PicClick是一个专门搜索eBay和Amazon网站内商品的第三方搜索工具，它独特之处就在于搜索结果以商品缩略图并按矩阵排列，只简单的显示商品名和价格。用户只需要输入商品关键词、最低价格、最高价格或邮编点击搜索后，eBay或者Amazon数据库里与你查询匹配的商品缩略图就会显示在搜索结果里，相对于直接在上述两个购物网站中搜索，速度有明显的提升。没有广告，没有过多的链接，一张图片，两行文字而已。 PicClick是一个叫Ryan Sit的人（起初他仅仅用来方便自己在eBay上购物，后来便公布出来）根据eBay和Amazon的Open APIs开发的，这在一定程度上使得PicClick的命运和Ryan Sit之前做的那个视觉搜索工具Listpic比起也许会走得更加久远一些。（Listpic是针对分类信息网站Craigslist的搜索工具，它和PicClick一样让结果以图片形式出现，因为Craigslist认为Listpic占用它太大的流量和带宽，并且Listpic在网站上使用它自己的广告；Craigslist当然会认为这是件很吃亏的事情，便把Listpic直接封掉，拒绝它访问自己的数据库。皮之不存，毛将焉附，所以你现在进入Listpic后，域名会自动跳转。） 表面上看来PicClick把商品搜索做得很华丽，事实上它只是基于eBay和Amazon的Open APIs进行定制开发，使用到的技术都是我们很熟悉的PHP, XHTM/CSS, Javascript和MySQL。如果你可以把这些技术玩得很转并且可以读懂eBay和Amazon的开发者工具指南的话，可以试试开发一个你自己的商品搜索工具，再通过这两个网站的推荐付费赚点钱。 当我在PicClick上随便搜索几个关键词并进入到相关链接页面后，我第一反应是这家伙又是一个典型的Web2.0时代里借鸡生蛋的东西，用eBay和Amazon的数据库，然后为每一个搜索结果都绑定自己在这两家网站上的联盟计划链接（affiliate programs, 又叫网络会员制营销），如果你通过搜索结果里的链接并成功在eBay或Amazon上购物成功，PicClick是会收到一定推荐费的。（这是不是比你平时在很多网站上看到的单一的易趣购物链接更恐怖？）也许创始人经历了Listpic这个借鸡生蛋找错了鸡的尴尬，PicClick网站Footer显赫着两个它与eBay(eBay Compatible Application)和Amazon(Amazon Approved Associate)的关系。至于这次找到的下蛋母鸡还是会很高兴地，毕竟PicClick给它带去了实实在在的潜在客户。 虽然PicClick和之前我在博客里提到过的Amazon Window Shop的三维浏览体验有些差别，但总体上还是有些异曲同工之妙。商品图片（专辑封面……）对我们购物的干扰似乎从没有因为商品图片越做越好看而有所降低，往往商品图片决定了我们对此商品的第一印象。 所以PicClick在一定程度上满足了我们对某个商品搜索请求更快，更多，更方便，更易浏览，更少广告，更好体验的要求。 Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(14): 对网站管理员有用的资源(完) Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(13): 充分利用网站分析工具 Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(12): 充分利用免费的网站管理员工具 Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(11): 以恰当的方式推广你的网站 Amazon Window Shop: 长尾另一头美丽的风景 Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(10): 为链接添加nofollow属性 Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(9): 有效使用robots.txt Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(8): 网页图片优化 Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(7): 恰当使用heading标题标签 Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(6): 写好锚文本 本文原始链接, 只有0 条评论, Copyright© 个篱遐想录 ,欢迎点击这里订阅敝博客. (61.4.177.12) )觉得不错？收藏、分享这篇文章，方便以后查看！

原文作者：Glen Stansberry原文链接：10 Biggest Milestones in Web Development翻译：被遗忘1. Linus Torvalds 创造了Linux核心 当1991年Linux Torvalds发布了 Linux , 便遇到了其他UNIX系统开发者的严厉批评。一些人认为，它使用了错误的计算机架构（32位），根本就是错误的。尽管如此，Torvalds仍然开发他自己的UNIX内核, 最终成为了事实上的web服务器软件（更不要说个人电脑上的流行操作系统）。因为Torvalds发布这个软件是基于GNU许可证的，所以它能比那些在封闭的专有许可证下面的软件传播的更快。 Linux是互联网的核心：它几乎是每个web主机使用和支持的软件，并且它有庞大，忠实和狂热的追随者。它是开源软件最流行的例子，并且它使web发展的可能更多。 2. The Mosaic Browser Launches 没有Mosaic互联网会变的更加索然无味，第一个浏览器真正的普及到了互联网。在1993年发布的版本，Mosaic是第一款支持书签，图标和一套光溜溜的用户界面（1993年的标准），并且最大的革新是:图片支持。直到这一点出现在Web历史上，图片下载才成为可能。随着图片可以内置显示，它完全改变了互联网浏览的改变，并且大大有助于互联网日益成为主流。 Mosaic完全改变了因特网数据传输方式。没有它，整个web的发展会是一个非常非常不同的路。 3. W3C 发布CSS1.0规范 自从20世纪70年代以来，CSS已经以不同的形式运用在计算机上了。直到1996年12月一个世界万维网组织的一个工作组才发布了CSS1.0规范。微软不久之后推出了IE3,提供有限的CSS支持。其余的，正如他们所说，成为了历史。 我不需要太深入CSS如何改变web开发方式的原因。CSS允许开发者用外联的样式表来取代那些难以维护的内嵌样式，这几秒钟之内就可改变全站的设计。并不需要返回到每个html页去寻找需要单独改变的文本元素。 感谢CSS, 网站设计现在变的更加容易去维护和创造（即使在浏览器渲染的时候有些微妙变化）。 4. 开源运动的正式开始 开源运动已经以多种形式出现了很长很长时间了。信不信由你，Web不是为了商业的原因被创造的。它只是一种交流信息的方式。一旦成为了网站变成了盈利的途径，变成了商业空间，自由交流在WWW会变的更加封闭。直到今天还有很多人这样消极并依旧这样做。 非常感谢开源运动。因特网就是在开源的帮助下被创建的，其根源可追溯到20世纪60年代。 1998年的时候，主要参与者在Tim O'Reilly的‘免费软件高级会议’上碰头，决定使用“开源”这一称呼并且开始了开源的第一步。Licensing被发放，用以保护开发者和软件版权，同一时间，允许其他开发者自由分发和修改源代码。 开源以软件的形式使大量的“现代”web更有力量。Wordpress, Firefox, PHP 和 Linux 仅仅少数几个网络上的开发者就影响着web的发展和浏览。如果没有开源协议，软件将会更加封闭，我们会看到更少的创新解决方案。 5. PHP 被Rasmus Lerdorf发布 多亏了开源，像 PHP 这样的动态语言才可以在web开发者之间自由的分发。你很难找到没有安装PHP的主机。 它是web编程事实上的最流行的语言。它被安装在超过2000多万的网站和100多万web服务器上。 当1995年PHP被 Rasmus Lerdorf 介绍的时候，它就迅速被许多人视为一个优秀的web编程语言。它运行在网络服务器上，可以嵌入在html里，可以和SQL数据库很好的工作。它允许开发者快速的去创建和维护复杂的数据库驱动的站点。 有很多在因特网上最流行的站点（过去和现在），都是基于PHP的。 Facebook, Yahoo! 和 Wikipedia 都在运行PHP。 同时，几十个流行的网络应用软件是建立在PHP上的： Wordpress, Drupal, phpBB 和其他许多项目都采用了方便的语言。 6. PayPal 创立 虽然往往引起争议，PayPal无疑是开创了在线处理金钱交易的先河。 PayPal 创立于1998年，当初是作为一种在类似于eBay这拍卖网站上给投标人和卖方之间安全寄钱方式而开发的。PayPal 变的越来越受eBay用户的欢迎，到了2000年2月，每天已经有超过200000的拍卖额。 在易趣收购PayPal支付处理系统之后，开始允许商家使用他们的API.该API允许开发人员容易的处理金钱交易，并且为网站访问者的支付服务和订阅提供了方便安全的方式。 PayPal ...

原文作者：Saul Hansell原文链接：Debating the Vices and Virtues of Google翻译：Moon.WongGoogle善恶大辩论 google公司的经营哲学是“不作恶”（感谢:Jae C. Hong/美联社） 更新:关于此帖的后续内容在这里，辩论的视频剪辑在这里。 这次公开讨论的问题是“google是否违背它的'不作恶'的格言。“ 你自己可以在下面的评论中表示赞同或是反对。但是在这之前请先读读下面这些论点，这些论点是这周在曼哈顿举办的一场牛津风格的大辩论上提出来的，举办方是Intelligence Squared US ，它是Rozenkranz基金会的一个项目，除了这次google善恶大讨论之外，它还有其他一系列的诸如此类性质的讨论。在这场两个小组，6个专家的辩论开始之前，20%的观众赞同这一格言，31%的人不赞同这一看法，还有将近一半的人没拿定主意。 这是一场激烈的辩论，其中混杂了大量有关google市场支配力，隐私权实行以及在中国内容审查的谈论，除此之外，这场辩论中辩论者半开玩笑(tongue-in-cheek )的试图将这家搜索公司与波尔波特[1]，恶魔撒旦，邪恶博士以及其他黑暗代表人物对比起来做比较。 弗吉尼亚大学助理教授Siva Vaidhyanathan，认为Google实际上背负7宗罪所述的所以罪孽。（对于这7宗罪，他使用了它们的拉丁名），下面是他论点的一个压缩精华版。 Luxuria (奢侈或是淫欲): 在google工作之人可以享受按摩推拿。而这正是最高形式的肉体色欲。 Gula (饕餮): 他们整天都可以吃，无论他们想要吃什么。google有太多他们无法拒绝的美味食物。而饕餮恰恰就是这样定义。 Avaritia (贪婪):google与雅虎的广告合作交易就是google为了最大化它的利润，取得市场垄断地位（或是彻底破坏市场竞争）诸多例子中的一个。 Acedia (懒惰):google的广告模式是十足的搭便车式的懒惰。google拿我 们的劳动成果来赚钱。我们辛苦写博客，我们将我们的小猫咪放在滑板上，给他们录视频。我们干了所有的活，而google随后却坐享其成，他们洗劫计算机上 的所有内容，然后又把这些给我们吐回来，而几乎没有附加上任何有真正价值的东西。 Ira (暴怒): 全美有数以百计的小公司发现他们的google上的PageRanK明显下降，原因就是这些小公司试图优化他们的结果。他们只是在做一个公司应该做的事 情，为自己赚取更多的注意力。而google的算法，它那没头没脸的，缺乏人情味的算法将怒火全部撒在了这些小公司上面。 Invidia (嫉妒): Google最近推出它一套直接是与微软办公套件竞争的服务。当然，他们也不时以各种方式恐吓，企图要放倒易趣 ，放倒支付宝，或是亚马逊。 Superbia (傲慢, 或是 目中无人): 公司的真正格言是“组织起世界所有信息使得所有人都能方便获取”，你还能找出比着更为狂妄的话来吗？ 为google辩护的一方是一名博客Jeff Jarvis，他写过一本名为《google将会做什么？》的书。他罗列了google的八大美德，这次没有用拉丁文。这下面是浓缩精华版。 Google向世人开放世间的所有知识:我们不再以“我不知道”这句话作为一场争论的结束语。我们去google下，google会回告诉我们答案的。 Google尊重大众的智慧: Google学习它所获得的信息，因为它信任我们。 Google采纳大众的智慧并将它归还会我们:瞧瞧google的流感趋势搜索。它让我们知道我们搜索流感的频率，以及流感正在到来。那是我们的知识，不是google的。 Google将大众紧密联系起来: 我们经常因为上网而被人指责为不合群。但是我认为我们已经变得非常热衷于社交(hyper-social)，我认为我们的联系更为密切。承认吧，你们中间有多少人用Google搜索过旧时的女友或是男友？ Google是一个可以让我们发挥创造性的平台：这是一个创新年代，Google给提供了平台，工具供我们创新之用，google也找到了让我们为此买单的方式 Google的确有广告:[网页发布者]可以按照我们的意愿处置我们的广告。我们可以用[google]来创办一个完整的企业。我们用它就能建立起整个商业活动（movements），使用google就可以找到我们。我相信，google广告甚至可以支撑起新闻业的未来。(译者：这里可能有误译。读者参见原文。) Google.org（狂妄地）试图想解决全球变暖和能源问题: 政客们试图用规章制度，税收，禁令以及轻责（slaps on the wrist）来使我们应对能源问题。而google采用的手段是投资，创新和发明。 Google有一套对待员工的新模式: 我们能去按摩，他们也能去。[他讲到这结束，因为时间到了。] 在长达1个半小时的辩论时间里，也穿插了许多其他问题的讨论。如果你很感兴趣，你可以看看该活动的文字版本 ，iTunes上很快也会有该活动的播客供下载（podcast）。下周美国全国公共电台（NRP）也会播送这次大辩论。 辩论过后，要求观众以手势再次做表态。结果双方势均力敌：47%的人认为Google违背了它“不作恶”的格言而47%的认为没有。（6%的还没表态。） 所以有些读者想要加赛决胜负（tie breakers）。在下面的评论中，写下你的看法：“google作恶”或是“google不作恶”，然后说出你的原因。 可选拉丁文作答。 [1]，红色高棉领导人，对200万件柬埔寨人的死亡负有直接责任。添加评论相关文章： chrome浏览器的使用范围有多广？比我想象的更多 IBM：五年之内，君子动“口”不动“手” 20条让Google搜索更有效的技巧

When people talk about "economic slowdown," I am pretty sure this is not what they mean: So many buyers flocked to popular online retail sites on Black Friday that many sites slowed to unpleasant levels under the crush. Keynote Systems said Friday of the 30 sites it tracks, 15 percent had noticeable performance problems. The problems were mostly in the sites' shopping cart and checkout systems, not the catalog functions. "Every year, we see a ...

中国图书进出口（集团）总公司的一位官员说道，任何名字里带有“民主”一词的东西“都不行”。

据《国际先驱论坛报》报道华纳音乐集团旗下子公司大西洋唱片对外宣称其在美国市场音乐销售的50%以上来自数字音乐产品销售。这是数字音乐发展新的里程碑，一半的份额在其它主要唱片公司里也是无独有偶的。对于大西洋唱片公司来说，这些份额主要来自手机铃声、卫星广播、iTunes音乐商店销售和订阅服务。 我想这一优秀成绩对现在那些每天的音乐享受都受益于互联网的人来说并不奇怪，的确互联网让更多的人可以听到更多适合自己的音乐。这种较之于传统唱片更便捷的音乐传播形式正突飞猛进的蚕食着整个音乐市场的份额。尤其是iTunes数字音乐商店的成功，以及越来越多的像Amazon这样之前主要在线销售CD唱片的公司也加入到数字音乐的队伍中来。再加上像DRM等数字音乐版权保护技术的不断完善，让数字音乐的销售也越来越快地往规模化方向前进。 似乎这一切都预示着数字音乐正在改写音乐产业的历史，而标志新音乐时代到来的Music2.0成了它强有力的助推剂。这一切都很明显，因为人们喜欢携带更方便、价格更便宜（甚至免费）、分享更容易的数字音乐。而数字音乐的音质一直颇受一些音乐发烧友诟骂，但随着无损音质压缩技术的研发，互联网传输传输速度的加快，这些立场也越来越站不住脚。 这一现象又何只仅仅表现在音乐领域呢，在整个传统媒体领域，1和0的的地位越来越高。很多传统媒体公司开始注意到这些问题，NBC表示其数字领域预期收入在2009年要突破10亿美元（去年这家公司的收入超过150亿美元），最大的杂志出版商时代集团也提到其22亿美元的收入中的9%来自数字领域，纽约时报集团也同样宣称其12%的收入自这一领域。 而像这些公司一样越来越多的传统媒体都选择开展互联网业务（甚至放弃线下业务，比如说PC Magazine），至少把它们作为线下主导产品的辅助。据我所知像《纽约时报》这样的国外主流报纸的在线付费订阅已经发展得很成熟，而中国一些报纸也开始试水，比如说《21世纪经济报道》的电子版订阅服务。的确在这种媒体信息推送越来越受人喜欢的互联网时代，不够个性化的报纸不但信息量不全面，花销也贵。 但大西洋唱片公司的表现还是无法套用在所有音乐公司里，就在数字音乐发展的同时，整个音乐产业却在慢慢萎缩。著名的斯特研究中心评估：美国的音乐销售5年后将从现在的101亿美元下滑到92亿美元，而根据RIAA（美国唱片工业协会）的数据显示这一数字在10年前却高达146亿美元，那时著名的文件交换服务Napster 刚好成立（现在这家公司的业务已经转而提供数字音乐购买和订阅服务）。 其实按照常理这一现象很容易解释，越来越多的人选择购买或订阅数字音乐而放弃购买CD，这就造成了数字音乐和传统唱片之间需求转移；加上数字音乐的大量复制和传播照成了一部分音乐购买需求减少。但事实上唱片公司还是不用太过于紧张，毕竟整体上传统唱片的销售依然占据三分之二的份额，而根据斯特研究中心的数据，直到2011年数字音乐也难以超过50%。 但这个引爆点足以引起唱片公司的高度重视，音乐销售新的商业模式（越来越多的唱片公司选择与一些音乐相关的互联网公司合作或干脆直接开展线上业务）需要他们花更多心思去挖掘，而不是花大把时间在诉讼一些P2P公司和版权大战上。 Aol Radio 浏览器工具栏试用测评 《时代周刊》:MySpace发动了场免费音乐革命 新音乐时代下的网络电台：Aol Radio 新音乐时代？ 觉得不错？收藏、分享这篇文章，方便以后查看！

我说如果Google也推出自己的像CNN这样的电视频道你会怎么想？也许对于这个每天处理20000TB数据的互联网公司来说会奇怪，但我想说如果真的呢？我们大不用煞费苦心地去回顾电视媒体辉煌过去，只需要看看发生不久的百度门事件就可以明白这一点：在新媒体高歌猛进的时代，一个几分钟的全国直播可以把一个在NASDAQ上表现得如此优秀的互联网巨子搞得像猪八戒照镜子一样。 传媒业越来越走向密集型垄断的21世纪，在主流媒体上占据话语权对一个新媒体公司来说会是多么重要？事实上目前占主导地位的传统媒体公司看着新媒体产业的发展会是多么不爽，也许我会说CCTV把一个在其上市国家出现严重金融危机的时候股价依然可以保持在$100以上的互联网公司（我们要知道Yahoo已经在9美元的边缘苦苦挣扎了）搞得如此狼狈，可能正是因为它在中国太主导了。长辈说的话，你就应该好好听着，是吧？面对传统势力，一个新的东西是否只能把对方戴在自己头顶上的帽子安分地戴着呢？ 在传统媒体仍占主导的今天，它亦可以让革新者重生，也可将其毁灭。我想在大众传播中争夺话语权或许会成为新媒体们新的契机，面对一切顽固势力总需要拿出点魄力，才能有破茧重生的时刻。 所以按照这种假设找最快捷的方式，我相信自己还可以看到Youtube的记者和摄影师们开着辆贴有 “Broadcast Youself” Logo的吉普穿梭于世界的各个角落。也许我还可以看到： 每一个具备记录突发事件的个人摄像机都在为Youtube采集新闻。（不知道在iPhone发布时美联社开发的那个人人都可以通过iPhone上传新闻的App发展到哪种规模了。） 我们可以选择在线看着那些通过加密而不能跳过的在线直播广告，但我们可以选择点击屏幕上的链接而不是傻傻地叮着。（如果宣传的是某种商品的话，我们或许可以通过直接点击进行购买，而不用跑到超市去排除。） 看着不用付费的肥皂剧或脱口秀。而演播室就在一个叫Googleplex的地方。 对于……这一切，现在都可以天马行空地想象。 要做到这一切，我不认为在技术上会有多少壁垒，关键是那些新媒体公司只需要拿出一点魄力和面对惨败的勇气。 最后就像PC Magazine那样可以大声地向世界宣布，纸质杂志已经没什么赚头了，传统杂志算个屁；虽然也有人跑出来极力拥护平面媒体，但地球的确就是这么转的，旧的不去新的不来。 Google:有史以来基于免费的最大公司 Google Sites——维基后的弄潮儿 Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(14): 对网站管理员有用的资源(完) Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(13): 充分利用网站分析工具 Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(12): 充分利用免费的网站管理员工具 Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(11): 以恰当的方式推广你的网站 Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(10): 为链接添加nofollow属性 Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(9): 有效使用robots.txt Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(8): 网页图片优化 Google SEO官方《搜索引擎优化指南》(7): 恰当使用heading标题标签 本文原始链接, 只有0 条评论, Copyright© 个篱遐想录 ,欢迎点击这里订阅敝博客. (61.4.177.7) )觉得不错？收藏、分享这篇文章，方便以后查看！

原文作者：Nate Anderson原文链接：Major EU P2P research project hopes to kill traditional TV翻译：caicono Johan Pouwelse博士是一位荷兰的研究人员，曾花费一年时间深入研究BitTorrent的内部工作机理，并对其了解得十分透彻。现在，他作为欧盟资助项目P2P-Next小组的主要负责人，负责研发第四代P2P系统，P2P-Next这个项目受到欧盟和其它机构组织投入多达一千九百万欧元，以期这个系统终有一天可以取代目前的广播电视传播方式。 P2P-Next是世界上目前公共资助投入p2p技术研发最多的一个项目，其它很多研究公司，比如微软，IBM以及不计其数的小创业公司，也在争先恐后的竞争研发，希望推出更好的P2P体验。在今天（2008.7.18），P2P-Next小组发布了一个测试程序，目的在于展示和检验他们目前研究的进展情况。 这个项目P2P-Next和传统BitTorrent架构最大区别在于它不仅提供视频的下载，同时还提供在线的流媒体欣赏。目前BitTorrent的主要关注点在于提供一个下载数据内容的便捷途径，而不适合在因特网上放送实时TV媒体流。但是，实时流媒体播放是Pouwelse所认定的未来因特网发展趋势。早在这个礼拜之前，Pouwelse告诉Ars，“毫无疑问几年之后，传统的TV播放将在整个因特网上流行开来”。尽管部署这样一个庞大系统需要依赖于家用电器公司以及广播电视运营商的支持，但Pouwelse他们的职责就是确保这种技术成熟，可以在适当的情况下被应用部署。 就目前而言，像YouTube和Hulu所采用的流媒体解决方案基本上是基于服务器模式，这种方式在广播电视运营商不增加大量的带宽开销购买带宽资源情况下，是无法满足用户规模化增加的。而BBC和NBC这样的广播公司已经开始采用P2P技术进行视频的下载分发，但是只能下载之后才能观看。 P2P-Next小组有20名研究人员在代夫特Delft工作，还有一些研究人员散布在欧盟的不同研究机构。他们采用BitTorrent核心架构，整套解决方案取名为SwarmPlayer，基于Tribler开发，Tribler是由代夫特工业大学和阿姆斯特丹自由大学联合开发的一款开源的BT客户端，可以运行在Windows，Mac，Linux等各种平台上。SwarmPlayer不仅支持普通的BT文件下载，而且在BT协议基础上增加了对VOD媒体点播业务和实时流媒体业务的支持。 Pouwelses介绍说，目前P2P-Next项目需要数千志愿者来大量使用这个SwarmPlayer软件，以提供足够多的测试数据，从而使得项目组可以利用这些检测结果不断的优化代码。测试时所用到的媒体资源来自BBC广播公司的一些测试饮片，以及阿姆斯特丹电影院中的一个实时节目源。 对于一个希望取代现有广播电视TV地位，并在洲际广域范围内运行的系统而言，巨大的带宽需求量毫无疑问是很明显的，尤其在于目前上传带宽远远落后于下载带宽的情况下，想要获得上下行带宽都对称的连接是非常难以办到的，Pouwelse说他们的小组信服一条箴言：“不要指望世界会因你而改变”。P2P-Next研究小组就是希望在目前绝大多数链路都是上下行非对称的情况下，所研发的SwarmPlayer系统均可以正常平稳运行。 全世界的广播电视运营商对于能将电视内容搬上互联网很是兴奋，这一点只需看看Hulu和BBC广播电视公司的iPlayer播放器上播放的内容，就知道他们希望如何做了。但是网络服务提供商ISP并不因此前景而那么乐观，最重要的原因在于1.在线视频文件太大2.从中所获得的经济利益太小。现在世界上绝大多数ISP都是采用包月收费方式，这变相鼓励用户使用大量带宽资源，而ISP却无法从中获得更大的经济利益。Pouwelse博士称这是一个“明显的经济问题”，但他们的研究小组在目前对此能做的工作不多。 Pouwelse说，P2P-Next项目的投资会持续到2012年，这期间只要科研经费充裕，且不间断，研究人员将有大量的研究问题需要解决。他同时承认，P2P-Next项目有可能会使得盗版利用这个技术而泛滥，但也指出，P2P-Next就是为今后正版的播放TV电视所准备和设计的，是未来的TV电视播放的方向。 P2P-Next项目中的一个目标是，设计一个完全去中心化无服务的P2P架构，假如这是可以实现的话（目前这还只是一个假设），Pouwelse希望这种技术经过改造也能被其他项目如WiKipedia所利用。目前Wikipedia要为其服务器花费大量开销，解决服务器不能满足处理高清视频数据的问题。但是倘若Wikipedia的P2P插件可以被开发出来，则这本大百科全书可以被隐藏在“P2P的云”之后，以更小的代价和开销，提供各种新特性。 P2P-Next是一个很宏伟的项目，它目前还没有受到什么压力，Pouwelse喜欢这种没有压力的方式，“你只需要在对项目有充分把握的情况下，对媒体进行宣传即可”。现在P2P-Next项目正在对其BitTorrent协议改造后的流媒体分发方式进行测试和运行，是时候告诉人们：P2P-Next来啦！ Dr. Pouwelse 添加评论相关文章： 从非洲到德国，博客反映了全球化的世界 警方调查青年网络直播自杀案 e=mc2,103年后的今天，爱因斯坦得到了证明

据说是由阿里巴巴前员工放弃阿里巴巴即将上市可能带来的财富而创办的虾米网经过半年内测后已经于一周前发布Beta版。 经过几天的试用，直到今天我成功下载了一首曲目（虽然我电脑里已经有这首曲子），成功上传了一张专辑（现在我的个人页面里却还没显示），用那个FM电台插件成功记录了几首Foobar2000播放过的曲目，和虾米的某位热心的员工交流了几回合后还是想把这篇文章写完。 今天我希望一改平时评论Web2.0网站的常态，而是站在批判的角度来说说一个音乐爱好者眼中的虾米网。或许下面有些用语显得很不中听，这也许是因为我对虾米网抱了很大希望，几位创业者的故事让我很欣赏，尤其是下面将要引用的其创始人对我的一回复中所体现的魄力。 初尝虾米 这是一个基于P2P理念的音乐分享网站，即用户上传音乐，其它用户通过虾米网的链接下载你上传的那些音乐（试着想想VeryCD的模式）。这是虾米网的基础，然后诸如web2.0、社区、分享、交流、高音质、激励机制、音乐匹配等元素不过是加在外面的虾壳而已，只是这些包装在外面的虾壳是否漂亮就看网站创始人在这只虾米上涂了些什么颜色了。 通过虾米客户端软件上传虾米网上没有的音乐专辑。 试听或下载虾米网上的音乐。 DIY一些音乐精选集。 通过FM电台插件记录一些主流播放器的音乐播放历史。 向虾米网上的好友分享、推荐音乐。互动。 …… 然后虾米最新鲜的就是你在几乎以上所有操作都会照成赚钱或者付费。上传音乐、推广音乐、P2P分流（你为别人的P2P下载贡献了带宽）都会赚取虾币（虾米网的虚拟货币，一米虾币相当于1元人民币）。你下载音乐就会花费虾米币，一首歌0.8米（就是8角钱）。 撕开那层虾壳 说实话虾米网是我见过的web2.0网站里最复杂的网站之一，花了很久才把这个网站弄明白，这明显不像官方所标榜的“简单”。表面上虾米就像上面提到的那样，一个网站有人上传音乐，有人下载。事实上远远不够，让我来把那层包裹得严实的虾壳撕开来看看。 其实把虾米网的激励机制（即虚拟货币的使用）除去后，可以看到一到一个几乎一模一样的Last.fm的复制版，只是虾米网的内容是“原则”（你肯定明白我打引号的意思）上由用户上传，用户亦可下载，这就是虾米网比Last.fm多出来的P2P元素。那好我们就先把P2P这层稍微简单的壳撕开。 如此滑稽的P2P 现在我们先不管Napster, Spiralfrog这类P2P的的前世今生，也许虾米网是在走一条不同寻常的路，或者它站在很多已经成功的诸如Last.fm, iLike.com这类音乐社区的肩膀上进行了一些改进和创新。 但最后我的出了一个结论，虾米网的创新模式太大胆和夸张。因为现在一提到音乐产业我第一反应就是版权和法律问题，也许这会对我的一些认识造成很不好的偏向。站在比较客观来说虽然目前的唱片业越来越走向密集型寡头垄断的格局，但我还是支持唱片产业的正版化的（需要先声明的是我听的大部分音乐都是流传于网际的受限制MP3）。产业的不完整并不能让我们忽略了法律（或许关于音乐产业的法律本身就不完整）的存在。 区别于大部分目前国外很多不管是被招安还是被安抚的P2P音乐网站的免费模式，虾米网对每首P2P的音乐收费和奖赏。首先我们看一下其使用协议里的几点，虾米网明确表示希望用户上传正版CD里的音乐（而且还花了很多心血在教用户如何用Foobar2000这类软件转换格式上）。就像和很多音乐社区一样，事实上虾米网上的音乐会有多少是实实在在的正版？而且协议里说到因内容而产生的法律纠纷由音乐上传者承担。这是哪码事？但我们又不能忽略虾米网正是凭其含有先进的防盗版方案的计划书拿到了500万，所以虾米应该会处理得很好吧，我只能这么假设。 复杂的而又迷惑的收费付费机制 用米作单位和大部分有虚拟货币机制的网站一样其实只是在掩盖这里的金钱交易，让你花米没有花rmb心痛，所以下面我们直接把虾米币换算成人民币来分析会更直观一些。我今天在虾米的一个小组里发了个题为“虾米网是不是在使用用户廉价劳动力来赚鼓自己的腰包”的话题里按照我个人的理解仔细算了笔帐： 赚钱： 上传一张专辑才3元钱。而南瓜（应该是虾米的创始人）的说明是需要量变来引起质变，越多人从你那里分流下载，你的收越多，但这是建立你的客户端挂机的前提下。如果你更喜欢在在这种非免费的P2P模式下把客户端成天挂机的话，这倒可以解释。 通过分享来赚钱，但我们现在可以看一下首页上的虾米大富翁，分享排行前五名只是40元以上 通过推广来赚钱，但排行榜里第一名都只有10元钱 下载分流来赚钱的方式，分享流量一M才2分钱，然后再看看客户端那个速度？（网速我们假设可以通过技术来解决） 付费： 想想上面4点，怎么才能满足下载需要？下载一首歌将近1元钱。如果你每天下载一张专辑（10首歌计算），要8元钱。 你需要上传3张专辑。但是上传成功率和审核通过率，再加上很多专辑我想已经被人上传了吧，需要的你不一定有。 那你肯定会说通过分享和推广来赚这8元钱了，那再看看上面提到的排名，看看第一名都才得到多少，再想想你可能会通过这种方式得到多少钱？ 当然终极方法是通过网银或支付宝充值。一块钱一首歌？就我个人而言是绝对无法接受的，因为美国mp3也才1美元一首，考虑一下汇率和消费能力，最后你会发现这个价和欧美差不多，但欧美享受的是正版，速度，音乐的完整性也更高（事实上这里我们也可以假设虾米网P2P的都是正版音乐，但我不相信唱片公司喜欢看到别人把正版CD里的内容拿出来重复买卖）。说句题外话是这种充值是准进制，现金流只会流向虾米网站的会计收入，如果允许用户间的虾米币流动，那好玩的就真的来了。 所以如果你想很好地在虾米网上下载音乐的话，你需要对虾米网绝对的忠诚（可能虾米网功能之间的互补和联系建立在这样的动机上），花时间去玩上面这些赚钱游戏，赚取足够多的币，不然你就真正只有花实实在在的RMB充值了。 如果你不喜欢天天把那个客户端像你平时挂电驴那样心甘情愿地挂着，也不喜欢去维护虾米网上陌生的好友关系，更不喜欢去弄些什么精选集或者用那种一个链接只能邀请一个好友注册的邀请机制，只想简简单单地听会歌然后免费下点歌走人的话；虾米的确不太欢迎你这种人。一切都被社区化了。 “我为人人，人人为我” 的P2P精神何去何从？ 让假设和远景存在 也许上面的一些分析是建立在一定的假设和现在虾米网还没有达到一定发展规模的前提上，所以肯定会有错误的地方。毕竟创业团队的模式要达到一定规模了才会有规模效益和预期。 下面引用一下虾米网的CEO“南瓜”给的一些解释，让我很感动。 虾米绝对没有钻法律空子的意思，从虾米的构思产生之日起，我们就希望让虾米变成解决版权问题的一种新模式，我们认为现有的版权概念已经不符合互联网形式，虾米的目标是让更多的人可以用更低的价格购买到自己喜欢的音乐，并且绝对是正版的。不要把分享变成对音乐产业的破坏，我们要把分享变成一种正面的，对音乐产业有益的帮助，并且我们承认广大网友在传播中的价值，分成就是对网友贡献的回报。因此，虾米的模式能否成功，不光要靠我们还要靠广大用户来一起努力，谁说下一个知识产权领域的创新就不能诞生在中国呢。 可能也是看了这段话后我决定写这篇文章的。的确就像上面文中提到的现在音乐产业内很多法律和规则本身就不完整，正像南瓜说的一样，如果让现在那些不利于用户和产业发展的潜规则改写，一切旧的思想总是会被打破的。现在不合情理的或许在将来就合情合理了。 可能这也是相对于SongTaste我更看好虾米网的原因, 一切伟大的创新在被接受之前总是会显得很笨拙让人无法接受。 愿虾米走好，毕竟创始人就是彻底的音乐发烧友。也希望南瓜所说的“下一个知识产权领域的创新诞生在中国”。 中国的Myspace Music：豆瓣音乐人能带来什么？ 《时代周刊》:MySpace发动了场免费音乐革命 新音乐时代下的网络电台：Aol Radio 新音乐时代？ 本文原始链接, 只有0 条评论, Copyright© 个篱遐想录 ,欢迎点击这里订阅敝博客. (61.4.177.7) )觉得不错？收藏、分享这篇文章，方便以后查看！

Amazon Window Shop上线至今已经半年了，虽然我无法得到这半年里Amazon从这种很酷的3D购物环境模式下销售情况的数据，但这丝毫不会阻挡我去慢慢发现这种华丽交互界面下的体验。 初识Amazon Window Shop 不过很多人可能还不太清楚Amazon Window Shop为何物？到底Amazon Window Shop是什么呢？我想它官方网站的关于页面也不用说得太清楚，因为一看界面就明白了。Amazon Window Shop是B2C巨头亚马逊于2008年5月推出的另类购物网站。 我们可以作如下假设： 你是一个工薪阶层（或者其它，只要有多余的预算来进行文化消费就行了）而且很喜欢网络购物，不过最主要的还是你喜欢看书、听音乐、看电影、偶尔也玩玩游戏。但这些爱好在你身上又都不太强烈，你不知道怎么在网上找到你想要的，即使有强大的搜索引擎来帮你过滤。是的，你第一反应肯定是去听那些最流行的、看别人推荐的、玩卖得最好的。 面对Amazon.com海洋般的商品库，你迷茫了，根本不知道从何找起，也讨厌一个链接一个链接地点来点去，结果却没找到你可能喜欢的这些商品。 最后Amazon Window Shop可能会对这个假设作出一定的回答： 它只在每周星期二更新一次网站商品架，固定包括 10张最新发布的音乐专辑 少于10本最近发行的图书 也会灵活地包括： 最新发行的电影或电视剧、有声读物 本月卖得最好的电影、电视、游戏 编辑推荐的图书、电影、歌手 …… 最关键的在网站交互界面上，它还有： 二维的内容 三维的Flash界面 键盘发快捷键导航 高清音乐试听、影片片段、游戏视频、图书音乐介绍 那条长长的尾巴被砍断了 确实这种视觉听觉的销售模式把那条长尾巴狠狠地砍了一刀。这里没有满页的超链接，没有冗杂的相关商品、购买此商品的人还喜欢、推荐购买套装、分类多达几十个的商品列表和搜索引擎。只需要你按一次方向右键，网站就会自动从左往右向你播放这些内容。喜欢的话点击下面的购物链接，不喜欢再接着往下看。 似乎这种新的体验就这么简单，不需要你到处寻找并把时间过多地花在犹豫是否购买上。而且这些品种有限的商品在上架前都全部通过了人工审核。 你也许会说长尾效益更少，但是较之于很多人在在购物网站上驻留了半天都没有找到中意的商品会不会更有帮助；而且效率和舒适度极大的提高了，这对很多人来说正恰到好处。 在我看来这种华丽的交互体验更具诱骗性，方便友好的操作很容易让你丧失购物的理性，当你还在享受那半分钟的试听时间时，声音嘎然而止，如果还要再听下去那只好点专辑封面下面的购买链接或者去寻找免费下载音乐的地方了。 也许这种橱窗商店很有iTunes的影子，但是我们要知道在Web2.0时代和云计算时代，一个对系统资源很较真的客户端软件对有些人来说是无法接受的。况且iTunes（尤其是在两个月前的“Let’s Rock”发布会上新推出的Genius功能）尾巴太长了，尤其在那些对那个被咬了一口的烂苹果不怎么感冒的用户眼里，iTunes太麻烦了，远远没有一个浏览器就能打开的Flash构架方便。 如果说Amazon是条长尾怪的话,那Amazon Window Shop就是条十足的“短尾”兽了. 我想这或许可以说明在长尾的另一头风景一样漂亮，甚至更好。同样对一些企业来说长尾并非好事，有时太长了反而成了前进的羁绊，那何不干脆地一刀一下，然后是否会发现更有方向感了呢？ Amazon Window Shop出众就因它酷炫的交互界面 进入Amazon Window Shop后会看到这样的操作说明。 所有的专辑或者图书以封面形式放置，商品之前通过滑动来过度。 就像上面的专辑一样，你可以试听里面的歌曲。下方是CD和Mp3的购物链接，然后把用户带到Amazon的网站商品页面，这才是这个橱窗商店真正意图。 Google:有史以来基于免费的最大公司 本文原始链接, 只有0 条评论, Copyright© 个篱遐想录 ,欢迎点击这里订阅敝博客. (61.4.177.7) )觉得不错？收藏、分享这篇文章，方便以后查看！

Whether you are working on a Mac, a PC, or even both, the way your workstation is setup tells more or less about your attitude and style of working. The workstation could also be your source of inspiration, therefore you might want to put in more thoughts on the place that you’ll spend most of your time at. We crawled through the net, checking out at how people setup their workstations, focusing how what machines ...

新浪科技讯 11月20日下午消息，Feed服务商FeedSky(飞递)CEO吕欣欣今日独家向新浪科技证实，FeedSky已与广告代理公司合并。这也是国内第一家“成功上岸”的Web2.0公司。 7月曾传出消息，FeedSky与几家广告公司密切接触寻求出售或入股，昨日其正式与腾信互动达成一致，两家公司将进行合并。对于合并涉及的具体金额和细节，吕欣欣拒绝透露，但表示FeedSky 10余人的团队，将和腾信互动300余人的团队进行合并，并将于明日一起搬入光华路大厦新办公楼办公。 吕欣欣认为，在目前金融危机、Web2.0苦觅出路的形势下，此次FeedSky合并对互联网Web2.0具有行业意义。“这是国内第一个成功上岸的Web2.0公司，另一方面也说明广告公司开始往新媒体营销方向扩展。” 据吕欣欣透露，其将在合并公司后负责新媒体营销，FeedSky业务也将继续保留，并继续向前发展。“腾信互动有渠道和销售能力，我们有技术和对新媒体的理解，一起合作将促进互联网广告格局的发展。” 公开资料显示，FeedSky创建于2005年，主要提供免费的RSS托管、聚合以及其他增值服务，曾获得联创策源50万美元投资。腾信互动成立于2001年，是国内最早从事专业互联网广告代理业务的公司之一。 分析人士认为，虽然FeedSky与腾信互动的合作前景还有待观察，但在目前的形势下，Web2.0行业尤其是目前并未形成主流的RSS企业能够找到出路，已经具有借鉴意义。(韩枝)

 By EDWARD WONGPublished: November 13, 2008Jackson/译已是三个孩子的父亲王登贵，一年多前来到了这座景色怡人的南方城市。那时的他只有一个目的——就是打工给孩子赚学费但是天不如人愿，11月1号，王和他的工友们没了工作，因为王所在的鞋厂经营不佳，他们的台湾老板逃离了大陆，留下了一屁股债。工厂的倒闭致使好几家美国鞋厂的订单完成不了，2000名工人失业。 “他就这么的跑得无影无踪了。”王说三十年来，珠江三角洲一直是中国经济发展的领头羊。但受到全球经济危机影响，在年初出口需求就开始下降，导致沿海地区的数万间中小型企业倒闭。工人们要么被迫另谋他业，要么打道回府。此外，国内经济下也滑削弱了中国与其他国家共同解决全球经济危机的能力。称为“世界工厂”珠江三角洲，其出口业务是中国经济增速维持在两位数的重要保证，这里给外省农民工提供了众多就业机会。但是目前形势急转直下。官方数据显示，上半年，出口下降使得全国至少67000家企业倒闭。工资纠纷事件急剧攀升，引起了当局忧虑。这间名叫“Weixu”的鞋厂倒闭后，王和他的工友们上街抗议，要求拿回两个月共880美元的工资。政府派警察维持治安，7名工人被捕，6名工人遭殴打（包括王本人），他说到。 “我打算拿到钱后就回老家，”王边说边指着他正在流血的小腿，他说这是警棍打的。(警察对此事没有发表评论)“我50多了，工作是找不到了，就退休吧。”迫于中央政府要求维持社会稳定的压力，当地政府打算给这些农民工发放一些工资。工人抗议后，政府给鞋厂的大部分工人发放了工资，多达一百万美元。（不过，王说他和一些工友还没有领到工资。）出口下降使得中国制造业的行业结构转变加快了脚步。劳动力成本不断上涨，运输和原材料成本上涨，还有人民币升值使得小型企业经营困难，出现现在的企业倒闭潮。尤其是东莞周边生产低端产品并在苦苦挣扎的小企业们。很快，这些只依靠农民工生产的劳动密集型企业就会逐个关门。而国外企业则会去越南或是其他生产成本低的国家再开类似的工厂。 “不可否认，这里的经济会受到严重冲击，我想情况还会更糟糕，因为欧洲的经济下滑还没有完全地显现出来，”北京经济咨询机构龙州经讯(Dragonomics)负责人Arthur Kroeber说到。“我想明年整个出口增速降到零时，出口需求才会到达底点。”Kroeber表示。出口仍在增长但是增速放缓，与上年同期相比，十月份的出口额增长从百分之26降到百分之9. 由经济放缓而引发的社会问题引起了党中央领导的重视。为了维持经济的继续增长，温总理紧急制定一系列措施来刺激内需，以弥补外需不足。上个星期六，政府就颁布了一条价值4万亿元的经济刺激方案，主要投资于交通设施方面，预计两年内全部落实。这是迄今为止中国颁布的最大经济刺激方案。一些学者和专家认为，中国作为对抗全球金融危机的领导者可能性很小，这令国外政府感到失望。中方表示他们会把注意力放到国内问题，保持国内经济增长在百分之8以上，以为维持足够的就业率。一些分析家认为今年四季度国内GDP为百分之5.8，比去年同期下降了5.2个百分点。 “我想中国很早就知道要花很多的钱才能摆脱目前国内的窘境，”西北大学政治学的助理教授Victor Shih说到，这位专攻中国政治经济学的教授接着说：“所以，在面对全球经济危机，中国不会承担一个领导角色。”像王登贵一样的大批外出务工人员失业后，生活一下变得槽糕起来。他们整年离家，很多人都提早回家过年，而且不打算再回来了。一位广州铁路的工作人员说，10月11号到27号，有117万乘客离开广州，比去年同期多了12万9千人。其他地区也遇到类似状况。一旦，农民工不会像过去那样有很大的动力在沿海省份工作。粮食价格上升使得农民收入增加。中国政府上个月发布了农村土地改革政策，激励农民继续耕种它们的土地，靠种地赚钱。内地省份不断有新工厂开工，虽然工资比沿海的低，但是近些年上涨得非常迅速。上个月，东莞的玩具代工商合俊集团倒闭，7000名工人失去工作返回了老家。前人力资源部的员工李东美（音译），说她的两个哥哥已经乘坐大巴，花了20个小时到达湖南省老家了。不过她自己还待在废弃的工厂里，因为她已经有8个月的身孕，不宜出行。 “这里经济发展不稳定了，”25岁李说到，她坐在她狭小的公寓外的石阶上接着说到：“广东不再是个好去处了。”和“WEIXU”鞋厂一样，合俊也是没有任何通知就关门了。数千愤怒的工人涌入街道要求当地政府清付工资。很多这样的企业都是台湾或是香港的老板开的，他们都已逃之夭夭。中国法律对香港的作用不大，因为香港有它自己一套法律系统。而大陆方面也不能去台湾控诉这些老板，因为台湾还没有回归，与台湾的关系不是以前的附属关系，国内法律无法触及台湾。企业倒闭一波接一波的发生，而农民工现在比以前更加知道如何保护自己的权益不受伤害，知道如何对政府施压。新劳动法将在明年一月正式施行，新劳动法其中规定，企业得支付解职酬金和必须提供长期的劳动合同。这项法律会导致更多的劳务纠纷，密西根大学中国研究中心的负责人Mary Gallagher说到。她接着说：“越来越多的打工者知道了他们的权力。”星期二，长安差不多200名工人站在Weixu鞋厂的南门外要求政府付给他们1500到3700美元不等的解职金。他们在索要名单上签名并在每个签名下面按上自己的红手印。 “目前还没有人拿到津贴，”一位来自青海省的女工人说到，她没有讲她是谁，因为当地政府对她告密当地报纸的行为很生气。她接着说“政府愿意付给我们拖欠的工钱，但不愿意付失业补恤金。”鞋厂的台湾老板庄佳颖（音译）对企业倒闭没有发表任何评论。鞋厂的倒闭产生了多米诺骨牌效应，使得与之相关连的厂家也受到了影响。例如给“Weixu”鞋厂生产商标的小工厂也倒闭了。数千名工人失业，200多名债权人仍有几百万美元的债没有收到。生产商标工厂的经理杨丘胜说到。 “我不得不裁掉很多和我工作多年的同事，”他接着说，“当我看到这家鞋厂就这么的倒掉了，我觉得很可惜，也很伤心。”原文链接：http://www.nytimes.com/2008/11/14/world/asia/14china.html？_r=2&pagewanted=1&sq=china&st=cse&scp=2&oref=slogin

XMind（下载）是一款顶级商业品质的思维导图（mindmap）和头脑风暴（brainstorm）软件，2008年“最佳Eclipse RCP商业应用”获奖产品。从2008年10月起，XMind推出开源版本。它采用Java语言开发，基于Eclipse RCP体系结构，可以运行于Windows/Mac/Linux平台。在Windows下的安装包14MB，安装后27MB，体积尚算小巧。它的界面比善用佳软此前使用的FreeMind要美观很多，绘制出的思维导图也更加漂亮，功能也更加丰富。加上它兼容FreeMind 和 MindManager数据格式，并且不仅可以绘制思维导图，还能绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图、组织结构图。因此，善用佳软向大家推荐XMind。如果试用一段时间正常后，会用它取代FreeMind。 除了功能、界面因素之外，推荐XMind还有两个原因：一是国产软件（虽然网站和软件只有英文）；二是XMind由商业软件开源而来，品质和更新比FreeMind更可靠。 上图显示的是xbeta用FreeMind绘制的ZoomIt功能介绍，导入XMind后完全正常，并且可以实现更多展现效果。 1. XMind产品技术特色 XMIND采用Java语言开发，具备跨平台运行的性质，且基于Eclipse RCP体系结构，可支持插件，插件通过编写XML清单文件可以扩展系统定义好的扩展点。XMIND的程序主体由一组插件构成，包括一个核心主程序插件、一组Eclipse运行时插件、一个帮助文档插件和一组多语种资源文件插件。Eclipse用户会对它的界面非常亲切。 2. XMinde视频演示 更多演示： XMind视频演示：入门 XMind视频演示：结构化（思维导图） XMind视频演示：演示 XMind视频演示：边框 XMind视频演示：关系 XMind视频演示：概念图 XMind视频演示：图片 XMind视频演示：XMind 新教程 3. XMinde功能简介 不仅可以绘制思维导图，还能绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图、组织结构图（Org、Tree、Logic Chart、Fishbone）。并且，可以方便地从这些展示形式之间进行转换。 可以导入MindManager、FreeMind数据文件。 灵活的定制节点外观、插入图标。 丰富的样式和主题。 输出格式有：HTML、图片、 4. 其他资料 4.1 XMind公司历史 2006年，XMind公司（前身芒果软件 http://www.mango-... 2007年6月，加入Eclipse基金会，成为除清华大学外的第二个中国Eclipse基金会会员。 2008年3月，XMIND 2008在 EclipseCon 2008全球大会上，凭借在用户界面、创新性和全面性三项评选指标上的优异表现，获得了“最佳Eclipse RCP商业应用”奖。 （”Best Commercial RCP Application” award, EclipseCon 2008 ） 2008年10月11日，发布开源项目 XMind 3。 目前公司注册于香港，产品/服务包括：开源项目XMind 3；商业软件XMind Pro 3；免费的思维导图在线分享网站Share.XMind.net。 4.2 摘录一些资料 “芒果软件，全称“北京市朝阳区芒果软件研究所”，是依法成立的民办科技类非企业法人。。。。。。这个话怎么说的这么不顺啊，换种说法。芒果软件，是一群技术精英的名字，我们来自四面八方，为了一个共同的前途走到一起，开始了一款软件从创意、设计到开发、测试、上市、销售，以及未来将成为国产软件之骄傲的传奇之旅。。。。。。” 2007-01-18 09:46，BeanSoft留言：感觉你们可以直接面向美国市场, 然后再打回来……可以先去通过免费的License给开源社区使用…… 2007-01-23 20:38，Brian Sun答复：BeanSoft说的非常有道理，我们也是这样考虑的。。。（[1]） 4.3 XMind特性: 官方中文介绍 从网络资料来看，曾经有过中文网站、中文版本，但这些链接现已失效。以下内容应该就是官方的介绍，其中部分功能为商业版专有。善用佳软转载时，部分文字稍有精简。 XMind Pro比开源版本多了这些功能：支持演示、Gantt图、声音笔记、导出到PDF/Word/Powerpoint、MindManager、网络搜索、合并、隐私、GTD。详见功能对比。Pro版是按使用时间收费，支付$6，就可以使用一个月；$49可以使用一年。 思维导图 思维导图是最受欢迎的一种图形模式，其结合了“全脑思维”的概念，更接近于人脑思维方式的放射性“网状思维”，能够极大地激发用户的想象力。 ...