低，作为平台它们可以为每个用户进行定制。eBay、Wiki或者Blog都是符合这些特征的例子。看起来很多，对吧？为爱犬来定制一个网页或者和几百个志同道合的人一起开发一款新的浏览器，这些活动都可以在社会化媒体之中轻松完成。虽然这些事看起来差异巨大，但是人们使用社会化媒体的方式还是可以被归纳为三种：创造：曾经有人问，社会化媒体究竟是让更多一般人看起来很专业还是真的可以让我们可以接触更多真正的专业人士？无论是写一个关于针织的Blog、制作一个热门的病毒视频或者是创建一个虚拟世界，社会化媒体满足了人类创造的欲望─而那些在社会化媒体中被创造的东西可以被保存、被阅读甚至印入人们的记忆。推荐：如果说我们以前只能听信5个牙医中的4个对我们的诊断，现在我们有机会听到他们所有病人的意见。社会化媒体提升了独立评论以及各种推荐的价值，好的内容和想法也很容易在网络中被人们所关注。而做到这点，我们可能只需要点几下鼠标。互动：提问题、开玩笑、交易物品。这些都是人和人之间的互动。这是社会化媒体的基础，也是社会化媒体中最美好的部分。公司如何使用社会化媒体？CNET最近报道，财富榜前1000名的企业中，有75%将在今年开展社会化媒体活动。但是在这些活动中，有50%是被认为会以失败告终。要成为那成功的50%，市场营销、客户服务以及品牌管理人员需要遵循下面四个被证明的模型中的至少一个：#1：让客户和员工互相帮助。建立一个可以收集建议、让人们提问或颂扬品牌的中心节点。优点： 这是一种比较可靠的使用社会化网络的方法； 成本较低并可以降低客户服务及人力成本。 缺点： 培养和建立需要作大量的工作； 如果支持和产品开发比较迟缓人们就会对你进行攻击。先决条件： 设置期望值：什么才是成功？案例：BlueShirtNationBestBuy的Gary Koelling和Steve Bendt曾有一个非常简单的点子：通过技术让员工可以互相对话、互相帮助。最终他们建立了一个企业内部的SNS：BlueShirtNation。结果： 加入这个网络的员工数量超过2万人，信息和交流越来越多，问题多了起来，但解决方法也越来越多。最重要的是：一种全新的企业文化也通过蓝衫国家慢慢的建立起来。#2: 发动粉丝为你代言一些品牌要使用SocialMedia非常容易。他们的粉丝认为这些品牌已经成为他们个人标记。就像体育迷穿着球队球衣；Google员工不断在Blog中写他们的工作环境有多么舒适；名校的毕业生会一直坚持他们在校园中所信奉的准则。对这些幸运的品牌来说，最好的办法就是鼓励粉丝去传播他们的品牌，为粉丝们提供合适的工具及场所。优点： 和你最好的顾客建立良好的关系； 获得来自真正的来自人的声音；缺点： 范围被限制于最忠诚的粉丝及他们的个人社会网络； 比较难听到关于你品牌的对话，因为它们过于分散。先决条件： 让所有和粉丝之间的联系透明化，比如他们收到的样品等等。案例：Victoria Secret PINKFacebook上大部分的粉丝页面都是高档名牌或者名人，而不是普通的消费品牌。但Victoria Secret的副牌Pink则是一个美国年轻女孩们非常喜欢穿的一个牌子。这是一个必备的、受人喜爱的品牌，女孩们穿着它、谈论它、忠诚于它。所以当你看到这个Victoria Secret Pink粉丝团有60多万团员，数千人参与讨论的时候，也不足为怪了。（未完待续） 文章来自WebLeOn's Blog

译者：pestwave 一年前，网址缩写服务商TinyURL 经常宕机，我们曾撰文认为这会带来风险。一年之后，情况依然没有好转。从搜索引擎里一搜，唉声遍地。 别再使用TinyURL了！我们介绍几个更好的网址缩写服务商。 谁在乎？我们！ 有人认为网址缩写本身就有缺陷：让链接模糊不清，把你引向恶意网站或者垃圾网站，而且不专业。但是存在的就是合理的。 TinyURL用户不少，值得信赖。但是用户和管理员都不太相信模糊不清的网址缩写。 如果你还使用TinyURL，你每个月就会有那么几天不爽（OMG :)）。有多少人可以接受呢？我们想要更有效的网址缩写服务。 更好的选择 好的选择有很多，在这里推荐三个： Bit.ly 是一个新的网址缩写网站，有不错的语义网和地理数据API。此外还提供各种统计数据。 这是一个Firefox插件URLBarExt。 SnipURL 提供的统计功能和Bit.ly差不多，但是用起来更方便。没有语义网，但是有更好的社交功能。 Cli.gs 具有分析和“地理定位”功能请见下面的视频。 Right Clig Demo from Pierre Far on Vimeo. 比TinyURL好的服务多如牛毛 显然TinyURL不在乎正常运行时间，否则也不会走到今天。有很多比它更好的网站。多个选择多条路，不是吗？ 添加评论相关文章： 绿色英镑 6個下載免費電子書的好地方 诺基亚酝酿更多的收购计划来发展网络服务

2008年的BOB（德国之声的一个年度活动）评奖结束，三个中文博客获奖： 刘晓原律师：他必须在好几个网站同时更新才能够让媒母跑到审查的前面，老鼠和猫的游戏。 科学松鼠会：我喜欢他们的口号，“让我们（这些松鼠）剥开科学的坚果”。 曾金燕：她的网志也将成书，记录了在自由城的生活与抗争，艰苦而又坚韧。 德国之声自己的评价： 本年度最佳中文博客授予律师刘晓原。刘晓原是一位自学成才的律师，2000年通过了国家的律师资格考试。3年来他一直坚持书写博客，帮助人们了解法律知识和程序，参与社会公众活动，帮助人们维护自己的权益。他呼吁法律程序的透明化，并且和其他专家共同致力于建设中国的法制体系。 全球各地的网友参加了网上投票评选公众奖，本年度最佳国际博客公众奖授予科学松鼠会，这是一个多人写作的科学博客。写作内容从玫瑰花到宇宙飞船，几乎涉及所有的科学主题，文字活泼好看又不失专业。除了关注纯科学问题，他们还以科学的视角关注社会和时事，非常敏锐，对四川地震、北京奥运、毒奶粉等重大事件均在第一时间作出反应，并能引领高质量的网友评论。 德国之声和“记者无疆界”组织共同推出本年度两位 特别奖，其中一个授于中国维权人士胡佳的妻子曾金燕，丈夫被秘密警察带走后，她依然勇敢地撰写博客，记录这段时间发生的事情，几年来坚持书写博客，让人们了解在监控下的生活。 ---- 【德国之声2008国际博客大赛揭晓!】 传统媒体正在日益转型寻求新的生存之路，与网络草根媒体以及社会性媒体的衔接应当是一个可以联通的道路。大马中文部落格祭刚刚落幕，阿恺获得了年度部落格奖；而转眼台湾华文部落格大奖也将揭晓，不知道我将给哪一个奖项颁奖，大家可以去看现场直播。